绩效考核方案(经典通用) 绩效考核方案(意见稿)一、绩效考核总则为贯彻按劳下面是小编为大家整理的绩效考核方案(经典通用) ,供大家参考。
绩效考核方案(意见稿)
一、绩效考核总则
为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理.建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶.特制定绩效考核制度。
二、岗位绩效考核原则
1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;
2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；
3、谁管理谁考核，并体现权重的原则.
三、被考核人员：
公司全体员工（总经理除外)。
四、绩效考核的基本内容：（详见附表内容）
五、绩效考核时间及方法：
1、在每月的第一周进行上月的绩效考核,并在两个工作日内完成.考核结果在当月内有效。
2、考核测评打分方法:被考核人
基层员工
领班
主管
项目/部门经理
副总经理
六、绩效考核的应用：
1、A级（优秀级)：95分--100分,加上月绩效权重*10％;
2、B级(良好级）：85分—-95(不含）分,加上月绩效权重*0％;
3、C级（合格级）：70分-—85(不含）分,上月绩效权重*-5％;
4、D级（不合格级):70（不含）分以下,上月绩效权重＊-10%;
5、度12个A者，年终奖励1000元
6、当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次，给予解聘或辞退。
考核实施人
部门负责人+项目经理
主管上级+项目经理
项目经理+副总
副总+总经理
总经理
考核分数来源
部门负责人60%+项目经理40％
主管上级50％+项目经理50%项目经理40%+副总60%副总40％+总经理60%述职自评30%+总经理70％
绩效考核权重
（岗位工资+绩效工资）＊10%（岗位工资+绩效工资）*15％
（岗位工资+绩效工资）＊20％
（岗位工资+绩效工资）*30％
（岗位工资+绩效工资)*40％
7、年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
8、此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
七、考核纪律：
考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。
管理绩效考核表
1。
副总经理岗位绩效考核表
项目
序号
考核指标
目标值
分值
达成情况
考核得分
项目创收
为公司创收（）万元
3物业管理费收缴率同比提升
各项目投诉处理及时率
各项目的开支情况
重大安全、消防责任事故
关键员工流失率
向总经理汇报工作
关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
＞5％
KPI(70%）
1100%
同比下降
无
流失率控制在1%以内
及时准确
工作态度（10%）
非常关注，有具体的建议与措施
策划力
具有成功策划本物业管理处的相关方案或活动，并达到预期目标的能力
具有与公司、各部门、各管理处及物业行业内外专业机构、主管部门保持良好的沟通能力
具有妥善处理物业管理中有关紧急及突发事件的能力
工作能力（20％）
协调力
应变力
推荐访问:绩效考核方案 绩效考核方案(经典通用) 绩效考核 通用 方案