工程质量讲话稿共4篇建筑工程质量发言稿 工程质量讲话稿共4篇建筑工程质量发言稿工程质量讲话稿共11．Pp、Cp、Pp、Ppk的定义及公式Cp：过程能力，仅适用于统计稳定过程，是过程在受控状态下的实际加下面是小编为大家整理的工程质量讲话稿共4篇建筑工程质量发言稿 ,供大家参考。
工程质量讲话稿共4篇建筑工程质量发言稿
工程质量讲话稿共11．Pp、Cp、Pp、Ppk的定义及公式
Cp：过程能力，仅适用于统计稳定过程，是过程在受控状态下的实际加工能力，不考虑过程的偏移，是过程固有变差（仅由于普通原因产生的变差）的6σ范围。所以过程能力是用过程在受控状态下短期数据计算的。因此又将过程能力称为“短期过程能力”，实际中常将短期省略。这个指数只是针对双边公差而计算的，对于单边公差没有意义。
计算公式为:Cp=(USL-LSL)/6σ.CPK：过程能力指数，是在过程有偏移情况下的过程能力，前提是要过程稳定且数据是正态分布，而且数据应该在
25组以上（建议最少不要低于
20组，数据组越少风险越大），只考虑过程受普通原因的影响。因为过程只受到普通原因变差影响是理想状态下的，从长期来说过程总会受到各种特殊原因的影响，所以又被称为短期过程能力，也叫潜在过程能力。CPK通过
CPU或
CPL的最小值来计算。
计算公式:CPU=(USL-μ)/3σ和
CPL=(μ-LSL)/3σ.Pp：过程性能，是过程长期运行的实际加工能力，过程总变差（由子组内和子组间二种变差所引起的变化，如果过程处于不受控状态，过程
总变差将包括特殊原因和普通原因）的6σ范围，式中
σ通常用则称x服从均数为μ，标准差为σ2的正态分布。样本的标准差
s来估计。此时不考虑过程是否受控。因此过程性能也称长期过程能力，也叫性能指数。
计算公式
Pp=(USL-LSL)/：过程性能指数，因为计算不需要过程稳定（因为在计算公式中已经考虑了普通和特殊两种原因的影响），所以在
PPAP手册中要求在产品进行试生产过程不稳定时（此时过程受两种原因影响）用
PPPK衡量过程能力，要求PPK=才能进入量产阶段，所以又把PPK称为初期能力指数。PPK通过
PPU或
PPL的最小值来计算。
计算公式
PPU=(USL-μ)/3s和
PPL=(μ-LSL)/异同
①在Cp、Cpk中，计算的是稳定过程的能力，稳定过程中过程变差仅由普通原因引起，公式中的标准差可以通过控制图中的样本平均极差估计得出。
因此，Cp、Cpk一般与控制图一起使用，首先利用控制图判断过程是否受控，如果过程不受控，要采取措施改善过程，使过程处于受控状态。确保过程受控后，再计算Cp、Cpk。
②由于普通和特殊两种原因所造成的变差，可以用样本标准差S来估计，过程性能指数的计算使用该标准差。
③无偏离的Cp表示过程加工的均匀性（稳定性），即“质量能力”，Cp越大，这质量特性的分布越“苗条”，质量能力越强；
而有偏离的Cpk表示过程中心μ与公差中心M的偏离情况，Cpk越大，二者的偏离越小，也即过程中心对公差中心越“瞄准”。使过程的“质量能力”与“管理能力”二者综合的结果。Cp与Cpk的着重点不同，需要同时加以考虑。
④关于Cpk与Ppk的关系，这里引用QS9000中PPAP手册中的一句话：“当可能得到历史的数据或有足够的初始数据来绘制控制图时（至少100个个体样本），可以在过程稳定时计算Cpk。对于输出满足规格要求且呈可预测图形的长期不稳定过程，应该使用Ppk。”⑤Cm、Cmk与Pp、Ppk计算的公式一致,采用连续抽样。
工程质量讲话稿共22014年工程质量、安全生产管理规定
各分公司、项目部：
为了加强工程质量、文明施工管理，坚持工程质量第一，安全生产责任重于泰山的方针，促进经济发展，保障生命财产安全。严格执行《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》，对工程质量、文明施工实施指导、监督、检查、管理、服务，确保公司质量目标、管理目标实现。经公司研究决定，2014年起对工程质量、文明施工管理作如下规定:
一、项目部（分公司）在开工前，必须编制符合实际操作的施工组织设计（施工方案），未经审批不得开工。
二、规范项目工程质量技术交底和安全生产三级教育。自2014年新开工程项目，在开工前由公司技术部门、质安科进行技术交底和安全教育，并由受教育者签字备查。未经技术交底和安全教育不得开工。
三、对承重支模架、深基坑开挖、大型起重机械、脚手架及有一定危险性较大工程，施工前必须先编制专项方案，并严格按照审批的方案组织施工，未经审批不得擅开工。施工作业完成后须经生技科、质安科验收合格后方可进入下一道工序。
四、规范工程质量检查程序
（一）、各项目部（公司）每月自检次数不得少于二次，内容：实体质量、半成品质量、构配件质量及施工现场安全生产和文明施工执行情况，发现问题及时采取措施，并将整改情况以书面的形式上报公
司。
（二）、公司对各项目部在日常巡查基础上，每月组织一次由公司分管领导带班，各有关科室、各项目部（分公司）负责人、施工员、安全员参加，对施工现场安全生产、工程质量实施综合性治理检查，检查后，通报检查结果，如有问题，落实整改措施。
五、健全例会制度，由生产技术科牵头组织一月一次工作例会，例会内容：首先由各项目部汇报当月的工程进度、工程质量及安全生产和文明施工自查情况；其次由生技科、质安科对一个月巡查、综合治理检查情况通报；最后由分管领导传达上级文件
和点评，提出下月工作要求。
六、由生技科组织每月一次技术教育、安全教育、科学管理产课堂讲座。进一步提高质量意识、管理意识，使公司整体素质再上一个台阶。
工程质量讲话稿共3工程质量目标及保证措施
历来质量就是企业的生命，是衡量一个企业有否竞争力的表现。建企以来，我公司一直本着“质量第一，顾客满意”的管理方针，在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。、第一节
质量总目标
质量目标：工程质量等级确保国家验收“合格”，达到市优质工程标准，所有单位工程一次验收合格率100%。
1、阶段性质量检验计划
具体详见阶段性节点主要工期。
第二节质量保证体系建立
1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
3、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
第三节质量控制的原则
1、坚持“质量第一，顾客满意”的原则：在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
2、以“人为核心”的质量控制原则：各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
3、“以预防为主”的质量控制原则：“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则：质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则：工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。
第四节质量保证措施
1、质量保证管理措施
（1）熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；
（2）全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；
（3）推行全面质量管理，建立质保体系，加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；
（4）严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；
（5）有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；
（6）严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；
（7）对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；
（8）测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程
应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。
（9）应做好样板间，以样板间指导施工，样板完成后应经业主与监理单位等共同确认。
（10）作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。
2、质量保证组织措施
（1）工程质量管理组织程序：
（2）质量验收程序：
（3）各分项工程由专业施工班组固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量
要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。
（4）专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。
（5）专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。
3、健全质量管理制度
（1）每月召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程
质量施工情况，布置本月份工程质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。
（2）每月20日组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。
（3）坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。
（4）质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。
（5）工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。
4、技术资料管理措施
工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。
（1）加强管理，明确分工
1）在公司技术部门的领导下，认真贯彻执行技术资料管理
的实施办法，设专职资料
员进行技术资料的管理工作。
2）工地技术负责人（项目总工）同资料员一同管理本项目经理部有关技术资料的业
务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。
3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。
4）项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料
积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。
（2）理顺技术资料相关部门关系一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合，共同努力完成的。其部门为：生产科、技术科、质量科、材料科。要协调好各部门业务工作，确保原始资料收集准确。
1）技术科负责管理技术资料，负责办理技术洽商，定位定高复测，地基结构验收，以及钢材机械性能和焊接试验，砼、砂浆试块试验及水泥、砂石、外加剂、防水材料的试验，对提供的试验材料，保证做到及时、准确、栏目填写齐全，字体清楚，结论明确。
2）质量科负责质量核定，隐检、预检、自检、互检和交接检的把关。严格按验评标
准，做到核定有结论，数据正确，签证齐全。
3）生产科是单位工程质量保证资料的直接提供者，负责提供质量评定，自检、隐检、预检、互检、交接检、技术交底等原始资料，应保证提供的原始资料准确完整、连贯。
4）材料科负责对钢材、水泥、砖、砂、石，外加剂、防水材料等工程中的原材料提
供合格的材质证明，证明随料到现场，保证材质的真实性和准确性，提供合格的材料。材料进场后，及时通知技术部门取样，进行委托试验。
（3）坚持标准，严格要求
1）技术资料整理的内容和要求，执行《建筑安装工程资料管理规程》。
2）在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相
应部位的技术资料。
3）技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检
记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。
4）坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目
填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。
5、原材料质量控制措施建筑材料是建筑工程的物质基础，合理使用材料是保证建筑工程质量优质的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：
（1）原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。
工程质量讲话稿共4狠抓工程质量、安全生产、文明施工
再上新台阶
各位同志们：
今天，我们在这里召开全公司建筑施工质量安全管理会议，主要落实国家、省、市、县等部门关于组织开展工程质量治理两年行动及工程施工安全隐患排查会议部署要求，文件均已下发到各项目部。我们要结合实际情况，认真总结，抓好当前各工地存在问题的整改落实工作，进一步加强公司工程质量、安全生产、文明施工工作再上新台阶，今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、安全状况，及时部署今后的质量安全工作，牢牢把握工作的主动权，进一步采取有效措施，强化基础，严格管理，重抓落实，努力搞好工程质量安全生产工作，推动质量安全形势持续平稳可控，为实现新的发展提供有力保障，下面我在强调四点要求。
一、认清形势，充分认识做好建筑施工质量安全管理的重要性和紧迫性。
前半年，我公司在县委、政府、住建局的领导下，坚持牢固树立“安全工作以预防为主、预防在先、防患于未然”的指导思想，以质量安全为核心，全面开展各项工作，全公司工程质量安全生产保持稳定态势，施工水平得到提升。（一）履行基本建设程序较好；各项目部都能依法履行基本建设办事程序，先报建，在招标，办理施工许可证再开工建设。（二）责任主体质量安全意识增强；各项目部能做到按图施工，坚持施工图审查制度，先审查在施工，严格执行建筑施工技术标准，规范操作，建筑材料先复检再使用，违反强制性现象明显减少。（三）工程实体质量控制稳定，无较大工程质量缺陷；一些工程细部观感质量一般，质量通病依然存在，有待于今后工作继续加强管理。（四）安全生产文明施工管理得到改善；各项目部在安全生产，文明施工管理上都下了一定的决心，采取了有效的措施，但工作效率不明显，与市、县标准要求相比较还存在一定的差距，目前建筑质量安全管理、文明施工已摆在突出的位置，我们要进一步深刻认识到做好质量安全文明施工管理重要性，紧迫性，做好质量安全工作，防止安全事故发生，事关公司发展和良好形象的树立，我们要进一步统一思想、提高认识，各思其职、各尽其责，切实落实措施，加强工程质量安全薄弱环节治理，强化长效管理机制，，确保工程质量安全生产工作持续发展。
二、正视问题，深入查找质量安全生产薄弱环节。
虽然、各项目部的施工管理水平得到较大提升，但是问题依然存在，主要表现在以下方面
1、八大员配备不齐全，到岗情况较差，对质量安全要求不严，技术力量薄弱，出现一人兼多职的施工管理情况。
2、分部分项工程验收未严格按照程序进行，没有很好的履行工程“三检制”。
3、建筑材料在施工现场防护措施不到位，尤其是钢筋锈蚀严重，工程实体质量保护不到位，砼养护不及时，缺棱掉角，裂缝较多。
4、安全设施投入不足，措施不力，没有认真落实安全生产责任制，安全防护不到位，作业人员安全无保障；管理不到位，未严格执行安全操作规程，违章作业。“三宝、四口、五临边”管理不严格，作业人员安全教育不到位，业务素质较低，缺乏自我防护意识，尤其是作业人员缺乏技能培训，安全意识淡薄。
5、工程资料管理普遍重视不够，不规范。资料整理不及时，技术资料、质保资料，没有跟施工进度同步，，资料不完善，缺项较多，填写不规范，签字不齐全。
三、进一步强化管理，促进公司工程质量、安全生产健康发展。
1、严格执行建设程序，依法有序进行施工；各项目负责人要增强依法建设意识，严格按照程序办事，积极主动配合建设单位办理一切工程手续，确保工程顺利施工。
2、强化各部门、各班组责任落实，共同管好施工质量、安全生产；项目管理人员要进一步提高认识，牢固树立“质量安全责
任重于泰山”意识，紧绷质量安全生产这根弦，各思其职，增强活力，落实各项措施，抓好建筑质量安全管理，强化隐患排查和治理工作，坚决杜绝安全事故发生。首先在质量管理方面要配备技术较强的施工队伍，八大员必须持证上岗，履行岗位职责。其次，坚持按施工图及施工规范施工，工程设计变更要有变更单。保温、防水材料必须按设计要求施工，经复检合格后才能使用，严格执行分部分项工程验收制度，隐蔽工程验收合格后才能进行下道工序，加强施工资料归档管理，做到资料完整规范，要与施工进度同步。
3、完善制度建设，建立长效管理机制；各项目部必须认真贯彻执行国家法律法规，全面落实好各级安全责任制，完善项目部管理制度和施工质量控制流程，杜绝违章行为，规范施工操作，进一步提高项目部管理水平。
4、规范文明施工；严格按照公司制定的《文明施工管理责任书》进行实施，对临时设施、机械设备、材料堆放、场地道路、场容场貌进行合理布置，加大安全文明施工费的投入，必须达到《平凉市文明工地标准化管理手册》要求。
5、加强违章作业处罚力度；项目部严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求开展项目管理工作，对各部门检查下发的质量和安全通知单要组织相关人员制定措施，按期整改。公司将按程序复查，对复查过程中整改不到位或未整改的，公司将按照管理制度和责任书要求对项目部从严从重处罚，不听劝告，屡教不改的，公司组织项目部全体人员在现场召开专题通报会议，并责令向公司做出检讨。
在座的各位项目经理，质量安全事关企业发展大局，事关企业的形象和声誉，责任重大，任务艰巨，我们要牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，坚持“安全第一、预防为主”的方针。进一步统一思想，坚定信心，深入开展工程质量治理两年行动和建筑工程施工安全隐患排查，进一步增强质量安全工作的责任感和使命感，推动全公司质量安全、文明施工全面发展，为企业持续发展做出贡献。
谢谢大家！
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