乡镇一级的小超市以加盟的形式连锁起来，由旗下商超集团公司统一供应货源，后来由于连锁超市太多，这项计划未能继续推进。
此后，娃哈哈将运营模式逐渐转移重点至精品商场，宗庆后说，“要搞就要搞有特色的，这样才能后来居上”，并在2010年计划将试点选择在商丘。
最终，第一家娃哈哈旗下的商场——娃欧商场于2012年11月29日在浙江省杭州市开业，这一天成为娃哈哈进军商业零售的起点。
宗庆后说，未来5年，娃哈哈要在全国开100家欧美精品商场。一、二、三、四线城市齐头并进、以国际精品商场、儿童专用商品商场及吃喝玩乐为一体的城市综合体的形式，推进娃哈哈零售业发展。
娃哈哈零售市场布局——5年100家购物中心
起初为了在全国做连锁超市，娃哈哈集团组建了商超集团公司，且未来考虑把这部分运作上市。尽管此计划未能按步实施，但这只是宗庆后战术性的调整，进军零售业的方向没变。按照宗庆后的计划，娃哈哈集团将在3到5年内在全国范围内新建100家购物中心，目前这一计划“正稳步推进”，购物中心将布局全国，并不局限于三四线城市。
2012年上半年，娃哈哈联合了浙江、湖南两省的部分经销商，通过集资参股的方式设立了娃哈哈商业股份有限公司，第一期投资17亿元，主要投向娃欧商场。娃欧商场被定位为以国际精品百货为主的全国性连锁百货零售商业项目，主要经营欧洲精品家具、高级钟表珠宝饰品、高端品牌服饰、儿童用品、休闲美食等。
转型风险与地方政府新机遇
当年，阿里巴巴创始人马云一开始是在上海创业，但后来又回到了杭州。此事一度引发时任上海市委书记俞正声的感慨：“上海为什么留不住马云”，并为失去这样一个由小企业发展而成的巨型企业感到遗憾。如今，同样是最成功的浙商领袖，中国首富宗庆后的商业帝国正蓄势待发，这对于急于招商引资的各地方政府来说，何尝不是一个巨大机遇？
宗庆后语录
●我们进军零售业，就是希望直接从国外厂家进货，从“五道贩子”变成“二道贩子”。
——在谈及娃欧商场经营思路时
●不久就可以看到娃哈哈大卖场，到时和沃尔玛、家乐福那些洋卖场比比。
——展望未来的娃哈哈“购物”王国
●中国市场有巨大的消费商机，零售市场表现出很强的增长潜力，进军这一领域将大有可为。
——对于娃哈哈集团如何进行多元化
●一开始可能不完美，但生意做好了，就像滚雪球。第一家商城开出来后，形成规模，有了议价能力，就会形成规模优势，商品价格自然也会降下来。我们会逐步加大投入，资金并不是问题。
——针对娃欧商场的商品价格偏高
专家、媒体关注娃哈哈进军零售业
品牌跨行业经营，面临着新模式建构、人才培养与储备等一系列问题，是否能够与核心产业形成互动加分，是个未知数。目前全世界做多元化的公司中，有80%做得不成功。
——浙江工商大学教授江辛
商业地产诱惑力很大，故很多不专业的企业投入其中，但很多企业并没专业招商、规划及运营团队，失败率很高。
——中国房地产报
从供应商转变为零售商的例子不少，但是极少数会成功。因为零售业和制造业的差别很大，经营理念、组织构架、人才结构都不一样。
——第一零售网创始人丁利国
娃哈哈经营精品商场是否做好了相应的经营方式及人才储备，被各方所关注。尤其是其采购、营销的管理团队，以及所面临的异地扩张的阻碍。
——经济观察报