下面是小编为大家整理的品质部工作计划及执行状况（完整）,供大家参考。
品质部工作计划及执行状况
序号
工 工
作
内
容 容
执行情况
1 组织架构 已建立，待计论 2 部门职责 已制定，待讨论 3 岗位职责 已制定，待讨论 4 体系管理 长期完善，短期更新 5 程序流程 计划 4 月底完成，5 月份实施 6 检验标准 长期收集，短期补充，计划 5 月底完成，不断增加 7 闭环作业 执行 8D 报告，采取 5W2H、4M1E 来分析和改善问题 8 项目管理 3 月底完成重点问题项目统计，4 月份展开专案行动，解决顽固问题 9 供应商管理 需同采购商定，供应商评估程序。4 月份完成 10 原辅材料控制 已执行，但目前发现一些检验方法不正确，有待培训检测方法 11 产线品质控制 已执行，现已安排 3 名巡检员，包括夜班注塑车间 12 出货品质控制（OQC）
金比已执行，3 月 27 日前完成金的品检人员安排，等待陈总电风扇技术资料 13 生产现场控制（IPQC）
金比已执行抽检动作，但无制程稽核。3 月份底完成 IPQC 巡检规范，4 月份执行（人员已招）
14 成本控制 每天 15 客户投诉 3 月底完成《客户投诉处理程序》和投诉记录，4 月份执行 16 品质报表统计（日、周、月报表）
3 月底完成日、周、月品质报表设计，4 月份开始实施 17 文控与统计 计划 5 月底全部完善 18 部门目标 暂时制定了部分，计划后续增加 19 绩效考核 制度、表格待制定，计划 4 月底完成 20 教育培训 3 月底完成年度培训计划 21 标准样板、限度样品 5 月中旬完成 22 QCC 品管圈 部门稳定后计划 23 6S 活动 长期 24 改善提案制度 先制定制度，后续计划执行 25 量规仪器管理 目前有校验，4 月份完成《量规仪器控制程序》，完善记录。
26 质量管理体系建立 计划 2015 年底完成，先把本部门的建立，后续待同高层商议具体事项