下面是小编为大家整理的2023在参与全国化工（危险化学品）企业主要负责人落实安全生产主体责任视频培训班心得体会,供大家参考。
在参与全国化工（危险化学品）企业主要负责人落实安全生产主体责任视频培训班心得体会
自2023年8月25日到宁夏回族自治区党委党校封闭学习以来，我先后学习了X院长的《学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的XX大专题报告》、X部长的《始终牢记国之大者全面落实主体责任织密织牢危化品企业安全风险防控网》、应急管理部原XXX总工《化工过程安全理念与方法》等内容，我感觉受益匪浅。各位领导、老师的安全管理思路和安全管理实践，让我深感自身在本公司安全管理过程中的差距，同时也让我感受到肩上责任重大。下面我就本次学习过程中的一些心得体会简要做如下总结汇报。
一、学习体会
（一）推行全员安全生产责任制的必要性。
企业安全生产主体责任的落实最终还是要全员去执行才能真正起效，推行全员安全生产责任制是安全生产的基础性工作也是《安全生产法》赋予企业主要负责人的一项法定职责，我们必须下大力气做细做实，结合岗位设置，确定清晰、具体的责任内容，定期开展考核、点评，确保全员履职尽责。
（二）开展化工过程安全管理的重要性。
化工过程安全管理和安全生产标准化都属于管理体系，主要体现的是体系思维。开展化工过程安全管理就是要通过科学的要素设计，通过针对每个管理要素内容的执行，确保化工装置能够牢牢掌握在管理体系的笼子中，即使个别要素出现偏离，也能通过其它要素管理到位保证不出事故，同时通过定期的考核评审，及时发现短板要素，开展针对性的提升，最终一定能够实现企业的本质安全。
（三）抓住关键少数突破的精准性。
近年来开展的重大危险源专项检查、精细化工“四清零”、重大隐患专项检查等工作，展现了各级领导、专家的专业素养，牢牢掌控住了当前我国化工企业的主要风险点。客观讲，在危险化学品领域近年来发生的较大级以上事故，基本上都发生在了上述领域。还有就是针对检维修方面的事故，暴露出很多企业特殊作业、人员持证上岗不到位，最终酿成了事故的发生，所以当下降低事故最有效的手段就是抓住关键少数实现突破。
（四）实施数字化智能化赋能的前瞻性。
通过大量的事故事件分析发现，人是最不可靠的管理因素，开展数字化智能化管理，不仅能够节省资源、减少人员、提升效率，而且还可以大大降低因人员误操作、违章导致的事故事件，对企业的发展是至关重要的，需要大胆积极尝试。
二、学以致用行动计划
（一）修订细化公司全员安全生产责任制。
由公司人力资源部牵头，与各部门、车间开展岗位对接，整合优化公司的岗位设定，明确岗位职责。再由安环部结合岗位职责，修订完善公司的全岗位安全生产责任制，并定期开展安全生产责任制履职考核，确保有岗必有责、有责必履责。
（二）开展以风险管控为中心的体系管理。
2022年我公司通过了三级标准化评审，虽然评审顺利通过，但也暴露出很多问题，尤其是很多要素工作痕迹也有，但工作是碎片化的，而不是系统性的。究其原因还是我公司的管理体系未系统性建设，只是片面的、照猫画虎的开展了一些工作。下一步公司在开展二级标准化达标创建过程中，一定要吸收化工过程安全管理要素中的核心内容，系统性地开展以风险管控为中心的标准化创建，确保取得实实在在的效果。
（三）实践应用安全生产数字化智能化系统。
目前公司的风险分级管控和隐患排查治理系统按照应急管理部的统一安排已运行正常，下一步我们将全面开展公司安全生产数字化智能化系统建设，推广应用电子作业票、人员违章抓拍、人员定位系统、数字化培训、能耗智能化管控分析等模块，逐步将公司的各项管理纳入数字化智能化系统，最终通过智能化系统平台搭建实现对公司的科学管理。