2023年度人力资源分析报告有哪些3篇

人力资源的分析报告有哪些1　　在目前这个“人才是一切”的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才，人力资源管理的重要性日益显现出来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变下面是小编为大家整理的2023年度人力资源分析报告有哪些3篇,供大家参考。

人力资源的分析报告有哪些1

　　在目前这个“人才是一切”的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才，人力资源管理的重要性日益显现出来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变：

　　1.人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中,面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。

　　2.人力资源职能的分化：随着市场经济的进一步深入,社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。

　　3.人力资源管理的强化：准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。

　　4.人力资源管理的自动化：越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。

　　限于*的国情及目前企业的实际情况，绝大多数企业目前还不大可能将人力资源的相关职能外包出去。因此近几年国内人力资源的发展趋势是将有越来越多的企业管理者会借助科技的力量——采用人力资源管理信息化解决方案来强化企业的人力资源管理，以达到提升组织能力、推动战略目标实现的作用。

　　就业前景广阔的---人力资源管理师

　　在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完*力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。

　　现状令人担忧

　　市场经济的本质属性——竞争性、效益性，从根本上规定了人才的单一型知识结构或技能结构，不能适应市场的需要，必须是复合型的。而我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，最近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下，*人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型素质转化;由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化;由单一型素质向复合型素质转化。

人力资源的分析报告有哪些2

　　一、公司现阶段人力资源评估

　　截止至8月19日止，公司拥有员工150人。以8月份员工数据作分析为基础。

　　1、员工学历结构

　　华南*台中专学历有94人，占员工总数的62%。大专有52人，占总人数的35%，具本科学历者只有4人。 2、男女比例

　　女生人数是男生人数的5倍，男女比例严重失调

　　3、员工省籍分布

　　湖南、广东、广西省籍员工占全公司员工比例62%，大批量的同地域人员容易引起员工的批量离职。

　　4、员工年龄结构分布

　　90后员工占 66%，基于90后员工的不稳定性，使得公司的员工流失率偏高。

　　5、员工司龄情况

　　新老员工比例失衡。司龄小于一年的新员工占70%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，给团队建设工作带来较大难度。

　　6、员工婚姻状况

　　公司员工以未婚员工为主，已婚员工仅占总人数的.1%。

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