工程部考核办法 工程部绩效考核办法员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩下面是小编为大家整理的工程部考核办法 ,供大家参考。
工程部绩效考核办法
员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20%，上级评价为80%。
绩效总得分=上级评分(共性指标总评分+个性指标总评分）×80％
+自评(共性指标总评分+个性指标总评分)×
20%(说明：绩效总得分80分以上为优秀，60分以上为合格）
上级具体标准如下：
一、共性指标（工作态度、工作能力）:考核指标
指标说明
分值
自评
上级评分
1、责任感
主动工作和承担责任的态度
工作态度
2、勤勉性
（10分)遵守规章制度情况和时间观念
3、职业道德
主要突出在职业道德、思想品德方面
4、专业知识
工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运3用
5、判断能力
工作能力
判断工作问题轻重缓急或决策能力
（10分）
6、沟通能力
做好内、外协调工作,提高办事效率和效益
7、学习能力
对专业知识学习的主动性和效果
8、服从性
接受上级布置的工作，并能在规定时间内保质5团队协作
保量完成
（10分)9、协作性
与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。
二、个性指标（工作业绩）:1。工程部经理考核指标：
序
上级考核内容
分值
自评
号
评分
部门基本业务管理:主持本部门的全面工作，组织并指110导本部门人员全面完成职责范围内各项基本管理工作；
2制度建设：负责建立健全、完善本部门各项管理制度和工作程序
综合协调:协调各职能部门间的工作事务及沟通、联络;保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实。
公共关系：协调公司与外部的工作关系,做好沟通协调工作。
工程施工管理,工程施工是否顺利进行
安全文明施工管理，工程中有无重大事故。
一般性工作管理:对工程部日常工作事物进行管理，对突发事件进行处理。
领导交办的其他工作
1010105545678序
号
2.
施工管理人员考核指标:考核内容
工程前期准备：勘测现场、研究技术方案、制定项目施工进度计划，做好工程整体部署，做好施工前交底工作（安全交底、技术交底)234工程设备人力的准备：督促项目的人力、机具设备、材料配备能满足工程施工需要。
分包单位的管理：符合我公司的管理要求，减少以包代管或分包无管理的不良现象.工程的过程管理：及时协调、解决施工中存在的问题，确保施工进度、质量满足建设单位要求。
工程安全、文明施工管理：做好项目的安全文明施工5过程管理，使之符合相关标准的要求,无重大事故。做好安全教育资料的发放、收集、保存。
6工程资料的管理:做好项目资料的签认、收集、移交工作，有完整的施工日志和原始记录。
工程质量管理:对施工质量进行监督，全面负责工程质7量对施工中出现的问题及时解决.做好试验的取样、送样工作.8工程项目材料管理：及时出入库,无浪费现象
151105555分值
自评
上级评分
9工程检查:重视各级公司、领导的检查活动，确保检查无明显过错和重大失误.5510领导交办的其他工作。
3.
资料员考核指标：
序
号
12345考核内容
施工报审齐全(动工报审、技术文件报审、物资报审、分包单位报审等）
施工过程资料收集、编制完整、齐全
档案移交及时（建设单位有要求的，在建设单位规定的期限内上交完整的竣工资料）
建立台账，收集到的资料及时分类、归档
积极采纳监理、建设单位的意见，执行监理、建设单位对施工资料的建议和规定，按要求上报合格资料
做好投标工作，做好与商务部门的配合工作，及时完成投标文件的编制。
做好与工程部各项目负责人的沟通、协调工作
做好工程部与商务部的资料对接工作并做好记录
领导交办的其他工作.分值
自评
5101010110555上级评分
6784、抢修队长考核指标
序
号
1考核内容
按图纸设计施工,满足建设单位、监理单位及公司对工程质量的要求
执行安全管理制度，做好安全防护措施，规范佩戴安全防护用品,做好安全文明施工
确保施工进度，在要求的工期内完成施工内容
合理统筹、安排，流水作业,确保工作效率最大化
分值
自评
151534101上级评分
沟通协调,与工程部、商务部沟通对接，对施工做出合5理规划，在能力范围内最大限度完成分配的工程项目，避免人力浪费
服从管理
人
素质过硬
专业过关
6团队管理
材
合理使用,节约成本，杜绝浪费
正确操作
机
及时维修，定时养护
车辆
5、加/减分项
序号
项目名称
1及时发现工作中的问题，及时解决，为公司挽回较大的经济损失，保证了公司的信誉
提出合理化建议，改进工作方法和工艺，在实践中为公司节省费用，提高工作效率
其他帮助公司创造效益、提高企业形象的事宜
出现重大责任事故（质量、安全等)出现重大工作纰漏，造成公司经济损失或严重影响公司形象
安全驾驶,保持清洁,杜绝违章，及时保养
101加/减分值
备注
加5-10分
2345加5-10分
加5—10分
扣5—10分
扣5—10分
最终由经理办公会决定