摘要：本文对计量检定机构存在的问题进行了分析并提出了需要整顿和着力解决的措施，以达到维护消费者和企业的合法权益，保证地方经济的健康有序发展。
关键词：计量检定机构；问题；措施
中图分类号TB9 文献标识码A 文章编号1674-6708(20lO)29-0163-02
国家质检总局开展的“质量提升”活动的的重要内容之一就是组织开展检测工作的整顿活动，这是当前检测管理问题得以解决的重要方法，是保障水平提升技术的重要内容。只有健全制度、规范行为、监管到位，深入的发现和分析市场中存在的各种制约和影响检测水平的因素，并使得检测管理中存在的问题及薄弱的环节得以有效的解决和加强，才能使检测工作制度化、规范化和科学化，从而使机构的质检工作拥有可靠的执法基础和较强的技术保障，以优质的检测服务提供给社会。所以，提高计量机构工作水平、加强计量机构建设势在必行。
1、目前计量机构存在的问题
1)检测机构的专业技术人员比较匮乏，而且有老龄化的趋势，计量检测市场覆盖率比较低，业务的开发能力也比较差，力量薄弱；
2)检测机构的仪器设备部分年久失修，这样导致检测手段落后，随着而来的承检能力、机构的发展能力和竞争能力都会受到严重的影响，企业、行政部门的计量工作将元法满足需求；
3)近年来，政府对计量技术机构的投入有所加大，地方的计量技术机构也在千方百计的努力解决和改善检测环境条件和加大设备的投入，但有限的资金的投入使检测机构的存在的问题在很短的时间内很难从根本上得以完善和解决；
4)当前情况是计量的检测和计量执法不同步，导致计量违法人员执法滞后甚至是根本没有及时的纠正和处理；
5)部分计量人员执法不严，诚信意识和服务意识不强，对于工作缺乏责任感和紧迫感；
6)计量人员的诚信意识、服务意识有待于提高。
2、计量机构发展应采取的措施
2.1 对从业人员进行培训，提高其思想业务素质
由于计量检定工作具有技术性很强的特点，需要计量检定人员不断的提高业务技能，这关系到承检器具的准确和可靠程度，所以提高从业人员的专业和思想素质，建立奖惩机制是目前工作亟待解决的问题。检测机构要想创出佳绩就需要拥有相应的检测人才，接着就需要加强人才的培养，提高人才素质，其他的途径还有外聘、借用等形式。培训的目的要侧重培养其一专多能，学以致用，对象就是现有的在岗技术人员，而方式可以使内部的培训和外出的学习等。每个工作人员在机构里应该有自己的业务技术档案，以一定的时间进行考核，实施优胜劣汰的竞争机制，对现有的员工进行筛选和分流，技术骨干要有相应的优惠政策。另外，就是可以通过外聘高校、科研单位的退休技术人员等多种渠道补充机构技术人员的不足，为我所用。最后就是要有大企业的或科研单位或在职的高技术人才常来进行业务技术指导，提高本机构的竞争力。
2.2 加大执法力度。严查计量违法行为
在质量技术监督工作中计量执法一直不能得到很好的管理和落实，甚至在检定的过程中就有种种问题比如漏检、没有首次检定或者是超周期的检定，短斤少两等现象依旧存在，没有得到有效的查处，所以只有加强计量检定的行政执法，促进计量检定工作的的进展和提高计量地位是具有重太意义的。
2.3 加大资金投入，提高检测能力
目前，检测机构的设备已不能适应市场经济的发展需要求。与全国同行相比较我们的设备先进性还有待提高。作为检测机构。如果没有精准的设备，技术人员的素质再高也是徒劳，如果一直是在落后的基础设施和老化的装备(大多是70年代、80年代的产品)的前提下，就算是花费再大的力气，也很难取得突破性的进步。另外就是检测试验室的环境条件不符合标准，要改变这些需要的大量的资金使人望而却步，这也是检定机构发展的最大障碍，如何在财力不足的情况下提高检测机构的设备水平，我们就要从以下4个方面做起：
1)使得现有的设备得到充分的利用，以提高利用率。
2)在就近、方便的前提下，采取内外联合检测，不断的加强与l司行业、系统内部技术机构进行联合，这样可以取长补短，设备检测互用，强强联合来弥补自身的不足。
3)充分的了解当地主导产业和产品，围绕着经济的发展需要选购一些投如少，实用强的新设备，资金的筹借可以通过一下几种途径：(1)本机构通过服务创造的业绩积攒的发展资金；(2)充分的获取地方政府的在资金上的支持；(3)多渠道的从社会上筹划一些等来满足购入新设备所需求的资金。
4)对现有的设备加强管理，做到正确的使用和保养，来延长设备的使用寿命。
综上所述，只有有了先进的检验设备，才能对计量仪器进行准确的检定，从而为行政执法提供可靠的依据，从而保护消费者的合法权益，提供给企业优质高效的服务。所以地方的检测机构虽然检测手段落后但还是要想方设法的增加设备技术，让计量的检定成为一种规模并占用一定的市场，为机构自身的生产和发展创造良好的社会环境，从而提供机构的竞争力。
2.4 创建诚信检定品牌，开拓检测市场
在计量市场上，只有靠可靠的品格、良好的形象和优质诚信的服务才能树立品牌，才能提高生产力和竞争力，只有为企业所想为用户所急，时时刻刻情系客户，让客户满意，才能在市场竞争中立稳脚足、达到双赢。
2.5 走大质检发展模式，整合检测资源，多方共赢
检测资源要不断的整合，这样就要求检测机构要走集团化进行联盟，整体的提高检测机构的检测能力，各个地市、县可以成立检测所，重新的核定职能，精简机构，避免低水平机构的重复建设，提高效率，实现资源的优化配置，从而提高市场竞争力。
2.6 转变思想观念，拓展检测领域
检测机构要转变、淡化“行政”的概念来适应市场经济的发展，为企业、客户提供多种服务。并进行考核跟踪，比如咨询、测试、校准、代检、合同、委托、验货等，让本机构自身的设备和技术得到充分的利用，工作领域进一步得到拓宽，从而使计量检测机构的检测技术水平和服务质量得到切实的提高。
2.7 加大证后监管力度。确保质管体系运行
近年来，企业的证后监管力度在加大，但检测机构内部的证后监管却很薄弱，每次的考核都会有实验室不符合要求、仪器设备配备不齐、检定人员业务技能差、不规范的操作等问题使得整个质保成为天方夜谭。
考核时的必须动真格，进行严格的管理，坚决的否决不合格的机构通过，另外就是要建立日常监管，严格的监督机构遵循监督管理办法，对于伪造数据和单位的人要进行严惩。
3、结 论
综上所述，对检测机构的内部存在的问题进行正确的分析和认识是我们整改的目标和方向，在以后的工作中，只有保持求真务实的态度，踏实的为企业、用户解决实在的问题，维护消费者的合法权益，这样才会离国家的要求更近，为国名经济的发展保驾护航。
参考文献
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