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2023年董事长任期述职报告,菁选3篇(全文完整)

时间:2023-03-04 11:12:02 来源:网友投稿

董事长任期述职报告1  近年来,在、市*的正确领导下,在团队的共同努力下,各项工作取得了圆满的成绩。但也有一定的不足。  一、主要业绩  从xx年六月八日市审计局出具的自零二年七月一日至零五年十二月下面是小编为大家整理的2023年董事长任期述职报告,菁选3篇(全文完整),供大家参考。

2023年董事长任期述职报告,菁选3篇(全文完整)

董事长任期述职报告1

  近年来,在、市*的正确领导下,在团队的共同努力下,各项工作取得了圆满的成绩。但也有一定的不足。

  一、主要业绩

  从xx年六月八日市审计局出具的自零二年七月一日至零五年十二月三十一日期间,我在担任董事长期间的经济责任制审计报告反映,集团实现了营业性收入28亿元,上缴税金2.6亿元,均较上一任翻了几倍。

  二、重大决策

  担任董事长后,根据对国内市场的分析,结合集团现状,适时地进行经营结构调整,做出集中资金,重点投资发展房地产业的决策。经过三年的运行,效果良好。地产业已成为集团的主营业务,前途不可限量。

  三、班子建设

  上一任班子不太和谐,大家彼此都有一些看法,精力分散,影响了团结,耽误了工作。我担任董事长后,比较注意加强班子的作风建设,大家都把精力集中在工作上面,一门心思搞好各自分摊的工作,出成绩,也出效果。

  四、遗留问题

  集团的历史遗留问题比较复杂,严重阻碍了企业的发展。如对上市公司股权被封等六项重大诉讼,外加上上海问题的集中清理,目前遗留问题的处理取得了明显的效果。

  五、制度建设

  建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理结构,明确董事会、监事会、经营管理层等职责,建立起公开透明的工作环境。

  六、企业文化

  确立了集团的核心价值观,事实上,企业的核心价值观一旦形成,一个声音,力量是无穷的。企业文化的建设对于友谊今后的发展至关重要。

  七、廉政建设

  实行了党风廉政责任制,谁分管谁负责。做到,不参与具体的建设工程招投标,不参与具体的经营谈判,不直接安排财务作任何我指定的开支,不交待人事部门不按程序,选用干部。

  八、存在的问题

  集团的总体竞争力还不够强,盈利水*还不够高。

董事长任期述职报告2

  一、目标为上,确保了指标的完成。

  一是明确工作目标,确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况,每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。

  xx年的工作思路是:提升经营能力,增强管理效能,提高经济效益,创建企业文化。

  xx年的工作思路是:突出一个“增”字(增星、增收、增效),把握一个“细”字(细分、细致、细微),坚持一个“力”字(核心力、亲合力、向心力)。

  xx年的工作思路是:以科学发展、和谐发展为目标,以严格管理为手段,以增创效益为目的,全面落实目标责任制。

  明确了工作目标,就可以深化发展思路。通过明确定位,合理定性,才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。

  二、是调整客源定位,加强营销力度。

  随着近年来经济效益的增长,我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题,从xx年开始,组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查,将酒店目标客源定位为中高档商务散客,主攻对象则锁定为协议单位,确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售,并加强对销售人员的激励措施,激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施,经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强,近几年销售势头逐步提升,长期与酒店签约的协议单位达到xx多家,全年*均住房率从xx年的xx%调整至*均住房率xx%,*均房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外,在客源结构上,商务散客比例达到xx%,团队及会议客人比例达到xx%。酒店抓住近几年xx会展业快速发展,会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇,使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。

  三、是层层落实目标责任,把经营指标落到实处。

  近年来,尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标,本着对国有资产负责的态度,每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书,再将经营指标分解到各个部门,将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议,以及上半年及全年总结大会,以任务要求、考核约束、重奖激励等办法,确保了三年任务的顺利完成。

董事长任期述职报告3

  一、 目的,为了赚钱

  二、方式,共同合作

  三、途径,以大家所长,共同努力达到更有效的结果

  四、结果、大家希望这一生过的值了

  根据以上几点,引出以下方案:

  一、为了赚钱,那么要有可行的项目,

  二、通过有效的方式,团队合作和正确的经营方针

  三、尺有所长,寸有所短,那么通过合作的途径来把每个人的长处合理配置,扬长避短,

  四、结果,从每个个体成功的可能性较小,到大家合作把成功的可能性变成较大,董事长述职报告。

  更进一步引出以下问题:

  一、项目是水果,是谁提出来,并且影响或者以理说服大家认识到水果行业?

  二、有效的方式,这个团队是因谁而组合起来的,水果店连锁的基本构架是谁规划提出来的?

  三、又是谁给大家创造了这样一个有可能摆脱你自己目前局势的机会呢?

  四、是谁给了大家信心,大家因为谁聚集起来的,又是谁给大家创造了实现自我价值的这个*台的

  进而得出以下结论,

  一、这个项目未必能达到大家赚钱的目的,但是是乔xx至少做到了给大家创造了这种可能。

  二、可能大家每个人都是思想家,整天想着去改变现状,可是乔布斯提出来一个合适并切实可行的项目,并且制定了虽然粗略,但是行至有效的经营方案和整体构架。更重要的是他引导带领大家在实施

  三、大家每个人都想创业,但是是乔xx实现了大家的想法和梦想,

  四、至于公司是股份制,是有限制,还是我个人的公司,只要大家能赚到钱的模式就是好模式,石xx的一言堂也一出十个亿来了,哪个原始股东不是亿万富翁,你敢说大家的目的没达到吗,但是那些国企的股份制不还是很多放开竞争吗?为什么很多改制后的国企像联想啊,海尔啊这些成为五百强,包括从国企伊利出来的牛根生,最后一度比伊犁这个老牌奶业更牛比,联想是因为柳传志,海尔是因为张近东,蒙牛是因为,牛根生。正是因为他们的个人魄力能力,或者说是综合能力才有了现在的联想,海尔和蒙牛。这种例子太多了,如果像大家说的那样都来发表看法,人多的来决断,都想说了算,等于没有一个人说了算,。我想这些企业未必能够有这个结果,可以说一定没有。所以我想说我的是股份多少不是最重要的,但必须在合同上注明我说了绝对算。我现在不想承诺以后做多大多大,还是跨几个行业,大家若相信我,请给我绝对的权利。若大家有顾虑,我现在表态,我肯定退出,我不想为一个一定会死的企业去拼命,尽管在这其中可以挣到钱。这个钱我宁愿通过其他行业去挣。大家说的一言堂把企业带到死胡同,我听不进别人的意见了啊,至于你们有些人感觉自己多能多能,我不说算个屁,但是你要以你们所谓的能力来开创并且成就一番大的事业,不可能。我太了解我自己和各位了。你们哪个是那块料?

  今天我不谈别人,只谈自己,可能在座的各位,有的感觉我有些能力,有的感觉我跟他差不多,但我想也是会有人感觉我远远不如他,甚至屁都不是,但是你们的想法我无法左右,我是人就有所长所短,如果大家赞同我的长处是刘备的作用,那么大家就当好五虎上将和诸葛,如果大家认为我是刘邦的话,那么请大家做好运筹帷幄的萧何,经纬天地的张良,或者说你做带兵如神的韩信.。但是不要做魏延,我会杀了你。同样你韩信也不要举旗不定,只要你坚定立场,我是汉高祖,那你做你的淮阴王,虽然你没我威风,但总比你当年在别人跨下时要威武1000倍。但如果你举旗不定,我同样会放弃你。

  一、首先大家每个人都是找到我要加入一起共事的,我是影响了大家,但是我绝对没有勉强任何一个人来加入,

  二、既然大家推举了,或者是我自己推举自己还是大家和我共同推举的我作为发起人,主心骨,那么我在这里衷心的感谢大家对我的信任,谢谢大家。

  三、虽然说没有谁服谁这一说,而是谁正确谁来服,但作为主心骨必须需要大家不仅口服,更要心服,我承认这是需要做出来的,但是我是发起人,你既然加入,那就是认可,你不承认但事实就是我的能力你是相信的,可能你会说你相信的是这个团队,这个项目,那么我想请问一下你,这个项目这个团队是谁发现建立的,这就是能力,你感觉你比我这方面牛逼,没关系,你来! 你感觉我不能做的好,那么你可以马上退出,要加入那就要服从。我需要的不是你的能力有多大,而是你的忠诚有多少。我若是狼群的头狼,我希望我的狼群里都是齐心协力的,首先我不需要一只带有毒瘤的哪怕你武功盖世无双的狼,我更不需要另外一只头狼的出现。如果你感觉你是头狼,你加入了,想要好的话,就好好的做好一个群狼的本职,如果要在我所带领的狼群里想做头狼,那么你要小心我会咬死你的。与其带着一群都想当头狼的不合的狼群,我宁愿带着一群同心协力的羊群。如果大家都不行,我未尝不可以考虑和姚总此类人合作。

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