绩效考核方案五篇 绩效考核方案五篇绩效考核方案篇1一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在肯定时期内担当的职务工作中所表现出来的力量、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工下面是小编为大家整理的绩效考核方案五篇 ,供大家参考。
绩效考核方案五篇
绩效考核方案
篇1一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在肯定时期内担当的职务工作中所表现出来的力量、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策供应根据，另一方面促使各个岗位的工作业绩到达预期
目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。
二、考核实施细则
(一)考核频率
行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部赐予指导与协作，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。
(二)使用范围
企业行政部工作人员，行政部经理除外。
(三)考核内容
1、工作看法
即主动主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应准时报告，并提出相关解决方法。其主要包括如下五个方面：
(1)出勤率
(2)工作主动性
(3)工作主动性
(4)合作性
(5)工作责任感
2、工作任务
(1)工作打算完成率。
(2)业务协作，主要考核其协作他人完成工作的看法及结果，如服务响应时间、服务质量等。
(3)公文处理的准时率。
(4)文稿起草的准时率。
(5)公文处理的过失率。
(6)企业内部信息通报的完成率、准时率和精确率。
(7)文件管理的规范性。
(8)按时参与企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。
(9)主动主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。
3、工作力量
(1)专业技能
(2)组织协调力量
(3)沟通力量
三、绩效考核反馈与申诉
(一)考核结果反馈
考核者应向被考核者反馈考核结果。假如被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按以下规定进行逐级申诉。
(二)绩效考核申诉
1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；假如被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。
2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在XX日内告知申诉处理结果。
3、员工如对处理结果仍不满足，可向总经理申诉。
四、考核结果存档
行政部门的绩效考核结果，于考核下月XX日前由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年1月XX日前汇总归档。
我国企业在员工绩效考核方面的缺失
1、操作层面的业务流程缺乏
企业的文字性业务流程要么没有，即使个别企业建立了流程，也多是基于理念层面的，真正能用于指导员工日常工作的业务流程极为少见。我们认为，基于操作层面的业务流程表达的是一个企业真正的核心竞争力(Prahalad&Hamel，20xx)，是一个企业真正区分于其他企业的地方，也是一个企业管理水平的表达，它也将成为员工融入这个企业最重要的指南。同时，操作层面的业务流程也是一个公司进展过程中阅历的总结，是学问积累的过程。操作层面的业务流程一般来讲，是独特的，很难会有两个企业是完全相同的，而理念层面的流程，如顾客导向、以人为本等，中外企业则几乎没有什么太大的差异。经过多年总结并不断完善的操作层面的业务流程，一般是高效率的，是