下面是小编为大家整理的2024交流发言：坚持“四位一体”抓好党建与生产深度融合.,供大家参考。

交流发言：坚持“四位一体”抓好D建与生产深度融合

近年来，XX坚持“四位一体”，深入推进D建工作与生产经营深度融合，努力把党的”*治优势、*织优势、制度优势“转化为企业的”竞争优势、创新优势和发展优势，真正激活D建工作“神经细胞”，畅通生产经营“毛细血管”。

一、在思想认识上“融”，让*治导向和价值导向统一起来

牢牢把握D建与生产经营的内在联系，坚持从理论的高度、思想的深度、行为的尺度等多个维度，廓清模糊认识、厘清方法路径，真正把准“融”的方向、找准“融”的出路。

抓学习强理论认同。始终把***新思想作为“深度融合”的工作指引，严格落实党W理论学习中心组学习、“第一议题”等制度，深学细悟党的20D报告精神、***总*记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话等重要内容，弄清楚国企D建和生产经营的辩证关系，搞明白“深度融合”的出发点、落脚点、着力点、结合点等现实问题。

抓教育强思想认识。深入推进DS学习教育和学习贯彻***新思想主题教育，领导干部带头上党课，扎实推进规定动作和自选动作，常态*织主题党日活动，引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，形成“深度融合”的*治自觉、思想自觉和行动自觉。

抓文化强价值认同。立足实际，创建“价值D建·阳光湖北”品牌D建体系，持续开展“坚持统筹谋划、塑优阳光*织，多方联创联建、打造阳光阵地，创新赋能行动、建设阳光队伍，筑牢廉洁防线、营造阳光氛围”四项阳光行动，围绕D建、履约、营销、队伍、文化等开展系列活动，构建“人人传播阳光、事事体现阳光、处处充满阳光”的生动*面，真正让D建的阳光照进工作、照进生活、照进灵魂深处。“价值D建·阳光湖北”多次亮相《人民日报》、新华社、《光明日报》、《经济日报》、《工人日报》等*央及省部级媒体，有力塑优了公司在鄂品牌形象。

二、在制度设计上“融”，让*治站位和发展战略统一起来

始终把制度建设作为治本之策，紧贴D建要求、紧贴发展形势、紧贴经营实际，突出“当下融”，注重“长久立”，重点在建章立制、长融常合上下功夫用实劲。

把目标统一起来。锚定公司高质量发展根本目标，依据公司“15335”价值D建体系要求，确立“D建工作好、现场管控好、营销品质好、团队建设好、企业氛围好”五个维度的核心理念，以高质量D建引领高质量发展的“五好湖北”管理目标，让大家心往一处想、劲往一处使。

把责任统一起来。党W专题研究部署D建工作，将各线条生产经营任务融入“一岗双责”责任书，下发《D建考核清单》，对支部每季度考核一次，支部*记每半年考核一次。将考核内容分为过程考核、述职考核及日常工作执行力考核三个部分，具体量化到*织机构、“三会一课”、意识形态管理、创先争优等多个板块，确保考核可执行。将年度考核结果与支部*记津贴、评优评奖、绩效考核挂钩。

把步调统一起来。坚持“抓生产必须抓D建、管安全必须管D建”，推动D建与业务同安排、同部署、同落实、同考核。引入目标和关键成果管理法，根据公司不同阶段工作目标，梳理确定D建工作各业务条线不同时期的主要任务。构建党W督政策、行政督项目、纪W督作风的三方联动督查系统，全方位全过程全时段检查D建以及其他各项工作落实情况，推进D建与生产经营相互促进、相得益彰。

三、在管理体制上“融”，让*治工作和管理工作统一起来

坚持“抓业务必须抓D建、抓管理必须抓D建、抓安全必须抓D建”，把D建工作融合生产经营的方方面面，善作善成、久久为功。

推行“D建+生产”模式。对照“党性觉悟强、宗旨观念强、纪律观念强、业务能力强、团队意识强、服务意识强”六强标准，成立党员先锋队，设置党员先锋岗，让党员始终冲在一线、始终带动一线。截止2023年，公司实现中标额增长33%，营收增长14%。

推行“D建+安全”模式。每个在建项目都设立党员责任区、W任党员安全员，每月*织党员专题研究分析安全问题，每季开展一次地毯式安全大检查。2023年，公司先后*织开展机械设备、消防、临时用电、高处作业、节前、有限空间6项专项整治活动，共查出安全隐患241条，均跟踪抓好整改。通过专项整治活动，进一步增强了一线作业人员的安全意识，提高一线管理人员安全管理能力，为安全建设打好了坚实基础。

推行“D建+创新”模式，加强示范典型打造。以党员技术攻坚小组攻克项目技术难题，并推动华润光谷长动项目及瑞安项目斩获两项“楚天杯”，华侨城项目荣获湖南省第43次QC小组成果一等奖，武大医学部、黄石市大冶湖生态新区农民返乡创业服务中心项目荣获“湖北省工人先锋号”等。公司还获得湖北省五一劳动奖章、“十大魅力工地”、“湖北省工人先锋号”、湖北省劳动模范等奖项，被中华全国总工会授予“便利型阅读站点”。

四、在*织建设上“融”，让*治优势和队伍优势统一起来

党W始终把D建与生产经营深度融合作为党*织建设的一项重要任务，融入*织日常建设、融入班*作风建设、融入党员能力建设，营造深度融合人人有责、人人负责、人人尽责的良好*面。

建强“抓融合”的战斗堡垒。下发《中建五*关于党支部*织建设调整方案》，公司领导班*下到基层一线，担任党支部*记，扮演“D建指导员”和“支部*记”两重角色，让支部的规定动作更规范、示范作用更明显，切实增强了支部的战斗力，D建助推生产经营的效果明显。

培养“会融合”的人才队伍。全面推进“985”“211”两大人才工程。从新进员工溪浪孵化营，到青苗人才、后备干部河浪熔炼营，再到项目经理、部门经理江浪培训班，确保每个层级每个节点都能因材施教，学有所得；
从领导班*上讲台，到外部先进思路的引进，集各家所长，打造兼收并蓄的后备干部。仅2023年，公司就*织了各类型各层级的管理技能培训93场，共计226个课时，实现全体员工，工友100%覆盖。

盯住“管融合”的关键少数。将廉政教育作为公司领导干部、关键岗位人员的“必修课”，通过警示案例宣讲、廉洁教育基地观摩、廉洁读书月等活动，实现廉洁警示教育100%覆盖。落实廉政谈话制度，坚持逢提必谈、逢谈必诺,新提任干部廉政谈话和廉洁责任书签订100%覆盖。印发《机*岗位禁令》和《项目岗位禁令》，认真排查廉洁风险点，营造廉洁氛围。在此基础上，下大力解决了员工最为关注的社保属地化、岗位技能培训、职业生涯规划等系列问题，员工的满意度不断提升，幸福指数明显提高。

通过持之以恒地推进D建与生产经营深度融合、全面融合、一体融合，公司党的领导更加坚强有力、奋发有为，企业发展稳中有进、稳中向好，真正融出了生产力、融出了战斗力、融出了凝聚力、融出创造力。

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