公司总工对照检查材料8篇公司总工对照检查材料 目 录 一、成本管控体系…………………………………………………………2-9页二、成本测算制度………………………………………………下面是小编为大家整理的公司总工对照检查材料8篇,供大家参考。
篇一：公司总工对照检查材料
目
录
一、成本管控体系…………………………………………………………2-9页二、成本测算制度………………………………………………………10-11页三、子公司月度成本分析模式……………………………………………12-13页四、项目部月度成本分析模式…………………………………………14-21页五、桥梁施工队成本分析模式……………………………………………22-27页
成都华川公路建设集团有限公司成本管控体系
第一章总则为了建立科学的、系统的分子公司、各项目部成本管控体系，提高分子公司、项目部现场施工组织管理中成本决策和控制能力，特制定本制度。
第二章成本管控体系的一般原则第一条成本分析数据原则：各分子公司、项目部所提供的成本数据必须建立在真实、准确、完整和及时基础之上，要严格按照公司成本数据管理制度的要求，满足所形成的成本数据在口径上的统一。第二条切中问题的要害和实质原则：各分子公司、项目部所形成的成本分析报告内容要一针见血地指出项目成本管理中存在的问题，正确分析成本损失的
主客观原因，对影响成本的驱动因素要作深度剖析。
第三条成本分析的全面性原则：各分子公司、项目部成本分析报告要全面
分析影响项目预期利润实现的各项因素，半年和年度成本分析中要对项目剩余工
程利润情况进行预测。
第四条对决策支持性原则：各分子公司、项目部成本分析报告中必须有降
低成本和改进成本管理工作的措施和意见，作为公司成本管理和决策的依据。
第五条成本管控奖惩原则：对成本管理工作做得好的单位，按规定进行
奖励；对成本控制工作做得较差的单位按规定进行处罚。
第三章成本分析的相关规定
第六条成本分析报告格式及报送时间：
按照集团公司工程管理部成本管理制度要求的自营施工队伍、项目部、分子
公司的成本分析格式及附件正确填写上报。
当月的成本分析报告在次月8日前（含8日）由项目部上报分子公司，由
分子公司汇总后10日前（含10日）报工程管理部。
第七条成本分析报告的报送流程：
项目部
分子公司工程管理部集团领导
第八条成本分析报送资料：包括《成本分析报告》、《成本分析会议纪要》、
《成本分析报告附表》等；
第九条项目负责人、分子公司负责人是成本分析第一责任人，要成立由
总工牵头，有工程科、机料科、财务科、试验室和各工区等参与的成本分析例会
制和成本分析报告制。
第十条影响预期利润实现的成本因素包括：
1、影响项目部成本的因素：施工进度、施工队履约情况、间接费用开支情况、工程质量是否可控、安全成本是否可控、合同变更成本、100章成本发生情况和材料调差情况等；
2、影响分公司成本的因素：除直接人工、材料、机械使用费、其他直接费用数量和单价影响成本外，其他影响因素与项目部相同。
第十一条成本分析报告中对产值的要求包括：1、完成产值的范围包括：①、《合同文件》中约定的产值；②、根据施工情况按业主规定程序申请变更并经监理、业主同意变更产值；③、根据相关规定基本可以确定能够获得业主索赔的收入；④、业主支付的各项奖励；⑤、当月实现的材料调差；⑥、业主指定分包的产值。2、科室之间产值核算同时符合以下规定：①、产值的核算范围和核算方法符合公司规定；②、各项产值必须是成本分析期间实际完成的，即不得虚报没有完成的产值和补报以前完成的产值，如果确属以前漏报产值需要补报的，应进行专项说明，但不纳入当月完成产值考核；③、本月完成产值、本年累计完成产值、项目累计完成产值，工程产值和财务预计报表的产值金额必须相等，如果出现差异，差异的金额是多少，产生差异的原因，怎样调整达成相同金额。第十二条成本分析报告中对成本的规定
1、项目部、分子公司均应进行以下成本分析：
①、施工进度是否满足公司预算工期的要求：
A、如果可以提前完工，预计的完工时间是某年某月，预计节约成本多少金
额，提前完工的措施有哪些?
B、如果需要延迟完工，预计的完工时间是某年某月，预计成本增加多少金
额，工期延长的原因有哪些？工期延长增加成本的弥补措施有哪些？每项措施获
得的预计补偿金额。
②、间接费用控制：
间接费用的范围包括：现场管理费、试验室费用、采购保管费，成本、费用
应按财务制度的规定进行准确划分，不得随意调整。公司对间接费用采用总额控
制的方法，项目部、分子公司只能在公司核定的范围内使用。
如果间接费用不足，按以下规定处理：
A、项目部、分子公司认为预算不足，申请调整预算，应符合以下规定：
a、项目部间接费用控制办法，报财务部和工程管理部审核是否合理；
b、每项费用开支的明细分析，说明需要调整预算的具体理由及调整金额；
c、根据实际情况，可以一年申请一次调整；
d、申请调整费用预算的程序：
工程管理部
项目部
分子公司
财务部
集团领导
B、项目部为了超预算实现利润，寻找利润增长点支付的费用在成本分析报
告中进行以下说明：
a、利润增长点的具体项目，经财务部、工程部、分管领导审核属实，特殊情况可以只报分管领导和总经理审批；
b、该项目预期实现的收入，发生的成本、费用，获得的利润金额；c、预计实现利润的时间。③、工程质量满足公司质安部规定，如果因为对工程质量把握不恰当造成成本攀升的，应在成本分析报告中进行以下说明：A、质量成本增加的类别：超挖方量、返工等；B、因质量原因增加成本具体工程细目号、桩号、细目名称。C、质量成本增加的责任、增加成本的具体金额：如果根据合同规定属施工队责任，应说明具体由施工队承担的金额，以及扣回方式，是否经施工队负责人签字确认；如果属项目相关人员责任，按制度规定怎样处罚；如果施工队和项目相关人员都有责任，怎样进行责任的划分及增加成本金额的划分。④安全管理符合安全管理办公室的规定，安全成本包括进行日常安全管理和安全施工发生的相应成本，纳入项目整体预算。因发生安全问题、安全事故等发生的损失应在成本分析中进行以下说明：A、安全问题、安全事故等发生的原因，责任单位、责任人等；B、损失金额的合理估计，预计获得补偿的金额，净损失金额；C、根据公司制度对相关责任人怎样处罚。⑤、关于新增单价变更发生的成本变更已经立项、已经或正在实施，又属于新增单价，项目部在成本分析时必须暂估合同单价、实际发生的成本或预估劳务单价（外包给协作队伍），初步确定该变更当月实施部分的盈亏。
根据施工成本或相邻合同段相同细目进行暂估合同单价，实现计量时进行调整，在成本分析时应对暂估合同单价进行说明。
⑥、实现《合同文件》中第100章产值发生的成本当月完成《合同文件》中第100章产值实际发生的成本，预算发生的成本，超支或节约成本金额，超支或节约成本的原因。⑦、材料调差成本本月实现材料调差应发生成本，实际发生成本，超支或节约成本的金额，超支或节约成本的原因。2、项目部成本分析除按第十一条第1项规定进行分析外，还应进行以下内容分析：①、包工包料的协作队伍，以施工队为分析对象进行以下分析：A、实际收取的管理费与合同规定的管理费是否相同，如果存在差异，应说明原因；B、施工队伍的资金势力能不能满足施工的需要，施工过程中是否存在超计量或超产值支付，超支的原因分析；C、协作合同中规定的各项费用的分摊和收取情况；D、施工队中途退场的可能性，项目部的解决方案；E、如果施工队中途退场预计会增加的成本金额，成本增加的弥补措施。②、包劳务和小型机具的协作队伍，以工程细目名称为分析对象进行以下分析：A、各施工队是否严格履行合同，承担合同约定的各项成本，是否存在合同中没有明确由谁承担的成本，如果有合同中没有明确由谁承担的成本，项目部的
解决方案应报总经办、财务部、目标管理部审批，按审批意见确定成本归宿；B、施工队的施工势力是否满足项目部的要求，如果不能满足，项目部的解
决方案是什么；C、施工队中途退场的可能性，如果施工队中途退场，造成成本增加，弥补
损失的方案是什么；D、材料使用数量是否超出理论耗用数量或合同规定数量，超出规定使用的
材料数量乘实际购买材料单价计算的超耗金额及责任由谁承担，超耗的金额怎样收回，是否经相关责任人签字确认；
E、材料单价涨跌带来的盈亏，材料单价涨跌影响的具体盈亏金额：材料跌价带来的具体利润金额，以及受益对象；材料涨价导致成本的增加金额，减损方式及金额。
3、分子公司的成本分析以工程细目为分析对象，除按第十一条第1项规定进行分析外，还应进行以下内容分析：
A、材料耗用分析：遵循第十一条第2-②-D和E的规定；B、人工费：根据人工费占工程量的比例确定是否合理，是否按合同规定进行结算，没有按合同规定结算的应说明原因，没有按合同规定结算导致成本增加的应追究相关人员的责任。C、机械使用费应从以下方面进行分析：a、比较租赁机械的施工成本、自购机械的施工成本、租赁和购买相结合的施工成本中那种方式施工成本最低，要有计算数据支撑比较分析；b、当月发生的机械使用费占当月完成工程量的比例；c、每台施工机械的效率分析：工作台班、台班单价，理论台班单价=当月
租赁费（或折旧、油料费等）/240小时，实际台班单价=当月租赁费（或折旧、
油料费等）/实际工作台班，理论台班单价减实际台班单价之差，并对该差额进
行因素分析。
D、其他直接费：其他直接费用采用明细分析，说明费用发生的具体对象及
金额。
第十三条影响成本核算和成本分析的因素以及解决办法。影响成本核算和
成本分析的因素主要有：
1、材料出入库单据不完善；
2、库存材料盘点不准确；
3、待摊费用、临时设施未按规定摊销，资产使用费是否按资产部和财务部
的规定核算；
4、是否按工程部的规定及时办理各项结算；
5、未付款或未收到支付凭证的材料是否暂估入账。
第十四条根据产值、成本、费用对利润的影响情况填写利润计算表。
利润计算表
序号12⑴①②③④
项目
本月数
应实现利润
利润调增因素2=⑴+⑵
主观因素⑴=①+②+…+⑤
节约的间接费用
材料节约
提前完工节约成本
货币单位：万元
本年累计数项目累计数
备注
⑤⑵客观因素⑵=①+②+…+④①材料调差收入②材料价格下跌③④3利润调减因素⑶主观因素⑶=①+②+…+⑦①工期延长增加的成本②由项目承担的返工损失③材料毁损④超额发生的间接费用⑤由项目承担超挖增加成本⑥材料超耗⑦⑷客观因素⑷=①+②+…+⑤①材料调差成本②材料价格上涨③④⑤4实际实现利润4=1+2-3
各项数据按各单位当年签订的目标责任书为依据，没有目标责任书的则按年度预算为依据，没有目标责任书和年度预算的则按月度计划为标准。
应实现利润=完成产值-应发生成本-预算间接费用-税费，应发生成本是指完成产值的理论消耗成本或包工包料协助队伍的劳务成本。表中明细项目是以列举的方式填写的，各项目可以根据实际情况增减明细。
某项利润的增减既有主观原因又有客观原因应进行主客观因素的分解，按分解后的金额分别填写。如果不能分解主客观影响金额的，统一填写为主观因素并说明不能划分的原因，经公司财务部、资产部、目标管理部及公司分管领导审核后确定。
第四章成本改进第十五条各单位应根据成本分析报告总结压缩成本的方法，如果存在成本超支情况的应指定专人落实成本分析提出的节约办法。第十六条分析工程管理部、资产部、财务部等部门提出的成本异常情况，查找原因，制定和落实成本改进措施。第十七条根据工程管理部、资产部、财务部等部门提出成本超耗情况，制定和落实成本改进措施。
第五章奖惩第十八条由各分子公司制定成本管理奖惩办法报集团公司审批执行。
第六章附则第十九条本制度由工程管理部负责解释、修订。第二十条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。第二十一条本制度由总经理批准后颁布实施。
成都华川公路建设集团有限公司成本测算制度
为了规范公司的成本管理，不断压缩成本，不断提高公司整体成本管控能力的目的，特制订该制度。
第一章总则
第一条成本测算规范化。建立成本测算机构按规定的时间、流程，依据成本测算实施细则，进行每项成本的具体测算；
第二条成本测算方法科学。每项成本的测算要有相关依据，不能主管臆断；
第三条选择最低成本。在满足施工的前提下，应选择最低成本确定为目标成本。
第二章成本测算方法第四条为了合理确定目标成本，可以采用实测法、比较法、历史经验计算法、报价法等方法，具体规定如下：1、实测法就是中标后根据公司调查的各项材料单价、设备费用、人工工资，结合施工定额或公司施工经验，计算单位工程的实际成本，以实际成本为基础确定目标成本；2、比较法就是投标时根据公司掌握的相同合同段的成本价格或相邻合同段的具有可比性价格确定目标成本；3、历史经验计算法就是根据公司近三年施工完成的项目，平均实际发生的成本水平确定目标成本；4、报价法是公司邀请有意向与公司合作的单位，对即将施工的项目报价，在合作方施工能力具备的前提下，选择报价最低的成本确定目标成本的方法。
第三章成本测算的相关规定第五条工程管理部应组织财务部、资产部、企业发展部根据以上方法进行成本测算，并将测算结果通过办公通报成本管理中心和公司领导，具体流程如下：
审计办
工程管理部部
财务部
集团分管领导
资产部
第六条工程管理部部应组织财务部、资产部、企业发展部在中标后十五
（含十五）个工作日内完成成本测算。
第七条工程部应将经公司审批同意的最终成本打印并装订成册，汇总各
项成本，制作成目标成本表，并经财务部、资产部、企业发展部、工程管理部汇
签存档，作为项目施工过程的考核依据。
第四章附则第八条本制度由工程管理部负责解释、修订。第九条公司各单位遵照本制度制订相应实施细则。第十条本制度由总经理批准后颁布实施。
成都华川公路建设集团有限公司子公司月度成本分析模式
一、概况分析期间，本月分析项目总体情况是否正常。
二、各项指标总体达成情况1、产值情况：本月计划完成产值万元，实际完成金额万元，完成率
=实际完成产值/预算完成产值×100%；实际完成产值减预算完成产值的差额。影响的重要因素及主要项目。
2、直接成本情况：实际完成产值的计划成本万元，实际发生成本万元，成本达成率=实际发生成本/实际完成产值的计划成本×100%，实际发生成本减
实际完成产值的计划成本的差额。影响的重要因素及主要项目。
3、间接费用情况：年度预算中本月计划间接费用万元，本月实际发生
间接费用万元，间接费用控制率=本月实际发生间接费用/年度预算中本月计
划间接费用×100%，本月实际发生间接费用减年度预算中本月计划间接费用的
差额，产值费用率=间接费用/产值×100%。影响的重要因素及主要项目。
4、利润情况：本月计划实现利润万元，实际完成产值的计划利润万
元，实际实现利润万元；利润完成率=实际实现利润/本月计划实现利润×
100%，利润达成率=实际实现利润/实际完成产值的计划利润×100%，实际实
现利润减本月计划实现利润的差额，实际实现利润减实际完成产值的计划利润差
额。预算利润与实际实现利润的区别，影响的重要因素及主要项目。
附：《项目总体情况表》
三、材料采购价格分析
材料价格分析表
材料名称
材料型号
项目名称
备注
325
水泥
425525
8号10号12号
钢材
地材
砂碎石1-2碎石2-4碎石4-10
应进行各项目价格差异原因说明四、公司总部费用分析
本月预算金额万元，实际发生金额万元，超支金额万元，超支率%，本月费用情况是否正常。对费用异常的部门应进行费用明细分析，分析费用超支原因，并与相关部门讨论和落实节约费用的办法。
附：《公司总部费用情况表》五、各项目具体情况
1、需要公司分管领导重点关注的项目，关心的焦点问题，这些问题的重要性。
2、需要各部门配合进行重点检查或落实的项目，需要各部门配合的原因。3、需要成本处落实或按相关制度进行处罚的项目，落实的具体方法，奖惩的原因。4、施工正常的项目对损益影响重要的因素，要对各影响因素进行详细分析并提出整改意见和解决方法。附：《项目部产值情况表》、《预计利润构成表》、《间接费用分析表》。四、总结
工程管理部二0一二年十一月
成都华川公路建设集团有限公司
项目部成本分析模式
一、概况
概括说明本月成本管理中存在的问题。
二、项目部总体情况
本项目合同金额――万元，本月计划完成产值――万元，本月实际完成产
值――万元（产值数据已与财务核对且金额一致），本月完成率%，截止本月累
计完成产值――万元，占合同金额的%。
施工队名称
项目
施工一队
施工二队
材料调差
第100章
合计
计划产值成本实际完成产值应发生成本实际产值成本计划产值减实际产值应发生成本减实际成本计划产值成本实际完成产值应发生成本实际产值成本计划产值减实际产值应发生成本减实际成本计划产值成本实际完成产值应发生成本实际产值成本计划产值减实际产值应发生成本减实际成本计划产值成本实际完成产值应发生成本实际产值成本计划产值减实际产值应发生成本减实际成本计划产值成本实际完成产值应发生成本
1.产值
2.直接成本
项目部产值成本情况表
3.1现管费
3.间接费用3.3采保
3.2试验费费
3.4间接费小计3.4=3.1+3.2+3.3
4.营业税金及附加4=1×综合税率
货币单位：万元
5.营业利润5=1-2-3.4-4
6.产值完成率=实际完成产值/计划完
成产值×100%
实际产值成本计划产值减实际产值应发生成本减实际成本
附：《产值成本对比表》三、各项指标的具体分析
本月完成产值---万元，应发生成本---万元，实际发生成本---万元（实际发生成本数据来源于财务且金额核对一致），节约或超耗---万元，节约或超耗金额的具体构成，节约或超耗的原因分析
1、包工包料的协作队伍，以施工队为分析对象进行以下分析：A、实际收取的管理费与合同规定的管理费是否相同，如果存在差异，应说明原因；B、施工队伍的资金势力能不能满足施工的需要，施工过程中是否存在超计量或超产值支付，超支的原因分析；如存在超计量或超产值支付，应提出扣回款项的方案。C、协作合同中规定的各项费用的分摊和收取情况；D、施工队中途退场的可能性，项目部的解决方案；E、如果施工队中途退场预计会增加的成本金额，成本增加的弥补措施。2、进度分析项目总体施工进度是否满足公司预算工期的要求，影响施工进度的具体原因。影响各施工队进度的具体原因及改进措施。由于进度滞后，带来了哪些不利的影响，造成了哪些成本的增加。后期项目整体的进度安排。3、安全成本分析：安全管理符合质安部的规定，本月应发生的安全成本--万元，实际发生的安全成本---万元，节约或超耗---万元，节约或超耗原因。因发生安全问题、安全事故等发生的损失应在成本分析中进行以下说明：
A、安全问题、安全事故等发生的原因，责任单位、责任人等；
B、损失金额的合理估计，预计获得补偿的金额，净损失金额；
C、根据公司制度对相关责任人怎样处罚。
D、安全事故造成不良影响与后果。
E、项目累计发生安全事故---起，累计损失金额---万元。
4、100章成本发生情况
当月完成《合同文件》中第100章产值实际发生的成本，预算发生的成本，
超支或节约成本金额，超支或节约成本的原因。
5、材料调差成本
本月实现材料调差应发生成本---万元，实际发生成本---万元，超支或节约成
本---万元，超支和节约的具体构成金额，超支或节约成本的原因。
6、间接费用分析
间接费用分析表
序号
一1①②③2345678910
费用项目
现场管理费职工薪酬其中：工资
福利费教育经费办公费水电费差旅费小车使用费业务招待费劳动保险费房租通讯费财务费用
本月计划金额本月实际发生本月计划减实际
货币单位：元本月计划减实际的差异分析
11会务费12生活费13生活用品14住房补贴15税金16其它
现场管理费小计
二试验室费用
三采购保管费
费用合计
-
实际发生的每项间接费用应控制在：95%≤实际发生的间接费用/预算间接
费用×100%≤105%，超过这个区间的应详细进行差异分析。
四、如果项目部有自己施工（只包劳务）还应进行以下成本分析
成本项目材料费
机械费人工费
成本明细
本月成本情况表
实际完成产值应发生成本数量单价金额
实际发生成本数量单价金额
货币单位:万元应发生成本减实际成本数量单价金额
钢材水泥
碎石
压路机项目部人工费对外结算人工费
6号钢筋8号钢筋
325425525
1-22-44-10小计
胶轮压路机钢轮压路机
其他直接费
间接费用成本合计
1、人工费分析：完成本月产值应发生的人工费---万元，实际---万元，差异
的具体原因；
2、材料费分析
A、材料使用数量是否超出理论耗用数量或合同规定数量，超出规定使用的
材料数量乘实际购买材料单价计算的超耗金额及责任由谁承担，超耗的金额怎样
收回，是否经相关责任人签字确认；材料量上超耗是由什么原因构成，哪些是可
避免的，哪些是不可避免的，并提出控制材料量超耗的具体实施方案。
B、材料单价涨跌带来的盈亏，材料单价涨跌影响的具体盈亏金额：材料跌
价带来的具体利润金额，以及受益对象；材料涨价导致成本的增加金额，减损方
式及金额；并提出避免材料价格波动造成的亏损方案。
C、材料帐面库存---万元（材料帐面库存数据来源于财务且金额与财务报表
一致），实际盘点库存---万元（盘点金额来源于机料盘点表且与盘点表金额一
致），材料盘点盘盈或盘亏---万元，具体构成详见《材料盘点表》
材料盘点表
材料名称
钢材
材料规格
6号钢筋8号钢筋
账面库存数量单价金额
实际库存数量单价金额
货币单位：万元
账面库存减实际库存数量单价金额
备注
水泥
合计
每项材料盈亏原因分析（找出盘点库存数与账面库存数存在差异的原因及分析）3、机械使用费分析
机械设备理论耗用与实际耗用对比分析表
货币单位：万元
机械/设备型号
自有设备
完成工程名称
单位
1.完成工程量
2.工程单价
3.工程产值3=1×2
机械设备理论成本
机械设备实际成本
4.理论消耗台班（参照定额计算）
5.理论台班单
价
6.设备成本6=4×
5
7.实际消耗台班
8.实际台班单价
9.设备成本9=7×8
10.设备成本超
耗10=9-6
小计外租
小计合计
附：《机械设备理论耗用与实际耗用对比分析表》A、当月发生的机械使用费占当月完成工程量的比例；B、每台施工机械的效率分析：工作台班、台班单价，理论台班单价=当月租赁费（或折旧、油料费等）/240小时，实际台班单价=当月租赁费（或折旧、油料费等）/实际工作台班，理论台班单价减实际台班单价之差，并对该差额进行因素分析。C、本月机械使用是否饱和，机械利用率达%，机械施工不饱和造成的机
械浪费的原因分析及解决方法。处于工程后期的项目，还应提出先后机械退场的方案，避免机械闲置造成浪费。
4、其他直接费分析其他直接费用采用明细分析，说明费用发生的具体对象及金额。盈亏原因及分析。5、工程质量分析：工程质量满足公司总工办规定，如果因为对工程质量把握不恰当造成成本攀升的，应在成本分析报告中进行以下说明：A、质量成本增加的类别：超挖方量、返工等；B、因质量原因增加成本具体工程细目号、桩号、细目名称。C、质量成本增加的责任、增加成本的具体金额：如果根据合同规定属施工队责任，应说明具体由施工队承担的金额，以及扣回方式，是否经施工队负责人签字确认；如果属项目相关人员责任，按制度规定怎样处罚；如果施工队和项目相关人员都有责任，怎样进行责任的划分及增加成本金额的划分。五、拌合站盈亏A、本月搅拌站生产混凝土方，实际耗用方，差异方，差异原因，各类混凝土的生产单价与商品混凝土销售单价比较情况B、拌合站分析①拌合站盈亏平衡分析拌合站盈亏平衡点生产金额=（拌合站的固定成本金额+固定费用金额）/每方混凝土的净利润拌合站盈亏平衡分析：因为产量太低造成的损失共计万元，其中：设备万元，场地租金万元，制造费用万元。
设备损失金额=当月发生的固定设备金额-当月生产金额×固定设备金额/盈亏平衡点生产金额
制造费用的计算方法相同②混凝土生产单价分析
混凝土单价比较表
序混凝土1、拌合站生产混2、业主清单混3、商品混凝4、生产成本与清单5、生产成本与商混备
号型号
凝土单价
凝土单价
土单价
价差4=1-2
价差5=1-3
注
1
2
3
4
5
6
7
8
a、生产混凝土单价高于商品混凝土的原因分析，降低生产混凝土单价的办
法
b、生产混凝土单价高于《合同文件》混凝土单价在本月造成亏损的金额是
万元，亏损的原因分析，扭亏为盈的措施有哪些？
六、根据产值、成本、费用对利润的影响情况填写利润计算表。
序号12
项目应实现利润利润调增因素2=⑴+⑵
利润计算表
本月数
本年累计数
项目累计数
货币单位：万元备注
⑴主观因素⑴=①+②+…+⑤
①节约的间接费用②材料节约③提前完工节约成本④⑤⑵客观因素⑵=①+②+…+④①材料调差收入②材料价格下跌
③④3利润调减因素⑶主观因素⑶=①+②+…+⑦①工期延长增加的成本②由项目承担的返工损失③材料毁损④超额发生的间接费用⑤由项目承担超挖增加成本⑥材料超耗⑦⑷客观因素⑷=①+②+…+⑤①材料调差成本②材料价格上涨③④⑤4实际实现利润4=1+2-3
附：绩效评分表
七、项目部解决影响成本因素的方法
单位名称年月日
成都华川公路建设集团有限公司
桥梁成本分析模式
一、概况
概括说明本月成本管理中存在的问题。
二、桥梁总体情况
本项目合同金额――万元，本月计划完成产值――万元，本月实际完成产
值――万元（产值数据已与财务核对且金额一致），本月完成率%，截止本月累
计完成产值――万元，占合同金额的%。
本月成本情况表
货币单位：人民币元
成本项目
材料费
成本细目
实际完成产值应发生成本
数量
到场单价
金额
实际发生成本
数量
投标单价
金额
钢材
6号钢筋
8号钢筋
水泥
325
425
525
碎石
1-2
2-4
4-10
小计
机械费压路机
胶轮压路机
人工费
项目部人工费
对外结算人工费
钢轮压路机
本月数量盈+/亏-
量差
影响金额
本月价格盈+/亏-
价影响差金额
本期盈亏
其他直接费
间接费成本合计
附：1、工程部《自营项目工程进度月报表》一套，其编号为“审-工-4-1”、“审-工-4-4”；《完成产值材料理论消耗数量统计表》其编号为“基-工-5-1”、《半成品材料理论耗用统计表》其编号为“基-工-5-2”、《完成产值机械设备台
班理论消耗与实际耗用盈亏统计表》“基-工-5-3”。2、财务部《预计利润构成表》其编号为“财1-4”、《预计直接成本分析表》
其编号为“财1-5”、《间接费用明细表》其编号为“财1-7”。3、资产部“材审01表”《材料购进、领用、库存汇总统计表》、“材审03
表”《自营项目材料理论消耗与实际耗用对比分析表》、“材审03附表3”《材料盘点表》、“机审04表”《机械设备单机核算报表》。三、各项指标的具体分析
本月完成产值---万元，应发生成本---万元，实际发生成本---万元（实际发生成本数据来源于财务且金额核对一致），超耗或节约---万元，其中人工费--万元，材料费---万元，机械费---万元等，具体分析如下：
1、人工费分析：本月完成各细目产值人工费的结算方式及结算单价说明----，完成本月产值应发生的人工费---万元，实际---万元，差异----万元，形成差异具体原因及解决办法。
2、材料费分析A、材料使用数量是否超出理论耗用数量或合同规定数量，超出规定使用的材料数量乘实际购买材料单价计算的超耗金额及责任由谁承担，超耗的金额怎样收回，是否经相关责任人签字确认；材料量上超耗是由什么原因构成，哪些是可避免的，哪些是不可避免的，并提出控制材料量超耗的具体实施方案。B、材料单价涨跌带来的盈亏，材料单价涨跌影响的具体盈亏金额：材料跌价带来的具体利润金额，以及受益对象；材料涨价导致成本的增加金额，减损方式及金额。并提出避免材料价格波动造成的亏损方案。C、材料帐面库存---万元（材料帐面库存数据来源于财务且金额与财务报表
一致），实际盘点库存---万元（盘点金额来源于机料盘点表且与盘点表金额一
致），材料盘点盘盈或盘亏---万元，
每项材料盈亏原因分析及解决办法
3、机械使用费分析
A、当月发生的机械使用费占当月完成工程量的比例；
B、完成当月产值应发生的机械费用万元，实际发生万元，超支或节
约万元，超支或节约原因分析：
如果超支，采取什么措施降低成本。
4、其他直接费分析
其他直接费用采用明细分析，说明费用发生的具体对象及金额。
5、间接费用分析（该表的填写方法同财务部《间接费用明细表》其编号为
“财1-7”）
间接费用分析表
序号
费用项目
一现场管理费
1职工薪酬
①其中：工资
②福利费
③教育经费
2办公费
3水电费
4差旅费
5小车使用费
6业务招待费
7劳动保险费
8房租
9通讯费
10财务费用
11会务费
本月计划金额
本月实际发生
本月计划减实际
货币单位：元本月计划减实际的差异分析
12生活费13生活用品14住房补贴15税金16其它
现场管理费小计二试验室费用三采购保管费
费用合计
-
实际发生的每项间接费用应控制在：95%≤实际发生的间接费用/预算间接
费用×100%≤105%，超过这个区间的应详细进行差异分析。
6、施工进度分析：
A、定量分析：盈亏平衡分析
①盈亏平衡点定义:就是完成多少产值可以达到不盈利也不亏损的状态。如
果完成产值低于盈亏平衡点产值就是亏损，如果完成的产值高于盈亏平衡点的产
值就是盈利。
②盈亏平衡点的计算公式=（固定成本+固定费用）/平均净利润
固定成本是指当月不施工照常发生的成本或者说与当月完成工程量没有必
然联系的成本。如：按月租赁的设备租金、设备折旧费等。
固定费用是指与完成工程量没有必然联系的费用：如：基本工资、办公设备
折旧费，为了简化计算可以将当月发生的间接费用-现场管理费视同固定费用进
行处理。
③盈亏平衡点分析：当月因为进度滞后造成的亏损总额合计万元，其
中：人工费万元；机械费用万元；间接费用-现场管理费万元。
a人工费是按完成工程量计算的一般情况没有损失，如果因停工、窝工合同
规定要赔偿的应填写；b机械使用费亏损金额=当月实际发生的固定机械费-当月实际完成产值×
当月固定机械费用/盈亏平衡点时的产值；c间接费用亏损金额=当月实际发生的间接费用-当月实际完成产值×公司
核定的间接费用比例。如果是分公司且在项目部建立试验室的试验费用也应包括在内。
B、施工进度是否满足公司预算工期的要求，影响施工进度的具体原因。C、解决影响施工进度的措施7、工程质量分析：工程质量满足公司总工办规定，如果因为对工程质量把握不恰当造成成本攀升的，应在成本分析报告中进行以下说明：A、质量成本增加的类别：超挖方量、返工等；B、因质量原因增加成本具体工程细目号、桩号、细目名称。C、质量成本增加的责任、增加成本的具体金额：如果根据合同规定属施工队责任，应说明具体由施工队承担的金额，以及扣回方式，是否经施工队负责人签字确认；如果属项目相关人员责任，按制度规定怎样处罚；如果施工队和项目相关人员都有责任，怎样进行责任的划分及增加成本金额的划分。8、安全成本分析：安全管理符合安全部的规定，本月应发生的安全成本万元，实际发生的安全成本万元，节约或超耗万元，节约或超耗原因。因发生安全问题、安全事故等发生的损失应在成本分析中进行以下说明：A、安全问题、安全事故等发生的原因，责任单位、责任人等；B、损失金额的合理估计，预计获得补偿的金额，净损失金额；C、根据公司制度对相关责任人怎样处罚。
9、合同变更成本
变更已经立项、已经或正在实施，又属于新增单价，项目部在成本分析时必
须暂估合同单价、实际发生的成本或预估劳务单价（外包给协作队伍），初步确
定该变更当月实施部分的盈亏。
根据施工成本或相邻合同段相同细目进行暂估合同单价，实现计量时进行调
整，在成本分析时应对暂估合同单价进行说明。
10、100章成本发生情况
当月完成《合同文件》中第100章产值实际发生的成本，预算发生的成本，
超支或节约成本金额，超支或节约成本的原因。
11、材料调差成本
本月实现材料调差应发生成本，实际发生成本，超支或节约成本的金额，超
支或节约成本的原因。
12、根据产值、成本、费用对利润的影响情况填写利润计算表。
序号12
项目应实现利润利润调增因素2=⑴+⑵
利润计算表
本月数
本年累计数
项目累计数
货币单位：万元备注
⑴主观因素⑴=①+②+…+⑤
①节约的间接费用②材料节约③提前完工节约成本④⑤⑵客观因素⑵=①+②+…+④①材料调差收入②材料价格下跌③④3利润调减因素
⑶主观因素⑶=①+②+…+⑦
①工期延长增加的成本②由项目承担的返工损失③材料毁损④超额发生的间接费用⑤由项目承担超挖增加成本⑥材料超耗⑦⑷客观因素⑷=①+②+…+⑤①材料调差成本②材料价格上涨③④⑤4实际实现利润4=1+2-3
附：绩效评分表
四、桥队解决影响成本因素的方法
单位名称年月日
篇二：公司总工对照检查材料
七工程质量事故的处理一如施工中发生工程质量事故监理单位总监应将事故状况及时向工程部经理汇报后者视事故严重程度决定是否口头或书面向总经理汇总并决定是否指令监理单位向施工单位发出暂停施工令
建筑工程质量管理制度
一、项目经理作为工程部建筑工程质量的第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，编制和实施本工程的工程质量管理规定，组织工程质量的检查。二、施工员为自己所分管的分部分项的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。三、建筑工程质量管理依据国家、省、市有关部门颁布的相关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。四、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，本工程部、监理单位、安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。五、施工质量过程控制（一）、审查施工单位施工组织设计中《工程质量保证体系》的内容，并在工程施工中对照检查、督促落实。（二）、加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。（三）、对重要材料设备检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。（四）、施工过程中，项目监理成员及工程部相关施工员应对各分部分项工程经常巡视检查或测量，发现问题时应及时向施工单位签发《监理通知书》
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或《工程限期整改通知书》，要求其限时整改；发现重大问题时，工程部经理须立即报告总经理。《监理通知书》或《工程限期整改通知书》一式三份，项目监理成员两方各留存一份，送达施工单位一份。（五）、凡属隐蔽工程，须要求施工单位提前12小时通知项目监理成员及工程部相关施工员组织隐蔽验收。1、项目监理成员及相关施工员在收到施工单位验收通知后，无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工程隐蔽，其造成的后果由项目监理相关人员承担责任；2、经验收不合格的隐蔽工程，项目监理成员及相关施工员须要求施工单位整改完成后再组织验收，直到合格。否则，不允许其进入下一道工序施工。3、工程部相关人员或监理工程师，如对已经使用的工程材料或已经隐蔽的工程质量有异疑，可要求施工单位现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露，以检测或观察、评定其质量情况。如果确实存在质量问题，项目监理成员应签发《监理通知书》或《工程限期整改通知书》，并要求施工单位更换合格工程材料或返工，工程部经理同时须将有关情况报告总经理。（六）工程部应坚持经常性的质量检查制度，以屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况，检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控。六、事后控制与成品保护（一）、对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要督促监理单位100%检查验收，并落实整改。（二）、对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出
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采取预防的办法，并归档。（三）、督促监理单位加强成品保护的管理工作。七、工程质量事故的处理（一）、如施工中发生工程质量事故，监理单位总监应将事故状况及时向工程部经理汇报，后者视事故严重程度决定是否口头或书面向总经理汇总并决定是否指令监理单位向施工单位发出暂停施工令。（二）、监理单位总监应及时组织相关专业工程师分析研究，写出调查报告，并会同工程部提出处理方案后向总经理汇报，总经理审定后，返回施工单位执行。（三）、项目监理成员负责监督施工单位严格按照批复意见处理工程质量事故。（四）、事故处理完毕，监理工程师应及时组织验收，验收合格并经工程部经理和总经理批准后，方允许施工单位进入下一道工序的施工。同时，工程部应组织编写《工程质量事故处理报告》，报总经理备案。
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篇三：公司总工对照检查材料
10研究施工对象的质量要求将这些质量要求下发至各施工11从质量预控角度出发研究外单位过去类似工程质量存在题提出施工中质量管理工作重点如路基土方压实度等作为质量管理重点
质量生产责任制质量生产责任制生产
1、项目经理质量生产责任（1）项目经理是工程质量生产的第一责任人，对标段内的工程质量负直接领导责任；定期向上级单位、监理和质量管理部门通报工程项目的质量情况；监督检查严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。（2）对项目部工程质量负全面领导责任。（3）主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行国家和上级颁发的工程质量管理方针、政策、法令和各种制度、命令及措施。（4）组织实施质量检查，落实质量、安全、计量、试验、测量等管理办法，处理施工中发生的质量事故。（5）主持制订劳务培训计划和内容，对不合格的队伍或人员提出再培训或清退等意见。（7）对因组织指挥不当或决策失误造成的工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。2、总工程师质量生产责任（1）总工程师是工程质量的主要负责人，对工程质量管理进行具体的组织和指导工作。（2）组织专业技术人员进行施工图纸会审，并做好会审和交底记录；组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施；审核项目材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验；监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。
1
（3）组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况；组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权；定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收。（4）落实项目部的质量方针、目标，制定项目部质量规划。（5）组织学习有关设计、施工规范和验收标准，检查落实情况，组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动和全面质量管理小组活动，确保创优目标实现。（6）组织实施质量大检查，参加有关质量管理工作的各项评比活动。（7）组织制定质量保证措施，掌握工程质量现状，针对施工质量问题组织有关人员进行研究，分析原因，制订改进措施和处理方案，责成有关施工队限期落实，处理施工中发生的质量事故。（8）对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。3、安全质量部部长质量生产责任（1）安全质量部对安全质量负全责。（2）贯彻执行国家、交通部和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规范、规程和标准，并以此为依据对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。（3）负责编制本项目质量目标、质量计划。编写项目质量管理的规章制度。（4）负责制订年度质量工作要点、创优规划、评定和申报优质
2
工程。（5）研究过去类似工程存在的质量问题，总结经验教训，对重点工程、关键工程提出质量监控重点防范措施。（6）对施工全过程的原材料、设备质量进行监控。对出现的问题及时采取纠正措施。（7）按技术规范、验收标准组织开展QC小组活动和统计技术的推广应用。对工程质量实施检查，并通报检查结果，对质量不合格的提出处理意见。（8）总结交流年度质量管理工作的经验，通报各单位工程的质量情况，提出改进质量管理的措施。（9）按规定及时上报工程质量情况和质量报表。（10）认真组织并参与定期和不定期的质量检查评比，及时下发质量检查通报。（11）负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。（12）遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用材料和设备不合格等影响工程质量的行为及时制止。4、施工技术部部长质量生产责任（1）施工技术部对分公司质量负指导责任。复核设计图纸及技术文件，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度地消灭在开工前；做好技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案；对项目技术工作进行指导、检查和监督，贯彻执行国家和交通部有关要求、验收标准及上级和业主发布的指示。（2）负责各种定型图纸的采购、分发，及时通知施工队清理已禁用或已明确作废的图纸。
3
（3）对工程质量中出现的重大质量事故和缺陷提出处理方案和措施。（4）确定切合实际的施工工艺和操作方法，准确掌握施工中各种技术数据，及时解决工程质量方面的技术问题。（5）负责提出工程所需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。负责工程范围内的技术性文件和资料的统一管理，并组织竣工资料的编制组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。协助物设保障部门编制材料、设备需要计划，作好材料设备的选型、定货工作。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用。履行合同要求的工程交付后维修保养工作。制定环保方案和措施，在施工过程中按环境保护要求组织施工，落实各项环保措施。（6）及时组织设计图纸会审，明确设计意图、结构尺寸和技术要求，避免因施工图差错造成质量缺陷。（7）负责各种外购的原材料、构件、配件、半成品的技术和质量指标检验工作。5、物资保障部部长质量生产责任（1）按设计、施工技术要求采购供应合格的建筑材料，及时向试验室提交外购件、配件的产品合格证或技术证书。（2）按照施工计划提出的数量、品种、规格供应材料和构件、配件，避免混装和混供。（3）及时与检测试验部门联系对代用材料或新材料进行质量指示试验或检验。（4）妥善储存保管各种原材料和构件、配件以及化工材料，对超期使用的水泥、化工材料，应及时请有关部门进行鉴定，并提出处理意见。
4
（5）对用于工程的原材料、半成品、成品及设备质量负主要责任，对购进的材料应有合格证及相应的化验报告，并配合试验室进行抽检。对现场材料进行标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。6、试验室主任质量生产责任（1）负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验组织施工全过程的检验、试验，并记录。（2）建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。（3）严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。（4）对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。（5）监督指导施工过程有关钢筋、砼、土方压实等工序的施工。7、精测队长质量生产责任（1）配合集团公司精测队及公司精测队进行控制网的布设、测量工作；（2）负责项目部路基中线、高程控制、检查；8、质检工程师/质检员质量生产责任（1）对施工质量有直接监督检查把关的责任。（2）监督、检查对上级有关质量保证方面的方针、政策、指示以及现行规章制度、命令、措施等贯彻执行情况。（3）参加工程开工前的复查、施工中定期与不定期的质量检查、质量评定、竣工预验交接，并按有关规定，负责对隐蔽工程和装饰前的主体工程的检查签证。（4）检查施工组织设计、施工工艺和有关保证质量措施的落实，
5
消除质量隐患，审查完工工程质量，签证验工计价报表。（5）总结质量管理工作经验教训，指导质量管理小组攻关，按规定向上级提交月、季、半年、全年质量统计报表和总结报告。（6）对违规施工的情况，提出纠正意见和要求，必要时签发工程质量问题整改通知单，遇有严重影响后续工序质量的情况，有权责令停工，并及时报告领导处理。（7）有权越级反映工程质量情况。（8）负责对验工计价工程项目的质量审查工作。（9）质检人员有下列失职情况者，要追究责任：①对损害质量的情况不加制止，酿成质量事故者。②未认真进行检验批、隐蔽工程检查签证，酿成质量事故者。③发现质量事故后，不如实报告或对责任人进行袒护者。④验工计价签证不按规定进行严格审查造成较大经济损失者。（10）研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至各施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后讲评。（11）从质量预控角度出发，研究外单位过去类似工程质量存在的问题，提出施工中质量管理工作重点如路基土方压实度等作为质量管理重点。（12）定期组织质量检查及验收，并向项目经理和项目总工汇报质量检查情况，对测量、试验工作进行复核与监督。（13）行使工程质量一票否决权。9、施工队、班组长的质量生产责任施工队主要管理人员配置：⑴一分公司
6
桥梁一队队长：劳启轮隧道一队队长：肖玉元⑵二分公司隧道二队队长：王顺隧道三队队长：李福平桥梁二队队长：方欢庆⑶三分公司隧道四队队长：宋青波桥梁三队队长：黄友海⑷四分公司隧道五队队长：谢云兵隧道六队队长：黄忠道机械队队长：黄启莲
技术负责人：冉启华技术负责人：陈春剑
技术负责人：龚循坤技术负责人：王伟技术负责人：李强
技术负责人：赵中磊技术负责人：罗玉坤
技术负责人：李岩技术负责人：曲丙武技术负责人：周银昌
（1）施工队、班组负责人对自己管段质量负全责。（2）严格按照项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。（3）监督技术交底落实情况。按照项目质量计划有关要求，搞好过程质量控制；监督班组做好自检，组织质量检查人员和专业技术人员专检，办理工序交接手续；做好施工过程的成品保护工作。坚持跟班作业及时协调各工序的施工顺序，保证施工顺利进行；督促技术人员认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交给资料管理人员立卷、归档、保存。（4）组织全面落实质量管理基础工作以及有关质量方面的文件
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要求和指示。（5）对职工进行质量教育和全面质量管理知识的教育，组织抓好质量管理小组选题攻关及成果交流，积极开展创优活动。（6）严格执行施工程序，正确处理质量与进度、效益的关系，组织均衡生产，标准化作业，保证文明施工。（7）随时掌握施工进度和质量情况，检查督促“三检”制度的落实，针对存在的质量问题及时采取措施认真加以解决。（8）及时纠正违反操作规程、忽视工程质量的行为，对发生的质量事故，按等级划分及时上报，不得隐瞒和袒护。（9）对本班承担工序、分项、分部施工任务的工期、质量、安全、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。组织班组操作人员做好自检，及时填写自检记录表。参加分公司经理或项目负责人的专检和工序交接验收。保护成品，发现损坏成品行为，立即制止。随时进行安全检查，确保施工安全。10、作业人员严格按公路工程施工技术指南和各项操作规程的规定进行施工。自觉遵守项目部各项规定，按施工技术交底进行施工操作。
8
篇四：公司总工对照检查材料
海西高速公路网厦沙线〔三明段〕A8合同段
隧道施工专项整治工作总结
2022年12月18日
工作总结
一、工程概况
厦沙高速A8标线路起讫桩号为K163+500～K173+350，全长9.85km，主
要工程量为路基挖方约185.8万m3，填方约171.9万m3，桥梁1142.6m/5座
〔30米T型梁片预制370片，20米空心板梁48片〕，通道涵洞334.62m/6
道，秀村隧道3822m/0.5座，竖井1座高316.2m，互通1处〔匝道桥1座96m,
挖方约105.48万m3，填方约91.87万m3，钢筋砼盖板涵203.58m/8道〕，
合同工期24个月，中标价为4.78亿元，合同工期24个月〔2022年12月16
日-2022年12月16日〕。
二、工程进展及资源配置情况1、隧道工程实体形象进度
工程工程
隧道工程
秀村隧道左线开挖
秀村隧道右线开挖
秀村隧道左线二衬
秀村隧道右线二衬
2、资源配置情况
单位米米米米
合同总量3822
3825
3822
3825
开累完成1245
1319
1051
1018
剩余工程量
2577
完成比例32.5%
2506
34.5%
2771
27.5%
2807
26.6%
工程隧道施工管理人员19人，其中消费副经理2人、调度3人、质检工
程师2人、测量工程师3人、平安员3人、领工员4人〔左右线各2人〕、
作业队长2人；下设作业班组其中开挖班左右线81人〔左线41人、右线40
人〕、初支班左右线24人〔左右线各12人〕、衬砌班左右线31人〔左线15
人、右线16人〕、出渣运输班左右线25人〔左线12人、右线13人〕。隧
道施工人员179人，主要大型机械设备56台套。
三、明确隧道专项整治思路根据闽高路工〔2022〕233号文件内容要求工程部就目前秀村隧道左、
右洞施工实际情况，工程常务副经理李源嘉于2022年11月14日上午9:00在工程会议室主持召开隧道工程施工专项整治工作部署专题会议，成立隧道专项整治指导小组并要求从思想上高度重视本次隧道施工专项整治工作，通过本次专项检查全面提升施工标准化，使标准成为常态化，同时认真对基层班组进展宣贯，使全员清楚专项整治的背景及重大意义，并对文件要求进展细化分解，并制定相应的责任人和节点完成时间，结合目前秀村隧道左右洞施工实际情况，相关责任人对照检查落实，按节点要求整改到位。四、成立隧道专项整治指导小组
隧道专项整治指导小组及责任分工：组长：李源嘉〔常务副经理〕副组员：张德勇、张兴春、刘君组员：申化锦、万从喜、崔德保、周小辉、杨浩、黄涛、王连群组长负责总体全面协调工作。副组长负责本工程各工序现场施工质量、平安文明施工、及各项排查工作的方案及整改落实情况。组员详细负责指导、排查各工序存在问题，登记汇总，对存在的问题旁站监视整改到位。
五、隧道专项整治内容及工作部署1、标准化管理工程部严格强化事前宣贯培训、事中旁站指导、事后检查整改；在开工
初期分批次组织管理层人员、执行层人员、一线施工作业人员进展精细化、标准化宣贯及隧道施工技术培训学习，使全员可以在施工中有标准化施工意
识、有标准化施工思路、有标准化作业施工行为，让标准化落地成为习惯，在隧道施工前由工程总工、平安总监组织相关人员对风险源进展辨识，并对所有管理人员、作业人员进展全覆盖的平安教育培训交底，使每位参建员工熟悉平安操作规程、清楚隧道施工风险源、掌握应急救援技能，确保隧道可以平安顺利施工。由工程总工组织施工技术人员有针对性的进展隧道施工技术培训，提升现场管理程度；在各工序开工前分批次对作业层进展技术交底，让所有现场作业人员熟悉质量标准，清楚控制重点、掌握施工工艺，重点对隧道施工标准化、省高指隧道专项整治内容再次进展宣贯学习。让每一施工人员认识到标准化施工的重要性。
2、“九条规定〞、“十一条措施〞落实工程部平安总监根据“九条规定〞、“十一条措施〞的施行方案，对每一条规定及措施进展细化，针对每一条措施制定责任人，制定出奖罚措施，每天进展排查，发现问题按照奖罚措施及时整改处分，确保施工质量平安常态化。3、二衬质量：二衬厚度、空洞、渗漏水情况。首先工程部隧道工程师对已施工衬砌段进展逐一排查，组织第三方进展检测，假设存在空洞、渗漏水情况及时制定整治方案，逐一整改，二衬未施工段，严格控制超欠挖及防排水施工，工程部测量组组长负责在二衬施工前按照每5米进展断面检测防止欠挖现象，隧道工程师严把质量控制关，防水板施工完成后按批次、按要求进展气密性检测，纵环向排水盲管进展透水性试验，合格前方可进入下一步工序施工，确保衬砌厚度及防排水满足设计要求。4、施工步距：二衬距掌子面间隔、台阶法步距
目前罗岩山隧道左右线均为Ⅱ级围岩，采取全断面开挖，工程部严抓开挖进度同时制定衬砌进度考核方法及节点目的，加大人力资源投入，确保衬砌步距满足规定要求，工程部为确保加宽段与正常段衬砌平行作业，目前已安排定做左右线各1台加宽段台车方案月底进场，以满足施工要求。
5、隧道光爆效果为进步隧道开挖光爆成型效果，工程部成立爆破技术攻关小组针对现场实际光爆成型效果进展屡次分析总结，并制定相应措施，：①必须保证周边眼间距Ⅱ、Ⅲ级围岩控制在50cm以内，②最小抵抗线控制在60-80cm之间。③现场布置的钻孔数量、孔位、角度必须按照爆破设计要求执行；周边眼外插角度必须定人定钻严控外插角度，必须采用间隔装药形式。④现场根据围岩情况及时调整爆破参数，测量组每个开挖循环必须进展测量放样和炮眼标识，现场技术员检查合格后司钻工严格按照炮眼标识点起钻，为使周边眼间距、钻孔深度、钻孔角度满足要求，技术人员全程旁站，确保光面爆破及成型满足设计要求。⑤制定光面爆破超欠挖考核方法，采取鼓励措施进步司钻人员责任意识、质量意识、本钱意识，杜绝出现欠挖就是节约本钱的思想。
6、锚杆施作质量控制目前罗岩山隧道左右线均为Ⅱ级围岩，围岩较好，设计Ⅱ级围岩锚杆数量暂定为每延米4根，长度为2.5米；工程部由专人负责严格控制锚杆施工质量并要求值班人员旁站，严格控制锚杆施做角度、长度、注浆量，及时进展抗拔试验检测，确保锚杆施工质量满足要求。7、超欠挖处理根据工程部超欠挖管理方法超欠挖必须当班处理，测量组复测，严禁存在欠挖，对存在超挖部位及时进展锚网喷支护平顺，确保初支平整度满足要求。
8、喷砼厚度、强度首先测量组对已开挖完成的断面进展复测，对超欠挖部位进展标识，对存在超欠挖部位进展处理，保证喷砼厚度满足要求，并在喷砼期间预留检查孔，以便于检测喷砼厚度，同时对喷射混凝土定期进展取芯检测强度，根据检测结果及时调整配合比。9、隧道内业资料由总工主抓，认真梳理隧道施工技术方案及时进展完善，隧道工程师对隧道内业资料逐一排查，根据工程进度及时补充完善并整理归档，地质预报和监控量测按照标准化指南的要求，量测完成后及时形成数据报告并在掌子面填写公示牌，根据量测数据指导施工；过程中及时准确填写隐蔽工程旁站记录、搜集归档影像资料。10、二衬质量控制情况工程部已制定衬砌质量管理方法，加大现场过程管控力度，严格落本质量控制完善旁站、自检、报检体系，二衬施工必须进展初支断面检测，出现欠挖及时进展处理，否那么检验不合格不得进入下一步工序施工，确保从根源抓质量。11、门禁系统使用情况工程部对左右线所有施工人员芯片信息进展统计，发现芯片损坏及丧失的及时进展更换和补充；目前已设置专人对门禁系统进展日常维护，每天对进洞人员进展登记、核对进洞人员是否相符，确保正常运行。六、责任分工及完成时间
工序程号
1
现场施工整2治
3
4
秀村隧道施工专项整治总体部署节点及责任人安排
整治工程
开挖
整治内容
完成时间
严格按照爆破设计进展测量2022.11.18
放线
开挖前未对掌子面及其临近2022.11.18
的拱顶，拱腰围岩进展排险
严格按光面爆破设计参数进展施工，做到定人、定钻，
2022.11.18钻孔深度、角度等满足要求，以进步光爆成型效果。
班组责任人
左线：林美山右线：肖继东左线：林文金右线：王宗林左线：林文金右线：王宗林
工程部责任人
张兴春
备注
从衬砌端头至掌子面部位立即进展断面检测，对出现欠挖的部位立即进展处理。
系统锚杆规格、数量、设置方向必须满足设计要求，垫板与洞壁紧贴
2022.11.232022.11.25
左线：林文金右线：王宗林左线：林文金右线：王宗林
支护
对已开挖段及洞室部位围岩破碎处必须进展锚网喷支护，补喷平顺
2022.11.25
左线：林文金右线：王宗林
张兴春
左线：
对喷射混凝土厚度缺乏处进
林文金
2022.11.25
展补喷到位
右线：
王宗林
测量组对找平层两侧不顺直
左线：
处进展复测，找平层施工班
林文金
组拉绷线处理顺直，今后施2022.11.25
右线：
找作找平层必须严格控制线形
王宗林
平及平整度。
邢卫星
层
左线：
隧底超挖严禁违规采用虚碴回填
保持
林文金右线：
王宗林
左线：
防环向、纵向、横向排水管必
林文金
排须采用三通连接结实，并采2022.11.20
刘君
右线：
水用土工布包裹
王宗林
衬砌端头止水带接头处留有断点、搭接长度缺乏、偏离中心处重新凿除预埋
2022.11.23
左线：林文金右线：王宗林
防水板搭接宽度或焊缝宽度
左线：
缺乏、焊缝存在气泡、褶皱，
林文金
2022.11.20
存在防水板破损处及时返工
右线：
处理并报质检工程师检查
王宗林
及时安排专人对已衬砌段预
左线：
预留留洞室、预埋件脱模、整改、
林文金张兴春
5
2022.11.25
预埋修补到位，并报质检工程师
右线：
检查
王宗林
二衬施工前对开挖断面进展
左线：
检测，二衬台车明显位置挂
林文金邢卫星
2022.11.23
设断面检测记录资料箱〔二
右线：
衬前后50m断面记录资料〕
王宗林
台车定位后打磨、涂油干净后严格执行自检报检程序，向质检工程师及监理工程师报检合格前方可进入下一工6衬砌序施工
保持
左线：林文金右线：王宗林
邢卫星
左右线衬砌砼施工前装备足够的振动棒，砼振捣必须满足要求
2022.11.20
左线：林文金右线：王宗林
袁中凯
二衬砼外观存在严重的蜂窝
左线：
麻面及跑模漏浆错台等必须
林文金邢卫星
2022.11.25
当班处理，已施工段二衬增
右线：
加修补人员及时修补到位
王宗林
掌子面范围必须平整无积
左线：
文明7
施工
水，找平层及两侧水沟清理
林文金张兴春
2022.11.20
干净；洞内所有材料必须堆
右线：
码摆放整齐。
王宗林
对左右线所有施工人员芯片
信息进展统计，发现芯片损
坏及丧失的及时进展更换和
平
门禁
8
补充；对门禁系统进展日常2022.11.20
安
系统
维护，每天对进洞人员进展
管
登记、核对进洞人员是否相
理
符，确保正常运行。
整
每日检查隧道内防水板等易
治
燃材料消防管理薄弱处，未
9防火
2022.11.18
装备足够数量的灭火器，及
周小辉周小辉
办公室协助购置
时装备
隧道九条及省高指下发平安
九条
十一项措施持续保持〔含应
左线：
规定、
急灯、风水管线、挪动式照
林文金
10十一
2022.11.18
周小辉
明灯具、台架临边防护、台
右线：
条
架平安标识牌及警示标志、
王宗林
措施
应急救援物资〕。
施工便道临边防护、平安标
平安示是否设置人车别离反光标
11
2022.11.18
标示志，洞内台车〔架〕是否设
周小辉
有反光贴
催促洞内施工人员是否穿戴
反光背心，平安防护设施是2022.11.1812平安否完善
防护专职平安员必须在岗并佩戴2022.11.18红袖章
周小辉周小辉
左线：
洞内线路采用三项五线制，
临时
林文金
13
线路必须按要求进展挂设，2022.11.20
袁中凯
用电
右线：
损坏配电箱立即进展更换
王宗林
按照标准标准和设计要求编
制专项施工方案，或未按照
施工14
方案
批准的方案施行〔施工方案、2022.11.20
专项方案要结合工程实际、
编写要有针对性和可操作性〕爆破工程方案
邢卫星
风险15
评估
按规定开展风险评估和风险2022.11.20
预控；
内业资料管理16整治
应急预案
编写应急预案，装备救援装备，定期进展演练；〔各项应急预案必须是工程层面的技术文件。并按要求组织应急演练，认真总结，留存影像资料。隧道防坍塌、火灾(消防)、突泥涌水、触电、防台防汛、机械伤害、高空
2022.11.20
坠落。
隐蔽工程〔超欠挖处理及系
影像
统锚杆、钢筋网、拱架、仰
17资料
2022.11.20
拱等〕施工留影像资料；留
留存
存完善并归档
组织或方案组织?安全生产
法律
18
法?宣贯活动，出台或方案出2022.11.20
宣贯
台相关落实措施；留存影像
周小辉
邢卫星周小辉
资料
平安工地考核要严格按照
平安省质监局文件要求进展考
19工地核，每月的考核资料要有2022.11.20
考核理有据，数据真实，计算
准确；
指导带班制度要严格落20指导实，带班指导带班记录填2022.11.18
带班写要求合理、真实。
内业资料〔施工〕：地质预
报和监控量测资料，隧道施
工各工序完好的抽检资料，
内业
21
半成品、成品检测台帐、不2022.11.19
资料
合格台帐、整改台帐、夜间
施工报批手续是否齐全并报
备及时等
张兴春邢卫星
七、过程控制及整改落实情况
1、光面爆破成型效果：工程部由专人负责按节点要求对掌子面炮眼进展
布置、现场旁站指导钻眼角度目前光爆成型满足设计要求。
2、锚杆施工：工程部由专人负责严格控制锚杆施工质量并要求值班人员旁站，严格控制锚杆施做角度、长度、注浆量，目前锚杆施工质量满足设计要求。
3、衬砌厚度管理：工程部由测量组按照设计要求及时进展断面检测，并报测量专监复测，将测量结果放置断面检测箱内以备现场及时对欠挖处进展处理；工程部及时安排机械班组加工断面检测台车，再次对初支断面进展复查。
4、衬砌砼质量管理：工程部及时成立砼施工管理小组，对每模衬砌浇筑前、浇筑中、浇筑后专人盯控，及时调整配合比及振捣等到达设计要求。
5、“九条规定〞、“十一条措施〞落实：工程部制定“九条规定〞、“十一条措施〞排查表质检工程师结合专业监理工程每日对隧道进展逐一排查，发现问题及时要求班组整改。
6、隧道内业资料：由总工主抓，隧道技术负责人认真梳理隧道施工技术方案及时进展完善到位。
7、工程部对左右线所有施工人员芯片信息进展统计，发现芯片损坏及丧
失的及时进展更换和补充；目前已设置专人对门禁系统进展日常维护，每天对进洞人员进展登记、核对进洞人员是否相符，隧道专业监理工程师及隧道质检工程师根据门禁系统检查表每周进展复查。八、下步工作重点
通过本次专项整治我标段隧道施工质量得到了明显进步，特别是开挖钻爆成型效果，周边眼间距及角度控制到位，光爆成型得到明显进步；其次明确了责任，做到各负其责，共同催促落实，将现场发现的问题，现场立即落实，执行力得到了明显进步。为到达长期效果，下步重点将继续保持以下工作内容：
1、严格按照爆破设计根据围岩级别及时调整爆破参数，打眼前测量组根据调整的参数放样，质检人员旁证，对打眼步距及角度重点盯控，继续优化光爆效果；
2、开挖完成后及时进展支护，对局部滑层处采用锚网喷及时补喷平顺。3、衬砌施工步距必须满足要求，及时进展断面检测并存放至台车资料箱内，严格按照自检报检体系施工，加强过程控制，确保砼强度，衬砌厚度等满足设计要求。4、继续严格按照门禁系统管理制度进展排查，确保施工人员洞内运动轨迹可控。5、保持专人负责清扫洞内外卫生，每天地面洒水降尘，洞内材料堆码整齐。6、持续排查现场施工用电进展排查，对乱拉乱扯，电线老化的进展整改更换，使现场施工用电符合标准化要求。7、排查过程中发现的隐患和问题，制定整改措施及节点，专人负责落实，彻底消除质量平安隐患；对涉及重大质量平安隐患的，必须停工整改。
8、加大高速公路施工标准化管理宣传教育，提升全员标准化意识和作业程度，进步隧道工程各项施工质量，杜绝各类施工平安风险，确保隧道作业标准化、常态化。
中铁隧道股份厦沙高速A8工程部2022年12月18日
篇五：公司总工对照检查材料
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第三章本工程重点难点剖析
第一节保证工期合理安排准备充分的劳动力资源
本工程甲方要求的工期，对于本工程的工程量来说，工期是相当紧的，所以本工程施工一定睁开按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。为保证准时达成施工，特制定以下保证工期的举措：
1、如我公司中标，本工程将被列为我公司重点工程，公司将倾尽全力支持，调动全公司力量保工期，兑现我公司对业主的承诺。
2、本工程的施工安排。因为施工工期相对紧张等多方面因素需要合理安排工期，
施工睁开后，如业主赞同，每日的施工时间将延伸，力求为后续工程留出足够多的时间。
我们在设备、资料采买方面要做到分类分子目的把设备、资料计划供应给业主，第二要做到供货实时，供货过程中与厂家保持常常性的联系，如出现问题实时保持交流，采纳举措使问题实时获得解决，保证不延迟工期。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持交流，反应信息，实时整顿，做到第一道工序没完绝不进行下一道工序，同时公司质检部也会按期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征采建议，把问题控制在过程中，保证施工质量达到合格标准。
3、采用拥有丰富经验的队伍进场施工，人员数目、素质予以保证。组织针对本工程特色的项目管理班组，采用有过近似工程经验的各专业人员，包含：项目经理，项目副经理（生产经理），技术负责人（项目总工），项目副经理，商务经理，丈量员，估算员，质检员，资料员，安全员，计划员，库管员，资料员和各专业工长等。本工程项目部将安排足够的劳动力和设备，组织多个大班作业，立体交错施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。
4、采用新技术、新工艺、新资料，提升工作效率。5、拟订完好详确的进度计划，并采用进度计划控制软件对工程进行动向管理。当施工中出现的影响重点线路的因素，经过网络计划软件，估计总工期的变化，并压缩调整重点线路，保证总工期不变。6、合理区分流水段。流水段的合理化分将能大大提升工具的周转率，并使劳动力依照工序区分，每个工人的操作更为仔细、更为专业化，从而提升效率。项目经
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理部成立有效的指挥系统，保证资源供应能够知足流水的需要。7、成立有效的物质供应系统。生产部门依据网络计划的要求，提早一周提出物
资需用量计划交于物质供应部门，保证资料物质供应能够连续而不中断。8、项目经理部同业主、监理和设计方亲密配合，一致领导施工，一致指挥协调，
对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。9、采纳确实可行的季节性施工举措，动工后应尽量减少季节对施工的影响，配
备充分的机械及劳动力连续施工，保证进度和质量。10、成立每周同甲方、监理的例会制度，解决与业主、设计及各单位的共同配
合问题，坚持每周一、三、五项目经理部召开生产会。工地对进度每日早交底晚检查，作到责任到人，对安排的工期延迟推行奖罚制度。
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第二节成品保护
本工程波及成品、半成品的保护，特别是原有成品、半成品的保护，所以成品保护将成为本工程的重点，为此我公司特制定以下举措，详细方法以下：
1、装备特意的成品保护专员，而且每个施工班组装备兼职的成品保护员，配合
成品保护专员的工作，对本施工班组的成品保护负监察责任。在对工作面进行交接时，交接两方一定就交接时的成品、半成品进行签字确认，以便区分红品保护的管理责任，以及在发生成品、半成品破坏、损坏时追查有关人员的责任，以严格的管理举措对成品、半成品进行保护。
2、施工现场成品保护主要由“保护、包裹、覆盖、关闭、巡逻看护、移交”六个方面构成。
3、成品运输保护：车箱须洁净、干燥，装车高度、宽度、长度切合规定，堆放科学合理；装卸车做到轻装轻卸，捆扎坚固，防备运输及装卸散落、破坏。
4、成品堆放保护：分类、分规格堆放齐整、平直；叠层堆放时，成品上、下垫木；水平堆放时，注意上下一致，防备变形破坏；侧向堆放时，除垫木外另加撑脚，防备颠覆。成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀举措，成品上不得堆放其余物品。
5、地面施工中，水泥沙浆不得污染已完工的地面或其余装饰。凡遭水泥沙浆污染的部位，应立刻用布擦拭干净。
6、楼地面在施工达成后要防备表面磨花，正式完工前再清理干净，楼梯踏步防止碰撞掉角。
7、装饰抹灰后对墙面要求洁净，禁止涂画。8、涂料工序与其余工序要合理安排，防止喷涂后其余工序又进行修理工作。9、无保护胶带的门窗框，抹门窗套水泥沙浆时，门窗框上应贴纸或用塑料薄膜
掩盖保护，以防框子被水泥浆污染，亦可采纳先粉刷门窗套后安装门窗框等举措。10、作好现场整体物质寄存工作的安排，装饰达成以后，相应房间或部位不得
寄存物质。易燃、易爆、易污染资料要随用随进，不得大批寄存在现场，防备出现不测，造成成品破坏。
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第三节与各专业、各有关单位协分配合
本工程波及装饰与安装工程，交错作业不行防止，比如装饰工程与隐蔽工程的穿插；交错作业的合理安排是影响工程成效可否做好的重点，其次，我方本次针对本工程进行招标，如我公司有幸中标，进场后施工，必定会波及与甲方及其余单位的协调与配合，针对上述问题，我公司特制定以下举措，详细做法以下：
1、成立交错作业协调小组，由本项目部制定施工次序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时插入，我公司项目部安排专业工程师，特意现场追踪专业协调工作。
2、我公司项目部在给部下各班组的施工交底文件中，要特别书面注明装饰工程
与其余专业工程中交错作业时的配合关系，如哪些地方一定为其余工种供应条件，哪些地方一定与其余工种协调同步作业，哪些地方须经本工种赞同或准备好此后才赞同其余工种开始作业等，都要书面交代清楚，按确立的次序实行推动交错作业协调小组所拟订策略。
3、在施工过程中全面协调、办理与交通、消防、市容、建委、城管、环保问题；4、我公司将在施工现场安排暂时办公室。5、由项目部会同甲方代表、监理工程师按期（半月）或不按期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，拟订必需的奖罚制度，推行奖优罚劣。
6、项目部以周为单位，提出工程简报，向甲方、监理及各有关单位通告工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面认识工程的进展状况，实时解决施工中出现的困难和问题。
7、配合甲方召动工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相一致等问题。
8、我方用水、用电均应向甲方申请，在指定的接口地点接表。9、本工程施工现场特别复杂，所以与有关单位之间的协调就显得尤其重要。这
就给项目管理部提出了严格要求：既要保证工期，防止因工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不受影响。项目部每周招集各分包负责人周例会，协调解办理工程中出现的技术、进度、安全和质量问题。同时应依照以下几点：
1）以团结协作、友好配合的态度对待对方，争取对方在有关问题上的体谅、支持与配合。
2）将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时认识对方的作业计划和企图，
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做到知音知彼，交流交融，以达到步骤的一致。3）坚持全部分部工程听从消防隐蔽工作需要的原则。4）坚持优秀的职业道德素质，着重礼貌服务和相互礼让，主动为别人创建条件，
禁止野蛮施工等有损公司形象的行为发生，为协调工作确立优秀的基础。
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第四节保证质量施工对策
本工程质量标准合格。我公司对工程质量十分重视，为此我公司特组织了有过近似经验的专业工程技术团队，对图纸进行了深入商讨，且拟订了详尽的施工方案及质量保证举措：
1、公司重视：如我公司有幸中标，我公司将对项目进行动向追踪管理，直接委派质量总监追踪项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监察和负责。从组织上，选派素质高、参加过同类工程的施工人员构成项目班子和装备一支作风好、技术精，
能打硬仗的施工队伍肩负施工。从质量管理制度上，作为经过ISO9001系列认证的公司，已经对证量控制的各因素（项目班子组织、原资料采买、施工过程、完工后
回访服务等）形成了一套成熟、完好的质量管理制度。所以，进场后，项目依据ISO9001系列标准和程序言件，联合本工程特色，编制项目质量保证计划。依照动向管理，节点查核，严格奖罚的原则保证工程质量。
2、实行质量目标管理：分解、量化整体质量目标，使整体质量目标融于确实可行的平时管理之中，将整体质量目标分解为施工阶段的质量目标，施工阶段的质量目标经过对各个分解目标的控制来保证整体质量目标的实现。
3、增强质量节点控制、除去质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，建立若干质量控制点，睁开过程质量管理，进行QC活动，防备质量通病的出现。
4、增强项目质量管理制度建设：依据项目在过去同类工程中的经验，进一步总
结和完美“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、赏罚制，样板带路制。以此来促使参加工程建设的每一个人员严格要求自己，工作谨小慎微、尽如人意。
5、增强项目预控、过程控制：施工前，对可能对证量造成影响的重点、难点和
重点部位提早放样，并编制好详尽的施工方案。做到早先有预控。施工中，增强过程控制，并拟订严于规范的项目查收标准，管理人员在跟从作业中按此标准进行过程检验。
6、科学区分相对独立的施工工程段，每工程段管理清楚。7、成立技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。8、利用监理公司的质量监理威望性增强质量管理。9、利用专业厂商和专业队伍参加施工。10、贮备充分的工人资源作后备力量，可随时调用。11、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详尽解说，将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，
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并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格履行现场巡逻制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
12、成立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格履行。
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第五节安全生产、防备施工对策
本工程主要以装饰装饰为主线，逐渐推动睁开室内精装饰工程各专业施工，施工过程中立体交错作业不行防止，所以施工安全防备也将是本次工程的的关健。我公司特拟订了以下举措：
1、拟订安全生产目标：（1）保证安全生产，施工现场无“三违”、安全隐患。（2）高标准，严要求，保证无重要工伤事故，根绝死亡事故，严格控制一般工伤事故，根绝火灾事故的发生。
2、我公司依照招标文件对于《建设工程安全防备、文明施工使用管理规定》要求，依照现行标准规范，联合本工程特色、工期进度和作业环境要求，拟订相应的安全防备和安全生产举措。
3、印制宣传单，通知有关部门我单位施工时间，注明易燃易爆物品的寄存地址及注意事项，并在施工段在不影响施工的状况下建立禁止通行标记，施工段禁止其余没关人员进场。
4、拟订安全施工管理制度：为提升广大职工安全生产意识，从根本上解决问题，防事故于已然，我公司拟订了健全的管理制度：
《安全生产责任制度》、《安全教育制度》、《现场安全检查制度》、《安全例会制度》、《安全技术管理制度》、《劳务队伍安全管理制度》、《安全技术交底制度》、《周一安全活动制度》、《按期检查与隐患整顿制度》、《明火施工安全管理制度》、《安全奖罚制度》、《文明施工责任制》、《教育制度》、《宣传制度》等各样制度。
5、拟订防备施工对策。
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第六节重点工序作业难点注意及施工举措
本工程施工质量标准合格，我公司特别重视工程质量，秉着细节决定成败原则，对重点工序作业难点加以重视，详细方案以下：
1、块料地面铺贴施工质量控制重点
（1）板面与基层空鼓：混凝土垫层清理不干净或浇水润湿不够，刷水泥素浆不平均或刷完时间过长己风干，找平层用的素水泥沙浆联合层变为了隔绝层，石材未浸水润湿等因素都易惹起空鼓。所以，一定严格恪守操作工艺要求，基层一定清理干净，找平层沙浆用干硬性的，随铺随刷一层素水泥浆，石材板块在铺砌前一定浸水润湿。
（2）尽端出现大小头：铺砌时操作者未拉通线或不一样操作者在同一行铺设时掌握板块之间的空隙大小不一造成。所以在铺砌前一定拉通线，操作者要跟线铺砌，每铺完一行后立刻再拉通线检查空隙能否顺直，防止出现大小头现象。
（3）接缝高低不平、空隙宽窄不匀：主要原由是板块自己有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺点。早先未严格精选。房间内水平标高线不一致，铺砌时未严格拉通线等因素均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺点。所以应早先严格精选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔出不予使用。铺设标准块后应向双侧和退后方向次序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，空隙一定拉通线不可以有误差。房间内的标高线要有专人负责引入，且各房间和楼道的标高一定一致。
（4）过门口处石材活动：铺砌时没有实时将铺砌门口石材与相邻的地面相接。在工序安排上，石材地面之外的房间地面应先达成。过门口处石材与地面连续铺砌。
（5)踢脚板出墙厚度不一致：在镶贴踢脚板时一定要拉通线加以控制。（6)块料变形缝要求：
1)大面积块料地面的变形缝应按设计要求设置，变形缝应与结构相应缝的地点一致，且应贯穿建筑地面的各结构层。
2)沉降缝和防震缝的宽度应切合设计要求，缝内清理干净，以柔性密封资料填嵌后用板封盖，并应与面层齐平。
3)在块料铺贴施工过程中，将铺贴雅观、缝线顺直、防空鼓，作为工程质量重点。
2、涂料施工（1）刷涂料时应注意不漏刷，保持涂料的稠度，不行加水过多。（2）接茬显然，涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就简单看出接头，所以大面积涂刷时，应配足人员，相互连接。
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（3）涂刷涂料时应注意涂刷次序，后一笔紧接前一笔和掌握后间隔时间，大面涂刷时应劳动力足够。
（4）刷纹显然涂料稠度较大，排笔蘸涂料量多造成涂料稠度要适中，排笔蘸涂料量要合适，多理多顺，防备刷纹过大。
（5）透底：产生原由是漆膜薄，所以刷漆时除应注意不漏刷外，还应保持涂料的稠度，不行加过多。
（6）分色线不齐施工前没有仔细弹线做好标记，控制的尺板没有正确使用。（7）施工前应仔细划好分色线，刷分色线时要靠放直尺，使劲平均，起落要轻，排笔蘸量要合适，从左向右刷。
（8）色差涂料的资料质量问题或没有使用同一批涂料造成。涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并一次达成，保证颜色一致。
3、块料粘贴施工（1）块料的品种、规格、级别、颜色、图案和性能一定切合设计要乞降国家现行产品标准规定。
（2）粘贴工程施工方法和排砖应切合设计要乞降规范规定，粘结剂和勾缝资料应切合设计要求。
（3）粘贴一定坚固、无空鼓；无倾斜、缺楞、掉角和裂痕等缺点。（4）表面平坦、干净、色彩协调一致；接缝填嵌连续、密实、平直、宽窄一致；周边符合，边沿齐整。（5）仔细贯彻合理施工次序，不该在粘贴后开凿孔洞，防备破坏面砖。（6）在施工中可能发生碰损的进口、通道、阳角等处，面砖完工后一定采纳贴纸、钉护角板或盖塑料薄膜等举措，防备污染。4、吊顶施工
安装龙骨在栓紧螺栓、拧时要顺着丝扣紧固，切忌强力破坏丝扣；吊杆要求是合格的新钢筋且经过冷拉或调直；主、副龙骨挂件及大吊有变形的必定要用钢丝钳加工，以知足施工合用要求。挂副龙骨时，主、副龙骨重要贴，挂件与主龙骨连结时，用钢丝钳夹紧，让其连结无活动空隙。
5、收口办理
装饰收口是经过对装饰面的边、角以及连接部分的工艺办理，以达到填补饰面装饰的不足之处，增添装饰成效的目的。用饰面资料掩盖、防止基层资料外露影响装饰成效；或许用特意的资料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装饰的成效。收口线不可以有显然断头，交圈要求连结、规整和协调。每条收口线在转弯、转
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角处能连结贯穿，圆滑自然，不停头、不错位、宽度平均一致。装饰收口的方法主要有压边、留缝、碰接、榫接等方法。
天花线、装饰线等收口用装饰构件掩盖需要收口的饰面，简化了饰面在收口地点的办理。使用装饰线进行收口时，因为饰线与饰面的接触面相对较小，且因为变形易产生空鼓、零落等质量问题。所以，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝、钉子等进行加固。假如因为饰面的要求不可以使用螺丝、钉子等加固时，应想方法增大饰线与饰面的接触面积，或许采用暗榫来进行固定。
块料等，收口方式往常采用留缝收口，再勾缝办理。6、环保施工
严格依照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、《对于增强建筑工程室内环
境质量管理的若干建议》和《对于实行室内装饰装饰资料有害物质限量
10项强迫性
国家标准的通知》的要求，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”。绿色环保饰材毒性少、污染少甚至拥有抑菌功能。施工过程中，及装饰入驻后发散的有害气体、有害辐射都极少，抗霉防蚀，有阻燃特征。
针对本工程建筑装饰资料，我们将严格依照招标人的要求，采用国内著名度较高的品牌，从正宗渠道进货，就现场材质取样分别对内墙涂料、粘合剂、石材防辐射等进行检测，工程查收时，室内空气质量检测。
采用科学可行的施工方案，减少污染。
装饰过程中，要使房子保持优秀的通风环境，开释苯、甲醛及有机化合物，保持室内空气的净化，减少空气中苯、甲醛对人体的危害。
施工中所要面对的各项重点、难点我们将在后边进行更为详细、详尽的剖析而且制定更为齐备的保证举措，假如有幸中标将在此后的工程实行过程中把各项举措落实到工程中来。
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第七节防扰民举措
本工程施工现场四周是商业区、居民区，所以扰民的状况也一定惹起高度重视。1、第一注意施工现场的地点，以及认识邻近建筑物的散布状况，精心安排施工
进度计划及优化施工方案，以对该工程邻近房子或道路惹起最少的伤害、噪音或任何其余的扰乱和不便；
2、项目经理部需精心组织、科学管理，合理安排施工流程，将噪音大的施工安排在白日，并将噪声大的设备进行防噪办理；
3、治安捍卫方面。我公司拟采纳以下举措：（1）与甲方密切配合做好各样治安捍卫工作，进出登记，施工人员要佩带进出证；（2）精选整体素质好的队伍，并常常教育施工人员严格恪守甲方的工地管理制度和我公司的有关制度，对违规者予重罚；（3）与当地政府治安管理部门联系，联防联治，获得他们的支持；（4）增强资料和物质的管理，做到资料堆放合理，保留合适；（5）协调好各施工单位、各工种的关系，文明施工以全局为重，争创团联合作的优秀氛围，根绝不良纷争和打生事件。
4、本工程中，资料和垃圾的运输要与该地区的交通管理部门协调，按有关部门规定的时间、线路进行运输。提早作好资料的进场计划，以便与有关管理部门协调。运输垃圾时要装载稳当，防备运输过程中散落，散落在道路上的垃圾要实时清理，资料运输前要绑扎坚固，防备在运输途中碰坏、坠落；
5、与资料商经济纠葛和拖欠工人薪资引起的民扰问题。
我公司是实力较强的建筑装饰施工公司，迄今为止，还未有一同因与资料商发生经济纠葛，从而影响工程施工的事件，原由是我公司恪守信用，与资料供应商保持优秀的合作关系。对工人的薪资每个月结清，防备拖欠薪资引起事端，这样也能有效的调换工人的工作踊跃性，职工的生产奖赏制度更能提升工人的生产质量和效率。
6、项目部仔细对待人为噪声的发生，拟订有关的施工管理制度，现场禁止出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现象。
7、项目部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备
要设置除尘装置，清运垃圾一定喷洒后方可运输，禁止从窗口倾倒垃圾。细散颗粒资料的装卸运输一定要掩盖，现场专用道路要常常洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。
8、项目部要仔细拟订有关扰民的问题。不一样意在施工进口处进餐、交接班，接
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送人的车辆要在现场内停放，禁止工人衣冠不整，禁止穿拖鞋、高跟鞋、短裤进入施工现场，教育职工要时辰注意公司形象。
9、在施工时间段施工机械噪音控制、施工垃圾的办理等方面，严格恪守文明施工管理要求，保证本工程达到“北京市文明安全工地”。
10、施工现场鼎力倡导文明施工，成立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的高声吵闹，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
11、在施工中采用新工艺、新机械、新资料或改换、调整部分影响严重的设备和设备，尽量降低施工影响，保证施工进度。
12、随时与现场四周有关部门或单位获得联系，对他们的建议、建议进行合理采用，对有关施工工序安排、工人操作方面的问题，在生产调动会长进行解决。
13、合理安排施工工序，尽量将噪声污染严重的工序安排在白日。14、增强噪声监测，采纳专人管理的原则，实时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。
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第八节对资料计划与供应的管理
1、资料计划管理（1）资料计划的编制1）资料需用计划应依据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料进行计算编制。
2）工程技术部门依据月度施工进度计划编制月度物质需用计划。经项目生产经理审察，项目技术负责人赞同后的物质需用计划，由编制人员按采买分类报项目物质部。
3）加工计划由项目工程技术部门依据图纸设计要求编制，加工计划要考虑加工生产周期，提早安排；加工计划应明确加工物质名称、标准图集号、查收标准、加工数目、需用时间。
（2）资料计划的核实1）资料计划编制达成后，项目物质部门应该与工程估算相比较，如发现问题，实时剖析原由和进行修正。2）计划在履行过程中，碰到工程洽谈、更改等，工程部门应实时提出更改增补，并反应估算部门，知足工程使用和核算需要。3）物质部门成立资料计划履行台帐，实时反应计划履行状况，对计划履行结果进行对照剖析。2、样品、样本报批样
（1）凡需送样审批的资料，工程技术部应在物质申请计划中注明提交样品／样本时间、赞同人。
（2）项目物质部负责样品、样本采集、询价并办理报批手续。
（3）项目物质部在办理资料认价或批价手续时，向业主申报的资料价钱须明确能否含运费和采买及保留费，并请业主予以确认，防止因工作不仔细而造成不用要的损失，以保证资料结算收入完好。
3、资料采买供应管理（1）供应商资格预审1）项目物质部依据物质申请计划和工程要求选择供应商，对供应商进行资格预审是选择的基础；2）在资格预审时应查察：供应商的公司简介、样品、样本、营业执照、资质证书、生产赞同证、准用证、公司财务状况等资质证明文件；3）当对经销商进行资格预审时，应付其供应的自己资料、生产商的有关资料进
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行查察；4）资格预审时，应查对供应商或经销商供应的资料和资质证明文件的正确性、
时效性，并将审察结果填入供应商资格审察表；5）项目物质部负责保留供应商资格预审表及其供应的有关资料。（2）供应商观察1）当对物质有特别要求或有关方面对资格预审还没有包含的内容提出检查要求
时，项目物质部应在采买前对供应商进行观察；
2）观察的内容为资格预审还没有包含的项目，如生产状况、人员状况、原料、机械设备产品应用状况、质量保证能力，以及对供应商供应保险、保函能力进行必需的检查等；
3）观察由项目物质部/项目经理理部指定的人员组织进行，必需时可邀请技术、商务、工程等部门有关人员参加，观察结果记录于供应商观察报告。
4）项目物质部负责人依照资格预审、观察结果，判断供应商能否能够参加评比。（3）供应商评比
1）由项目物质部对资格预审合格的供应商进行综合评论，并负责对供应商的资质、供货能力、质量保证能力、能否切合环保要求以及价钱等进行评论，对经销商的信用、供应指定品牌、供货能力及价钱等进行评论。
2）项目和约估算部负责对供应商供应的担保能力进行评论，
项目工程技术部
对供应商报送的样品及有关技术资料进行评论。
3）依据综合评论结果，以同样质量和服务中最廉价中标。
4）采买人员负责将供应商选择结果记录于供应商选择评论记录中，项目物质部
将供应商选择评论记录、资格预审表、观察报告整理、归档保留。
（4）采买合同的签订
1）采买合同由项目经理部审察、赞同、签订，采买合同（订单）应注明采买物质的名称、规格型号、单位和数目、进场日期、质量标准、环保要求、查收方式以及发生质量问题时两方所肩负的责任、仲裁方式等内容。
2）项目物质部采买负责人草拟合同（订单）文本，经项目技术部、合约估算部等有关部门进行会审，报项目经理赞同、签订。
3）项目物质部负责保留采买合同正本及其审批记录。4）采买合同的改正时应获得原合同审批人的赞同，并传达到有关人员。4、供货安排项目物质部采买员依照物质采买计划的要求，准时组织物质的进场。
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5、物质考证（1）进场考证1）项目物质部编制物质进场检验计划，经项目技术负责人赞同后实行，产品验证由项目部资料员与采买员共同达成，产品检验由项目部资料员配合试验员达成；2）采买员在大宗物质抵达前一天通知有关资料员（库管员），由库管员准备验
证必备计量工具、场内搬运用具等，熟习物质技术规范、质量标准，规划堆放场所；3）物质进场，项目库管员会同采买员对物质的图样、文件、包装、外观质量、
数目进行考证并作好记录，考证应做到：①查对进场物质能否切合采买计划或加工合同规定，核查产品的外观质量能否
与合同商定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等切合，考证质量合格，库管员作好记录，才赞同卸货；
②需复试的资料进场时，库管员进行数目和表面质量查收，查收合格后即可卸货，并做好待检表记，实时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用；
③一般状况下，项目库管员对物质应全数进行查收，查收方式依照国家标准、合同或采买前商定进行，对包装或齐整捆绑物质，库管员依照随机抽样进行抽查，抽查数目控制在进货数目的5%之内；
④考证数目与到货凭据不符，采买员应立刻通知供应商出席从头确认后赞同卸货，如抽查样质量量、数目与到货凭据或已封存样质量量、数目不符，考证人员加倍抽样检验，仍发现不切合，库管员拒绝收货、表记并填写《不合格物质记录单》，由采买员通知供应商退货；
⑤装饰资料的考证按有害物质限量的10项强迫性国家标准、《建筑装饰装饰工程质量查收规范》要求履行。
4）在供应商处考证物质
①当需要在供应商处对所采买物质进行考证时，项目物质部应在采买合同（订单）中明确规定考证的安排和物质的放行方法；
②项目物质部采买负责人组织工程、技术、质量部门等方面人员到供应商处对所采买物质进行考证，并做好考证记录。
（2）进场物质的复试1）物质复试的范围①国家和地方政府规定的一定进行复试的物质；②原始质量合格证明文件缺项、数据不清的物质；③高出保质期、规格型号混存的物质。
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2）试验由项目库管员提出《试验拜托单》通知试验员取样，资料员、库管员配合，试验员送交指定试验站试验，试验合格后才能使用。
3）电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行，必需时可送交拥有法定资质检测单位判定；
（3）办理查罢手续进场物质经过考证和检验、复试合格后，由采买员与库管员办理查罢手续，双方在查收凭据上签字。（4）材质证明、合格证等资料的采集1）一定采集产品生产公司质量合格证明文件的物质有：有压力要求的管材、轻
质墙体资料、特别要求的油漆化工资料和涂料、粘接资料、保温等资料；2）一定采集产品合格证或产品说明书；3）全部原始质量文件由采买员负责讨取并经库管员传达给项目资料员，目资料
员负责保留，并供应交薪资料；4）全部产品复试的质量检验结果报告由项目试验员负责讨取后传达给项目资料
员，同时将检验结果反应资料员和库管员，试验员应作好检验结果报告传达记录。6、物质包装（1）项目物质部在订货时，针对易碎、易破坏、易燃、易爆等物品应向供应商
明确物质的包装要求，防备物质在搬运、储存至交托过程中受影响、破坏而致使质量降落；
（2）包装要求1）包装应切合有关的规程、规范、环保、产品特征、运输要求等；2）包装及标记资料的采用均不可以影响物质质量，如包装资料对物质不可以有腐化；3）对装箱包装的物质，一定保持物质在箱内相对的稳固，且应有装箱单和相应的技术文件；4）包装外面一定有显然的产品表记及防备（如防雨、易碎、倾倒、搁置方向等）标记；5）进货考证时，检验人员应检查物质的包装状况，如有破坏或不切合的，应在进场物质考证记录中记录并要求供应商进行处理；6）对在完工交托时才能拆掉的包装，项目在施工过程中应付物质的包装予以保护，保护方法可写入成品保护举措。7、物质搬运（1）物质的采买、使用单位要对所搬运的物质进行保护，保证物质在搬运过程
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中不被破坏，并正保证护产品的表记；
（2）对简单破坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物质，以及甲方有特别要求的物质，物质的采买、使用单位负责人应指派人员、组织制定特意的搬运举措并明确搬运人员的职责，防备发生火灾、爆炸、泄漏等事故；
（3）现场内搬运应试虑，从资料堆场、库房到作业现场的距离、路面状况、搬
运设备、工具的能力及搬运工人的水同等，对价值较高、易破坏的物质和设备，由项目物质部负责组织拟订特意的搬运方案；
（4）现场外搬运应试虑路面状况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气状况，搬运时间等，对超限设备的搬运，供应商、分包方或项目物质部应拟订特意的搬运方案；
（5）搬运由供应商或分包方肩负时，在选择供应商或分包方时，项目物质部应付其搬运能力（包含搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评论和观察，现场监察；
（6）因搬运不妥造成质量问题的办理：1）对因搬运不妥造成质量问题的物质，负责搬运的单位应采纳合适的隔绝举措，作好表记以保证不被混用；2）因自行搬运不妥造成质量问题时，由当事人书面报告物质部采纳举措，进行改换或办理；3）因供应商搬运不妥造成的质量问题，物质部应要求供应商实时作退货或改换办理；4）因分包方搬运不妥造成质量问题，工程部应要求分包方写出版面报告，并承担经济损失，同时通知采买人员进行改换。8、物质储存
（1）业主供应的物质和项目经理部采买的物质由物质部负责保留，分包方采买的物质由分包方负责保留，物质保留员对已进场查收合格的物质成立台帐，记录规格、数目、进出库状况；
（2）物质的接收与领取前应办理交接手续，库管员应保留查收入库、出库交接记录；
1）项目库管员依照领料单发放资料，领料单一定注明资料名称、规格、单位、数目，并有项目工长签字，缺乏任何一项均不可以发料；
2）产质量量有保质限期要求的，要注明进场时间，做到先进先出；3）月底25日前库管员应将当月资料耗费量、库存量统计出来，报送主管领导
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及资料计划员；（3）物质的储存应切合以下要求：
1）按施工组织总平面图与产品性能、形态，合理堆码，保持库区齐整规范，大宗物质要支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁，受大气影响怕潮以及易消散、变质的物质要入棚、库储存；
2）储存物质应有显然表记，做到帐、卡、物应符合，对有追忆要求的物质（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清楚可查；
3）物质堆场和库房一定地面平坦、排水通畅，对有环境（如温度、湿度、通风、
洁净、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物质，库房条件一定切合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫、防毒规定；4）
名贵、易燃、易爆、有毒物品，一定特别表记并安排专人、专库分开寄存保管，装备必需的用具及消防用品，并要有安全隔绝举措。
9、不合格物质的处理（1）评论物质能否合格时，既要考虑质量标准，也要考虑环境标准；
（2）不合格物质分为可退步接收的和不行退步接收的两类，返修后可接收的、可降级使用的、可改作它用的不合格物质为可退步接收的物质，其余的均为不行退步接收的物质；
（3）不合格物质处理
1）发现不合格物质，检验人员应将不合格状况记录在不合格物质记录上，将不合格物质独自堆放或采纳靠谱举措使其与合格品隔绝，在其堆放处或其包装上（没有包装时，在物质上）设置显然的不合格表记牌，以防备处理前的误用；
2）检验人员应组织有关人员对不合格物质进行评审，以判断该不合格物质是可退步接收的仍是不行退步接收的；
3）对于判断为可退步接收的不合格物质，检验人员应写退步接收单，交项目技术负责人审察，业主/设计/监理赞同；只有在获得业主/设计/监理赞同后，才能将退步接收物质发放使用；
4）对于判断为不行退步接收的不合格物质，检验人员应通知采买人员进行退换或作报废办理，并将处理结果记录于不合格物质记录单上；
5）对于返修后或已退换的物质，检验人员应从头进行考证，如仍不合格则应重新进行处理并拟订纠正举措；
6）项目物质部负责保留不合格物质记录单、退步接收单、纠正举措。
篇六：公司总工对照检查材料
公司质量月活动总结范文5篇
公司质量月活动总结范文1
为进一步落实各项质量，努力提高质量管理水平，我__分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。
一、领导重视，精心策划，组织落实。
分公司领导十分重视“20__年量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20__年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量
意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。
项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
1.对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。
项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。
项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、
特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。
2.开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。
依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。
通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。
3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。
项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的
思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。
“20__质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我分公司工程部及项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫__形象。
公司质量月活动总结范文2
为增强全员质量意识，深入贯彻“公司质量月”的思想，10月16日上午，新华公司组织各部门和车间生产人员到__卷烟厂进行参观学习。
在__卷烟厂，同事们在讲解员的指引下相继观看了制丝车间、文化长廊和包装车间，在生产一线，同事们与__卷烟厂的领导和工人师傅们深入交流，认真谦虚的学习相关知识，都有很大的收获。
在__卷烟厂生产调度会议室，王总请烟厂的曹处长为我们详细讲解了__卷烟厂目前概况，并对当前烟标市场进行点评和分析，曹处长对新华公司今年的工作成绩给予高度评价，特别是产品质量方面进步明显，并指出我们下一步的努力方向，曹处长言
语之情对新华公司未来发展充满期待，所有参观人员也对公司未来充满信心和期待。
通过这次活动，同事们深有感触，对产品质量、工作质量的定义又有了更深刻的认识。首先，在产品质量方面：工作要细心认真、精益求精，做到“人人自检、人人互检”，由于我们的卷烟产品精密度要求较高，可能我们的一点马虎大意，就会影响到下工序的正常生产，造成不必要的损失，所以，产品质量，人人有责，我们要加强责任心，提高工作积极性，主动发现问题，主动解决问题，力求为卷烟厂提供更优良的产品。
其次，在现场管理方面，每一个生产现场，都不可避免的会有较多的材料和工具，要有一个整齐洁净的现场，我们要怎么做呢？这就提到了我们的“6S”，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”；在日常工作中，我们每一个人只有真正做到这些，并对6S检查中的不合格项及时整改，让6S成为我们的'一种生活方式，一种习惯，我们才会拥有一个舒适、明亮的工作环境，从而提升我们的工作质量。
还有最重要的一点，就是安全生产。安全，是公司生产的重要前提，在工作中我们要时刻提高安全防护意识，佩戴好相关劳保防护用品，严格按照各类设备的安全操作规程来操作机器，真正做到“零隐患，零事故”。
“质量月”是一个理念，只有让这一理念贯穿至每个员工的身心并转化为实际行动，才能真正达到质量月活动的目的，我们要不断规范自己的日常行为，多动脑，勤动手，持之以恒。我们要努力打造最安全的生产，高品质的管理和秀的产品，提高员工整体素质，塑造一流公司形象，从而实现我们所有新华人的共同愿景！
公司质量月活动总结范文3
为树立质量意识，提高产品质量，山西焦煤集团公司决定在9月1日至9月30日开展以提质量，创品牌，增效益，共筑全球炼焦煤供给强企之基为主题的质量月活动，并对活动内容及要求进行了详细安排部署。
活动内容包括：一是开展质量宣传活动，要求山西焦煤所属各子分公司紧密围绕质量月活动主题，充分利用宣传标语、电子屏、宣传展板等传统媒体，以及互联网、QQ群、微信等新兴媒体，将质量管理专业知识、先进单位的质量理念和管理方法进行传播和推广，营造崇尚质量的良好氛围。二是开展全员质量活动，要广泛发动职工围绕提高质量开展合理化建议、质量改进、技术革新、技术比武、岗位练兵、QC小组等活动，增强全员质量意识。三是开展质量整治活动，要求山西焦煤所属各子分公司有效利用监督抽查、集中整治、质量攻关等活动，杜绝质量隐患，预防质量事故，切实解决重大质量问题。四是培育精益求精的工匠
精神，要求山西焦煤所属各子分公司紧扣质量月活动主题，开展质量素养提升活动，引导各单位持续改进、追求卓越、打造精品，提高企业质量素养。
山西焦煤集团公司要求，山西焦煤所属各子分公司要加强组织领导，结合实际情况，制定切实可行的活动方案，确保质量月活动有序开展。要创新形式，坚持问题导向，围绕质量工作中的热点和难点问题，集中力量开展攻关，在重点质量问题上实现突破，增强全体员工质量获得感，提高活动实效。要提高参与程度，充分挖掘矿厂质量管理工作的先进典型，发挥好示范引领作用，引导各单位积极参与和开展质量月活动，强化质量第一的观念，提升产品、服务质量和诚信水平。
公司质量月活动总结范文4
8月29日，中国石油测井公司事业部下发20__年质量月活动方案，围绕提升质量，追求卓越主题，开展质量月七大系列活动，营造人人重视质量、参与质量改进、支持质量提升的良好氛围。
每年9月份为质量月。今年，长庆事业部重点围绕质量宣传、质量提升、质量整治和群众性质量活动，结合实际情况，精心部署安排7项质量活动。
一是大力开展质量宣传活动。通过悬挂标语横幅，张贴宣传画，制作展板、板报等形式，营造质量月活动的浓厚氛围。
二是组织开展特色质量活动。包括五个一质量活动、质量信得过班组建设活动、服务质量满意度提升行动、质量对标提升活动、员工质量知识竞赛等。
三是开展质量升级和质量提升活动。通过举办多种形式的质量培训，推广先进质量管理理念和方法，并有针对性地开展质量事故回头看、质量经验交流和质量事故警示教育活动，不断提高全员的质量意识、素质和能力。
四是开展质量分析和质量对标提升活动。
五是广泛开展群众性质量活动。
六是开展质量专项检查。长庆事业部将全面检查上半年质量分析会的落实情况，开展以查质量意识、查体系标准执行、查现场质量控制的专项质量检查，切实找出影响质量管理的关键问题，持续改进质量。
七是继续推进质量管理体系建设。
公司质量月活动总结范文5
8月31日下午，中铁建投资集团重庆轨道项目公司在四楼会议室组织开展了20__年全国质量月活动启动仪式，公司总经
理李新民、安全总监兼安质环保部部长张伟宏以及八个参建土建标段项目经理、总工、安全总监到场参加。
今年质量月活动的主题是：提升供给质量，建设质量强国。为确保活动扎实有效，措施得力，活动期间，项目公司将重点开展三个三活动：
一是督促参建单位开展操作人员技能培训、质量通病治理、隐患排查整治和回头看活动。
二是组织开展钢筋制作及安装质量、防水板施工质量、混凝土施工质量专项检查活动。
中铁建投资集团重庆轨道项目20__年质量月活动正式启动
三是组织开展由项目经理、总工程师、工程部长等参加的土建一标四公里停车场、土建四标谢家湾至奥体中心站、土建六标二郎至华龙、二郎车站隧道施工质量检查和观摩交流。
启动仪式上，中铁22局、24局项目经理分别代表施工单位作了表态发言。项目公司安全总监张伟宏表示，开展本次活动，旨在达到进一步提高全员质量意识，规范质量管理行为，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工全过程始终处于受控状态的目的。该活动将全面提升重庆轨道环线二期工程质量管理水平、加快工程验收进度，为实现项目阶段性回购创造条件。
项目公司总经理李新民强调：质量是基础，安全是底线，抓好质量工作是永恒的主题。工程建设者要深刻吸取生产安全事故血的教训，举一反三，认真反思在安全生产管理中存在的侥幸心理和麻痹思想，切实把提前想到、提前做到、提前消除隐患的安全管理理念落到实处。
据了解，项目公司在活动期间还将邀请重庆市城乡建委质量监督总站召开质量管理工作座谈会，诚恳接受政府监督，用行动诠释中国铁建诚信、创新永恒,精品、人品同在的核心价值观。
篇七：公司总工对照检查材料
管理规章制度
中太建设集团股份有限公司第十七建安公司2012年2月
前言
为规范公司管理，现制定《中太建设集团股份有限公司第十七建安公司》规章制度。各部门必须严格按照本制度执行。当本规章制度与国家、地方有关法律法规及《中太建设集团股份有限公司管理规章制度汇编》相矛盾时，按照国家、地方的法律法规及《中太建设集团股份有限公司管理规章制度汇编》执行。
中太建设集团股份有限公司第十七建安公司总经理：
第一部分：组织机构图一、组织机构系统图
规章制度目录
二、公司人员工作划分
第二部分：工作制度一、早会制度二、休息日三、请销假制度四、加班及倒休五、项目部工作细则六、办公设备使用七、进度管理规定
第三部分：人事行政管理办法一、工资标准分档二、项目部人员工资标准三、年终奖金及先进工作者四、假期及假期工资五、保险缴纳六、电话费包干管理办法七、伙食补助的规定八、人员调离时工资预留九、关于各部门人员调离原工作岗位时的工作移交十、注册人员继续教育期间的工资及相关规定
第四部分：财务管理办法一、票据报销二、工程款的收取三、办公用品的采购审批和规定四、对库管人员的培训及项目材料的核算规定五、对公司及项目固定资产的管理
第五部分：材料管理办法一、材料计划审批及权限二、材料管理细则三、关于周转材料的规定四、材料账务处理的规定
第六部分：技术质量管理办法一、人员管理二、设备管理三、技术管理四、质量管理
第七部分：经营管理办法一、总则二、公司利润分配模式三、成本核算的制定
第八部分：安全生产管理办法一、总则二、安全生产制度三、安全生产岗位责任制度
第九部分：项目人员岗位职责
第一部分组织机构图
一、组织机构系统图
总经理
副总经理
总工
生
人
产
安
物
经
事
管
全
资
营
财
理
科
部
部
务
部
部
技
市
术
场
质
部
量
部
项目部
二、公司人员工作划分
公司领导总经理
副总经理总工
姓名何永利安兴奎信国良
工作内容1、组织讨论公司重大问题并作出决策2、全面负责公司的管理工作3、企业发展与策划、管理人员任免4、市场信息搜集、开发，施工合同的签订5、预结算审批、资金筹措及收支审批、车辆的使用审批1、参与公司重大问题的讨论与决策2、施工的全面工作安排及落实3、项目部安全技术指导4、项目部的组建、施工人员的选拔、配备和使用5、负责公司经营、物质供应、安全生产的具体落实6、总经理交办的其它工作1、参与公司重大问题的讨论与决策2、全面负责施工技术质量管理及技术人员工作调配、考核3、负责图集、仪器仪表的管理4、负责投标时技术标的编制5、总经理交办的其它工作
人事财务部
职员
公司人员明细表
工作内容
人事财务部经理
出纳
文员见习文员
陈红
张树彬耿惠
董明尧
1、财务报表、票据审核、财务处理；2、协助收取工程款；3、合同及员工档案管理；4、工资表、电话费的编制；5、办公用品、耗材的采购，办公设备维修、公司宽带网；6、管理人员聘用、考评、培训、岗位证书管理、人员调动手续；1、现金收支及工资表审核；2、固定资产、车辆（含保险）、设备的管理3、车辆燃料费、电话费的核算4、项目的材料及伙食核算等管理工作5、负责全体人员的考勤监督工作1、负责办公室的日常事务，与集团公司相关部门接洽2、各项目部的劳务人员报表收集、进度计划收集、会议记录整理3、负责公司规章制度执行情况的监督，每周向公司领导汇报4、领导交办的其它工作1、完成领导交办的任务。
经营部经营部
经理预算员
预算员
预算员
职员闫云苗
孙小月冯伟霞
工作内容
1、部门的日常工作管理2、投标时商务标的编制，预结算审核及成本核算与管控3、预算软件的管理、集团公司相关部门的报表及图书管理1、土建及钢结构预结算、与分包的结算2、市场材料价格收集、成本核算与监控3、领导交办的其它工作1、水暖电、钢结构预结算2、市场材料价格收集、成本核算与监控3、领导交办的其它工作1、水暖电预结算、与分包的结算2、市场材料价格收集、成本核算与监控3、领导交办的其它工作
物资部
物资部经理
职员刘海峰
工作内容1、部门的日常管理工作2、材料价格信息搜集、业务洽谈3、材料采购、周转材料的管理4、公司交办的其它工作
材料员司机司机司机
何永波何亚宁何永强张定海
1、材料价格信息搜集2、材料采购3、上级交办的其它工作1、工程信息搜集、洽谈2、车辆使用及保养、相关保险及年检办理3、上级交办的其它工作
1、车辆使用及保养2、上级交办的其它工作
1、车辆使用及保养2、上级交办的其它工作
第二部分工作制度
一、例会制度1、公司早会制度：每日早会8:30开始，由总经理主持，各部门经理参加，主要内容：（1）听取各部门工作汇报，对工作中出现的问题及时提出并集体协商，找出解决办法；（2）检查工作的完成情况；（3）布置公司日常工作；（4）记录人：办公室文员。
2、公司每周例会制度：每周六下午15:30开始，由公司副总经理主持，各部门经理、项目负责人及技术负责人参加，主要内容：（1）各部门及项目部汇报本周工作完成情况及下周工作安排；（2）协调各部门工作进度，使各项工作按预期目标有序进行；（3）对工作中出现的问题及时提出，集思广义，找出解决办法，不能达成共识时上报公司总经理；（4）记录人：办公室文员。3、项目部每日例会制度：每日下午16:00开始，由项目负责人主持，项目所有管理人员及各分包负责人参加，主要内容：（1）就工程质量、安全、进度等方面进行总结；（2）对照周计划检查当日的完成情况，分析未完成的原因及补救措施；（3）对工作中存在的问题及时提出，及时解决，如不能处理立即向公司报告；（4）记录人：资料员；(5)每周六上报公司办公室文员。4、每月讲评制度：每月下旬由公司副总经理、总工及部门经理组成检查组对各项目进行检查，检查内容：对照当期施工形象进度部位查看安全文明施工、质量、进度、技术资料、变更洽商等方面是否与工程同步；每月最后一天下午14:00召开讲评会，由检查组对检查情况进行通报，对各类问题进行总结；记录人：办公室文员。5、参加会议人员无特殊原因不能请假，如请假须经各例会主持人批准。必须按规定时间准时到会。会议期间手机须调整到静音或关机状态，如出现铃音每次处罚200元／人次。
二、休息时间
1、公司机关每周日休息一天；项目人员每月可倒休两天。2、法定假日按国家规定天数执行。3、职工带薪年休假按国家规定执行。(具体安排另确定)4、机关5月——10月作息时间：8:00—12:00,13:30—17:30；
11月——4月作息时间：8:00—12:00,13:00—17:00。5、项目5月——10月作息时间：7:00—12:00,14:00—18:00；
11月——4月作息时间：7:30—12:00,13:00—17:00。
三、请销假制度
1、机关人员①部门员工：一天以内由本部门经理批准；一天以上由部门经理请示总经理批准；②部门经理、总工程师、副总经理：由总经理批准。
2、项目部人员
现场管理人员在不影响工作的前提下，每月可倒休二天，不休息或休息不足二天的，
下月不补。
①技术员、工长、资料员：休息时间由项目负责人或项目经理批准。事假三天(含)以
内由副总经理批准，三天以上由总经理批准。
②安全员：休息时间在项目负责人或项目经理同意的情况下报副总经理。事假三天
(含)以内由副总经理批准，三天以上由总经理批准。
③项目技术负责人：休息时间在项目负责人或项目经理同意的情况下由总工程师批准，
事假三天(含)以内由副总经理批准，三天以上由总经理批准。
④项目经理：休息时间由副总经理批准，事假三天（含）以上由总经理批准。
3、请假时间可冲抵年休假。
4、迟到早退处理办法
迟到(早退)时间≤10分钟时，扣工资10元；10≤迟到(早退)时间≤30分钟时，扣
工资30元；迟到(早退)时间＞30分钟时，按半天计算扣除工资。
5、旷工处理办法
凡未请假或请假未获批准而未到岗者均按旷工计算。旷工按双倍事假扣款。
请假申请单
员工姓名：
部门：
请假时间自：年月日至年月日
本次请假天数：
天
本年度已请假天数：
共计请假天数：
部门(或项目)经理批示：
副总经理批示：
总经理批示：请假事由：
四、加班及倒休
1、工作需加班的，由部门经理上报总经理，批准后计做加班。2、加班时间公司安排当月倒休，因本人原因未休息的，不予补加；因工作原因当月无法倒休的，可跨月份倒休；劳动合同到期或双方协商解除合同时仍未倒休者，按实际天数补加考勤。
五、项目部工作细则
1、项目部全体人员应以饱满的热情、旺盛的精力投入到工作中。工作时职权内的事不推诿，职权外的事不越权，有请示有汇报，团结协作。办公时间不准谈论与工作无关的事情。因工作拖拉、玩忽职守造成的损失，必须承担经济责任。情节严重又屡教不改的要予以辞退，对兢兢业业、工作突出或做出重大贡献者给予奖励。
2、项目部工作程序及职责①开工前，项目部规划好施工现场平面，做出施工平面布置图。组织劳务方及时搭设临时设施，做好道路硬化、现场绿化和围挡搭设，大门的布置要严格按集团要求搭设，现场标识齐全。②各岗位人员应加强对施工工地的巡视，督促检查劳务方严格按照各项规范、规程施工。发现问题责令劳务方进行整改。情节严重的，签发质量安全整改通知单，责令劳务方整改；特别严重的，除返工外根据情节严重程度处以罚款（返工的材料费由责任方承担，并在劳务费拨付时严格执行）。③组织项目部人员与劳务进行图纸内审，如有问题及时向监理项目部、建设单位及公司总工程师汇报，做好图纸会审记录。④材料进场自检合格后及时向监理项目部报验，检验批、分项、分部工程完成后通过自检合格及时向公司技术质量部报验，公司技术质量部验收后由项目部再向监理项目部报验，单位工程报验由项目部自检合格后向公司总工程师报验，验收合格后由公司向监理公司及建设单位报验。⑤项目部成员要督促劳务方共同抓好工地的进度、质量、安全、文明施工和造价管理。3、会议制度建立每天施工工作例会制度，例会的主要内容：①工程进度管理；②工程质量管理；③工程材料管理；④工程安全及文明施工管理；⑤工程资料管理，要随工程进度同步。各工地每天下午4：00召开生产调度会，提出材料计划（由技术负责人提出，项目经
理审批），当日下班前报送给刘海峰。每月召开一次全体工人大会，就当月的工程完成情况、安全情况，下月的工程进度目
标、质量标准、安全形势、文明施工等方面向全体工人进行交底。4、项目部工程造价控制项目部的造价控制由公司经营部指导、监督、解释，涉及定额套用及取费的项目由经
营部审核；变更洽商的工程量计算由项目部负责，材料市场价格由物资部负责。
六、办公设备使用
工作时间：离开超过一小时或下班时要关闭电脑。非工作时间：因工作需要可使用电脑，非工作需要不得使用。
七、进度管理规定
项目部每周五向公司上报本周完成情况及下周施工进度计划，每月的25日上报本月的完成情况及下月施工进度计划，公司依据项目部上报的进度计划对照检查，实际与计划对比滞后，项目部要向公司上报分析情况及赶工措施；周计划未完成的，对项目经理罚款200元；月进度计划完成了，已对周进度的罚款取消，如月进度未完成的，对项目经理罚款500元。
第三部分：工资管理制度
一、工资标准分档员工收入划分为基本工资和附加工资两部分。基本工资分为三档：一档：收入5000元（含）以上的，基本工资3000元；二档：收入3000元（含）以上的，基本工资2000元；三档：收入3000元以下的，基本工资1500元。
二、项目部人员工资标准
1、大学毕业生：①专科：试用期三个月，工资1200元/月，试用期满签定劳务合同1500元/月。②本科：试用期三个月，工资1500元/月，试用期满签定劳务合同1800元/月。③实习生：视工作情况发放500—1000元/月。2、人员：①工作年限在两年以内（含）：试用期三个月，工资2500—3000元/月，试用期满签定劳动合同后3500—4000元/月。②工作年限在两年以上五年以下（参考有无职称和岗位证书及注册证书）：试用期一个月，工资3000—3500元/月，试用期满签定劳动合同后3500——4000元/月。③工作年限在五年（含）以上（参考有无职称和岗位证书及注册证书）：试用期一个月，工资4000——5000元/月，试用期满签定劳动合同后4500——6000元/月。④外出补助：在本市下属区县，项目经理、技术负责人每月补助300元，其他人员补助200元；在本市外，项目经理、技术负责人每月补助500元，其他人员补助300元。⑤项目结束后，没有工作任务而放假者，按其工资标准的基本工资发放，有新的工作任务时，保证随时报到上岗；跨年度工程放假按上述办法执行。⑥司龄工资：员工在公司工作一年以上的按司龄计算，司龄工资按照上一年平均工资的8%自动调整。⑦年度工资在年初确定后，在本年度内不再调整。3、注册建造师证书人员：①在本单位注册二级建造师证书人员，如担任项目经理职务，工资按相应职务工资执行；如担任其它职务，补助8000元/年。②在本单位注册一级建造师证书人员，如担任项目经理职务，工资按相应职务工资执行；如担任其它职务，补助12000元/年。4、能力突出者，经总经理批准，工资标准可适当上调。
三、年终奖金及先进工作者
一、获得年终奖金的基本条件1、公司年度经营效益较好；2、在工作岗位上表现突出。
1）管理人员：1、模范遵守公司的各项规章制度；2、圆满完成公司安排的各项任务，业务能力突出，成绩显著；3、全年事假累计在五日（含）内。病假除外，但需市级医院出具证明。2）项目部人员：1、模范遵守公司的各项规章制度；2、圆满完成公司安排的各项任务，业务能力突出，成绩显著；3、全年事假累计在五日（含）内。病假除外，但需市级医院出具证明。4、施工项目无伤亡事故。5、工程质量达到合同约定标准。6、工程进度达到合同约定的期限。7、工程投资控制在合同约定的指标内。8、业主、监理对施工项目的评价在满意以上。二、先进工作者评选的条件：
凡全年事假累计在五日以上（不含五日）不能评选为先进工作者（病假除外，但需市级医院出具证明）。
四、假期及假期工资
1、放假期间(法定假日除外)：发基本工资。2、法定假日所有工作人员正常休息，公司安排加班按以下办法执行：a、公司安排当月倒休，因本人原因未休息的，不予补加。b、因工作原因导致当月无法倒休的，可跨月份倒休；劳动合同到期或双方协商解除合同时仍未倒休者，按实际天数补加考勤。3、学习期间①公司派出的学习、进修，按出勤计，工资按全额发放，学习资料费、交通费由公司承担。学习期满颁发的各种证件由公司保管，学习资料归公司所有。待工作满三年时，证件交还个人。不足三年离开时，培训费由个人承担，证件及学习资料交还本人；②自己联系的学习、进修，经公司批准按出勤计，发放基本工资，费用个人承担；③参加高级培训班或其他，根据具体情况另行确定。4、婚假
员工在加入公司后登记结婚的，可享受以下连续天数的婚假：①符合法定结婚年龄且在23岁以下的正式全日制女性员工和在25岁以下的正式全日制男性员工，均有权享受3日历天婚假，期间发放基本工资。②在23岁或以上的正式全日制女性员工和在25岁或以上的正式全日制男性员工，初婚时可享受7日历天婚假，期间发放基本工资。③婚假应在领取结婚证之日起12个月内休完，逾期不补。根据员工本人申请，由总经理确定员工婚假的起止日期。
5、产假符合国家计划生育规定的女职工，产假为三个月。产假期间发放基本工资。哺乳期自产假开始起时间为一年，期间不安排加班。哺乳时间为上下午各半小时，计出勤。女职工怀孕流产的，休假三天，发放基本工资。
五、保险缴纳
公司所有员工工资实行包干制，不再另行缴纳社会保险等福利。
六、电话费包干管理办法
1、正常月份参照上月份实际话费进行核定；2、非正常月份(如五月、十月、春节期间)，参照放假前一个月进行核定；3、每年的一、二月份，根据具体情况定，三月份参照上年度十二月份核定；4、包干幅度为±20％，在±20％幅度以内的，下月基数不调整，节超由个人负责；超过±20％的，超过部分进入下月份的基数调整超出额且由公司负责。5、如人员未上岗视具体情况另定。
七、伙食补助的规定
1、补助范围：机关全体职员、项目部人员。2、补助标准：①机关人员：中午工作餐每人8元标准，由公司提供；②项目部人员：工地人员按每人每天补助15元标准由公司提供；不在工地就餐人员，不另行补助。③公派人员：执行公司任务外出人员，每人每天补助25元，早餐5元，午餐12元，晚
餐8元。
八、人员调离时工资预留
1、工作交接完毕调离时预留一个月工资，按工作性质不同预留时间如下：财务、预算、材料、库管人员2个月；其它人员1个月。
2、预留时间期满如无责任问题发齐全部工资；如有责任问题，按处理结果从工资中扣除，工资余额发放至本人，不足者要求当事人赔偿。
九、关于各部门人员调离原工作岗位时的工作移交
1、部门经理、项目负责人、项目经理工作移交的见证人为公司领导。2、各部门员工工作移交的见证人为本部门经理。3、移交人要列清移交清单，交接内容缺损或达不到要求的，接收人可拒绝接收。4、接收人接收并签字后，对所接收的工作内容负全部责任。5、见证人对移交工作负连带责任。
十、关于公司注册人员继续教育期间工资及相关费用的规定
1、在职注册人员（全国注册建造师、注册会计师、注册造价师）：①再教育期间按出勤计，工资按全额发放，培训费、学习资料费、交通费由公司承担。
学习期满颁发的各种证件由公司保管，学习资料归公司所有。②继续教育证书有效期满时，证件交还个人。③继续教育证书有效期未满时离开公司，培训费、学习资料费、交通费按时间折算
（不满一年的不计算，满一年不足两年的按一年计算，满两年不足三年的按两年计算，以此类推，满一年个人少负担一年的费用，如证件有效期为三年则少负担三分之一的费用）后，由个人承担，证件及学习资料交还本人。
2、挂证人员①继续教育的相关费用均由个人承担。②若有特殊情况不能自己参加再教育的，公司可派人代为参加，所发生费用由公司承
担。再教育通过后，注册证书在公司的注册时间延长3年。
第四部分：财务管理办法
一、票据报销1、财务部每周二、四、六上午报销票据，特殊情况须经领导批准。
2、各部门费用报销的审核程序如下：①项目部、经营部：副经理审核签字后再送总经理签字。②人事财务部、物资部直接由总经理签字审批。3、报销必须填写费用报销单，由经办人写出缘由，经财务审核，公司总经理批准后方可报销。4、所有单据的报销，必须业务内容完整，金额计算正确，大小写相符，字迹清晰可认，签章齐全。5、支付材料费、人工费时，各项目应提前上报资金申请计划，由库管员、技术人员、安全员、项目经理签字后交公司总经理批示（材料供应商还应将公司各项目部开具的入库单一并交回财务核对后方可办理），开具发票或收据及批示单后予以付款。
二、工程款的收取
1、第一笔工程款由项目开发人收取。2、第二笔及以后的工程款由项目经理收取，如不能按时收取，该项目部人员工资按50%发放，待工程款收取后补发。3、人事财务部负责收款的督导、协助工作，建立各项目收款明细，方便各项目及公司领导的查询。
三、办公用品的采购审批和规定
1、各部门每周对所需办公用品提出购买申请，由财务汇总计划，报总经理审批后实施采购。
2、办公用品实行以旧换新的领取制度。
四、对库管人员的培训及项目材料的核算规定
1、各项目库管员上岗前应通知财务部，并对其进行必要的岗前培训。2、各项目库管员每月要认真填写《月材料消耗表》，并在每月月终结账后交于财务部，由财务人员对本期发生的收支情况进行核对。
五、对公司及各项目固定资产的管理
财务部定期对公司及各项目固定资产进行盘点核实，并将盘点结果上报总经理。
第五部分：材料管理办法
一、材料计划审批及权限（一）计划审批程序
1、日常计划的审批各工地5000元（含）以下的材料计划均由公司副经理审批，5000元以上材料计划由总经理审批。
2、成品及半成品计划的审批材料计划中的半成品（楼板、窗台板、门窗、配电箱、配电柜等）均由经营部审核签字后，再提交副经理审批。3、材料计划单填写注意事项材料计划要根据工程进度提前制定（充分考虑特殊构件的合理加工周期），计划要准确及时，各种附图应齐全（如所选用图集材料），计划单上的名称、型号、单位、数量、进场日期等填写要齐全，字迹工整。（二）审批权限划分1、材料采购一律由总经理批准。2、材料款除零星采购用现金购买外，其余一律到材料会计处先对账（每月初对上月材料款）后由供应商到财务结账，任何人不准代办。
二、材料管理细则
（一）基地材料的管理1、对于材料无调入单位的，开具出库单并附领料人证明。2、有调入单位且单据可返回的，开调拨单。3、对于零星物品（如钉子、粉笔、螺丝等）开出库单，基地留存根，调入单位签字
后红联交材料会计作为记账凭证，蓝联签字后返回基地，工地不再上账。（二）对大宗材料的管理
水泥、砂子、石料必须开据出库单，领料人由工长或项目经理签字。（三）对水暖电料的管理
水暖电的材料计划由分包队提出交工地库管员，实行限额领料，超领部分报项目经理查明原因后备案。此类材料入库清点后可一次性由分包队领出。（四）对周转材料的管理
各工地严禁用架子管代替其它管材。（五）机械设备的管理
凡各工地的机械设备必须由专人负责，如有损坏查明责任人，并在本工地修好。（六）对自制机械的核算
凡各工地加工的机具均报材料会计入账，其成本在工地成本中相应减少。（七）报废情况
易损工具及易损材料，工具类须查明损坏原因报材料会计，易损材料上报材料会计核实后经总经理审批后报废。（八）凡二次使用的废旧木方可以以车计算，工地不再入账。（九）报账时间：每月15日返单一次（收料单、出库单、调拨单），每月最后一日为结账日，送报材料变动表及以上单据。
三、关于周转材料的规定
1、项目部对周转材料（钢模、架子管、扣件等），项目部的使用计划做到及时、准确，使用完毕后及时通知并积极协助材料员尽快退场，避免出现周转材料在工地现场的闲置，否则追究项目部及相关人员的责任。
2、材料员负责将工地所需的周转材料按工地提供的《工程材料进场计划单》，保质、保量、按时送到施工现场，租单由库管员签字核实并报项目经理签字后，由材料员将租赁单报材料会计，周转材料退还时，材料员和库管员一起清点装车数量，库管员开据出库单后由材料员签字，待退货单返到工地后，库管员根据出库单核实，经核实无误后，库管员、项目经理签字，由材料员转交材料会计。材料员在周转材料进场、退场的过程中必须亲自押车，如有特殊情况，材料员可指定其他人员跟车，如出现问题，材料员和其指定的押车人员共同承担责任。
3、库管员负责将周转材料清点、入账、全部交各专业分包队使用，与分包队办理相关手续，如有丢失或损坏，分包队按原价赔偿（项目部与各分包队签订分包合同时应注明此部分内容），且追究门卫适当责任，但库管员应随时注意工程现场有无丢失情况，如有丢失必须立即上报，各分包队在工程竣工或用料工种变化时办清所有手续，此内容作为分包队决算的内容之一。
四、材料账务处理的规定
1、收料单的开据与传递收料单依据材料员提供的《材料进场通知单》为准，注明材料名称、计量单位、规格型号、数量、单价、材料来源（即赊账、现付两种方式）。在收料单下方完备签字手续。收料单一式三联，传递方式有两种：（1）赊账情况下：一联存根，留库房以备查账；二联返还客户，作为材料会计、财务会计对账的凭证；三联交材料会计，作为记账凭证。
（2）现购情况下：一联存根，留库房以备查账；二三联由材料员保管，交材料会计检查盖章后交财务，进行报销手续。2、出库单的开据与传递。出库方式同收料单，一联留存备查，二三联交财务或材料会计。3、调拨单的开据与传递。调拨单注明调拨材料的各项要素，一联存根，二三四联由调出单位签字，经办人签字方为合法凭证；调出单位留存根和第二联（即调出单位联）。4、报废单、丢失单的开据与传递。丢失或需报废的材料由库管员开据，项目经理签字再由副总经理验证后签字，之后叫材料会计销账。5、租赁单的核对。租赁单是租赁站提供的复印件，应按上面填写的内容核实，然后在租赁单上注明“已核实”字样和验收人姓名并报项目经理签字，之后交材料会计记账。6、材料分类的规定：（1）钢材：包括各种型号规格的圆钢、线村、型钢、管材。（2）木材：方木、圆木、板材等（木制工、器具和门窗除外）。（3）水泥：普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥。（4）地材：砖瓦、石灰、砂、陶粒砖、加气砼块、路沿砖、路面砖、瓷砖、珍珠岩、保温块等。（5）结构件：水磨石窗台板、隔断板、钢木门窗、砼制品（即参与主体结构的成品或半成品）。（6）沥青油毡。（7）玻璃及其制品。（8）零星材料：水暖、五金、电器、化工、工具、劳保、其它（氧气、乙炔等）。（9）周转材料：竹架板、钢模板、木模板、安全网、钢管、扣件等。（10）机械设备：凡周转材料和机械设备涉及到租赁的，应按租赁手续处理，凡自购开具收料单。7、《月材料状况变动表》（1）、按材料类别设立帐户。（2）一式二份填注。（3）记帐依据。收料单、出库单、调拨单的第一二联、租赁单。（4）记帐方法：备注栏内按业务发生时间注明时间栏；按业务内容填注“变动状况”栏；
方法：收料单在栏内数字直接填写。调拨单调入的在栏内前加填“＋”号、调出的在栏内前加填“－”号。
出库单①出库材料应在栏内数字用红字填注
篇八：公司总工对照检查材料
员工晋升机制
第一章总则
一、目的
为了达到人尽其才、各尽其能,赛马不相马,让本公司职业晋升通道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,特制定本规定。
二、范围
适用于公司全体员工。
三、基本原则
(1)品德和技能并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中贡献的成绩。
(2)逐级晋升与跨级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以跨级晋升。
(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件:
(1)具备较高职位的工作技能;
(2)相关工作经验和资历;
(3)在职工作表现及职业操守;
(4)完成职位所需的相关训练课程;
(5)具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限:
(1)部门经理及以上由董事会核定;
(2)各部门主管或助理,由公司总经理核定;
(3)各部门主管以下各级人员,由部门经理提议,由总经理核定。
六、管理职责划分
(1)人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;
(2)员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道
一、纵向发展
(1)职业发展通道
①普通员工——②胜任员工——③优秀员工——④主管或助理/班组长——⑤经理或副经理/车间主任——⑥总经理或副总经理——⑦董事会股东
(2)技术发展通道
①初级工——②中级工——③高级工——④技师——⑤高级技师——⑥总工
二、横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择,再晋升为某一部门岗位管理职位;
第三章员工职业发展管理
根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级及以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式:
一、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件一),
包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每一年填写一次,新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。
五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议。
六、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
(1)部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;
(2)年内无重大过失处罚;
(3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;
(4)具备拟任岗位所需能力:考核拟任岗位所需综合素质与能力要求合格。
第二节员工晋升的办理
一、晋升时机:
(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每年组织一次员工晋升。
(2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依据晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1.确定拟提升职位:人力资源部根据公司战略规划及人员需求,提前发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2.推荐合适人选:
(1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》(附件二)并初步审查后交人力资源部;
(2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件三),经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3.晋升考核:人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用;附件五:管理人员适用)。
4.决定人选:人力资源部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定
一、经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。
二、岗位任期一般为二年,任期满根据考核结果决定是否续任。
三、晋升条件不足时可设职务代理:
(1)各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员,除任职年限不足外(以不足一年为限),其余条件不足者,不得提升。
(3)同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不同职等代理,跨一职级代理满半年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升。
第五章职位轮换
一、职位轮换的对象:
(1)在同一职位超过五年的管理人员;
(2)大学专科以上,有一定的专业技术知识和管理经验,有较大发展潜力的员工,储备领导者优先。
二、办理程序:
(1)每年根据公司运作需要,由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行,审批手续按内部调动程序执行。
第六章储备领导者管理
定期统计分析公司的人员结构,建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件:
工作中表现出色,综合素质高、能力强,具备较大发展潜力,个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程:
(1)确定关键职位。人力资源部会同各用人部门,对公司中的职位进行分析,确定哪些是关键的,是需要建立人才储备的职位,并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源。由部门定期或不定期推荐,或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
(3)对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。
(4)储备领导者的任用。公司出现职务空缺时,直接办理晋升审批手续。
第七章领导者优化体系
系统性地发现不合格领导者,用科学的方法进行分析,最后用公平的方式对他们进行处理。
优化流程:
一、找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者:
(1)年度考核成绩为“不合格”的;
(2)连续两次季度考核为“不合格”,同时年度考核为“需要改进提升”的;
(3)连续两年年度考核为“基本合格”的。
二、收集每个个案的资料,并进行分析。对于部门经理层,由人力资源部准备个人材料,组织对不合格的领导者进行讨论与分析。对于主管人员,由所在部门准备个人材料,人力资源部和所在部门经理进行分析。
三、决定处理策略
领导者表现不佳的原因有很多,透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后,拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级使用:对于能力不够的领导者予以降级,但必须按比例严格执行。
(2)轮换:对于能力不适合现职的给予职位轮换。
(3)留职察看(转入观察期):对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期,建立在短期内(3-6个月)必须达到具体或量化的目标,当领导者有明显改进时,鼓励并告知他们。当无明显改进时,采取其他措施处理。
(4)解雇:解雇无改进可能的领导者,但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
第八章附则
本办法由人力资源部负责解释和修订,自发布之日起执行。
附件:
1.员工职业发展规划表
2.管理职务晋升推荐表
3.员工晋升申请表
4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)
5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)
6.员工能力开发需求表
7.续聘人员汇总表
职务晋升薪资晋级管理规定
1.0目的与范围
1.1目的
为了规范员工晋升、晋级作业程序,特制定本指引。
1.2范围
1.2.1管理类:包括经营、管理监督、执行等管理岗位(包括总经理、副总经理、部长、主任工程师、主任和组长);
1.2.2技术类:包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位(包括总工、高级工程师、工程师和技术员);
1.2.3职能类:包括计划、商务、采购、人事行政、财务、销售、体系、网络服务、事务等职能岗位(包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员)。
1.2.4作业类:包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位。
2.0要求
2.1晋升(降职)
2.1.1定义:员工行政职务或技术职务的提升或下降。
2.1.2类型
2.1.2.1职务任命:根据组织架构调整或具体工作的需要,由公司直接任命员工担任某一职务。
2.1.2.2岗位异动
2.1.2.2.1晋升异动:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级得以提升。
2.1.2.2.2降职异动:员工不能履行本岗位工作职责,达不到本岗位的工作要求,从本岗位转到另一个岗位,职务等级有所下降。
2.1.2.2.3平级调动:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级保持不变。
2.1.2.2.4竞聘上岗:员工通过公司内部招聘进行竞聘,从一个岗位转到另一个岗位。
2.1.2.3绩效考核调整
2.1.2.
3.1公司实行严格的绩效考核制度,员工的绩效考核成绩对其晋升(降职)具有凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
重大影响,绩效考核每月实施一次,考核结果分为S、A、B、C、D五类,具体如下表所示:
2.1.2.
3.2绩效考核调整每一年一次,依据考核结果决定具体调整。具体如下表所示:
2.1.2.
3.3员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要,并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求,同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。
2.2晋级(降级)
2.2.1定义:员工薪资级别的提升或下降。2.2.2类型
2.2.2.1职务晋升后薪资晋级:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工的职务得以提升后,其薪资级别同时也将提升。薪资级别提升的具体等级,原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的3级。
2.2.2.2岗位异动后薪资晋级
2.2.2.2.1晋升异动:员工岗位发生异动,职务等级提升,其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级,原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的3级。特别情况下,异动后的薪资定级可按照实际情况确定,但不得超过异动前薪资级别的3级。
2.2.2.2.2降职异动:员工岗位发生异动,职务等级下降,其薪资级别同时也将下降。薪资级别提升的具体等级,原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级,特别
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情况下,异动后的薪资定级可按照实际情况确定,但不得超过该刚岗位薪资定级标准的5级。
2.2.2.2.3平级调动后的薪资定级:平级调动,职务等级不变,薪资等级也保持不变。2.2.2.2.4竞聘上岗后的薪资定级:员工竞聘成功,转入新岗位工作,薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的3级。
2.2.2.3绩效考核调整
2.2.2.
3.1公司实行严格的绩效考核制度,根据员工的绩效考核结果,确定其薪资的调整,绩效考核每月实施一次,考核结果分为S、A、B、C、D五类,并赋予一定的分值,具体如下表所示:
2.2.2.
3.2绩效考核调整每半年一次,依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整,调整基准如下表所示(K为6个月考核成绩累计):
2.2.2.4任职资格等级调整:员工的薪资级别与其任职资格等级直接挂钩,薪资级别的升降与任职资格等级的升降相联系。任职资格等级的调整通过考试实现。
2.2.2.5特殊晋级:有下列情形时,可进行特殊晋级:A、员工有特殊功劳表现;
B、中途录用的员工,具有优秀的技能与业绩;
C、为同行业间竞相争取的人才;
D、其他总经理认可的情况。2.3晋升晋级资格与条件
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2.3.1提交晋升晋级申请的员工为本公司已签订正式劳动合同的员工,不包括临时工与兼职人员。
2.3.2员工在正式转正后,满6个月才具有晋级资格;员工在本公司原岗位服务满1年后,才可晋升更高一级岗位;主任级及以上员工在本公司原岗位服务满2年才有资格晋升更高一级岗位,特殊情况下须经总经理特批。
2.3.3有下列情形之一者,取消其当期晋升晋级资格:
2.3.3.1病、事假天数累计超过10天(含)以上者,工伤除外;2.3.3.2旷工1天(含)以上者;
2.3.3.3迟到、早退累计5次(含)以上者;
2.3.3.4受到记过(含)以上处罚,并且未能抵消者;2.3.3.5受到3次(含)以上警告处罚,并且未能抵消者;2.3.3.6受到2次(含)以上严重警告处罚,并且未能抵消者;2.3.3.7处罚与奖励可互抵,具体对照表如下:
2.4晋升晋级实施责任
2.4.1各部门负责人负责本部门员工晋升、晋级的提报和审核,职务有晋升的或晋级的员工同时还需要提交《晋升、晋级报告》,内容包括:自我介绍、工作成绩汇报、工作计划等等,作为员工晋升、晋级的参考依据。
2.4.2人事行政部负责公司员工晋升、晋级工作的监督、指导、复核及晋升、晋级工作的具体组织与实施,并审核《人事异动审批表》,及时知会相关部门和员工个人。
2.4.3总经理负责所有员工晋升、晋级的批准。2.5晋升晋级原则
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2.5.1一年内每个员工晋升不得超过1次,晋级不得超过2次;
2.5.2员工晋级时,原则上每次只能晋2级;在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者,经总经理批准后可每次晋级2级以上;
2.5.3员工在12个月内薪资晋级幅度不得超过本岗位4级,由于职务晋升或岗位异动带来的薪资晋级可不受此限制;
2.5.4员工晋升至新岗位后(包括竞聘上岗),试用两个月经考核合格后正式担任新职。试用期间员工薪资级别不作调整,试用合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整。试用结束经考核不合格者,公司并不保证其返回原岗位,不能返回原岗位的由公司另作适当安排,不能安排的公司作淘汰处理;
2.5.5员工晋升晋级要充分体现公平效率原则,达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工,公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。
2.5.6晋升、晋级执行时间以最终批准时间为准。
我国最早的歌曲可以追溯到原始社会,例如传说中伏羲时的【网罟之歌】,诗经中的【关关雉鸠】,无论是思想内容,还是艺术形式,都已发展到很高的水平。
我们华人音乐有着悠久的历史,有着独特的风格,在世界上,希腊的悲剧和喜剧,印度的梵剧和中国的京剧,被称为【世界三大古老戏剧】,而京剧则是国之瑰宝,是我们华人的骄傲,亦是世界上最璀璨的一颗明珠。
你可知道高山流水遇知音的故事?你可知道诸葛亮身居空城,面对敌兵压境,饮酒抚琴的故事?
列宁曾经说过:我简直每天都想听奇妙而非凡的音乐,我常常自豪的,也许是幼稚的心情想,人类怎么会创造出这样的奇迹?一个伟大的无产阶级革命家,为什么对音乐如此痴狂?音乐究竟能给我们带来什么?
泰戈尔说:我举目漫望着各处,尽情的感受美的世界,在我视力所及的地方,充满了弥漫在天地之间的乐曲。
【二】
音乐,就是灵魂的漫步,是心事的诉说,是情愫的流淌,是生命在徜徉,它可以让寂寞绽放成一朵花,可以让时光婉约成一首诗,可以让岁月凝聚成一条河,流过山涧,流过小溪,流入你我的麦田……
我相信所有的人,都曾被一首歌感动过,或为其旋律,或某句歌词,或没有缘由,只是感动,有的时候,我们喜欢一首歌,并不是这首歌有多么好听,歌词写的多么好,而是歌词写的像自己,我们开心的时候听的是音乐,伤心的时候,慢慢懂得了歌词,而真正打动你的不是歌词,而是在你的生命中,关于那首歌的故事……
或许,在我们每个人的内心深处,都藏着一段如烟的往事,不经阳光,不经雨露,任岁月的青苔覆盖,而突然间,在某个拐角,或者某间咖啡厅,你突然听到了一首歌,或是你熟悉的旋律,刹那间,你泪如雨下,即使你不愿意去回忆,可是瞬间便触碰了你心中最柔软的地方,荡起了心灵最深处的涟漪,这就是音乐的神奇,音乐的魅力!
【三】
德国作曲家,维也纳古典音乐代表人贝多芬,49岁时已经完全失聪,然而,他的成名曲【命运交响曲】却是震惊世界,震撼我们的心灵,在他的音乐世界里,你能感受到生命的悲怆,岁月的波澜,和与命运的抗衡,这就是音乐赋予的力量!
贝多芬说:音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示,谁能渗透我音乐的意义,便能超脱寻常人无以自拔的苦难。
其实,人生就是一次漫长的旅行,一场艰难的跋涉,无论遇见怎样的风景,繁华过后,终归平淡,无论遇见还是告别,相聚亦是别离,我们都应该怀着感恩的心,善待生命,善待自己……
每一首歌都是一个故事,每一段音乐都是一段过往,不知哪首歌里写满了你的故事?哪段音乐有你最美的回忆?想念一个人的时候,是否在安静的夜晚?悲伤的时候,是否单曲循环?高兴时分,是否在音乐里手舞足蹈?
我喜欢音乐,没有任何理由,音乐是我灵魂的伴侣,是我生活的知己,它能懂我的喜,伴我的忧,伴随着淡淡的旋律,它便融入我的生命,浸透我的灵魂。
我喜欢音乐,音乐不仅仅是一种艺术享受,还能丰富我的生活,给我带来创作灵感,一首歌,或一句歌词,都是我写作的素材,都是我灵感的源泉,它犹如涓涓细流,汩汩流淌,令我思绪翩翩,令我意象浓浓……
当我忧伤的时候,我喜欢在音乐里漫步,当我快乐的的时候,我喜欢在音乐里起舞,当我迷茫困惑的时候,唯有音乐,才是我最好的陪伴……
【四】
红尘喧嚣,世事沧桑,三千烟火,韶光迷离,我们在尘世间行走,凡尘琐事总会困扰于心,我已经习惯了,将浅浅的心事蕴藏在文字里,将淡淡的忧伤释怀在音乐中,委婉的旋律,环绕于耳,凄美的歌词,萦绕于心,当我累了,倦了,我只想置身于音乐的海洋,忘记凡尘,忘记喧嚣,安静的去听一首歌……
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