随着煤炭市场的持续下低迷，对于有着六十年历史的国有煤炭企业，何去何从，关系着依靠企业生存的广大员工，关系着这些煤炭企业的发展，通过分析这些国有煤炭企业的现状，对陕西国有老牌煤炭企业的发展提出一些思路，供大家探讨。
陕西国有老牌煤炭企业发展思路探讨
煤炭行业经过十年的黄金期，在当前经济增速放缓，国内产能过剩，进口煤强势冲击之下，曾经风光无限的煤企利润大减，煤炭行业迎来了十年以来最严峻的时刻。同时煤炭效益下滑的状况并未见底，并且看不到任何利好因素。
在这种严峻的形势下，陕煤集团没有消极地等待，而是积极地采取各种措施，同时督促集团上下凝心聚力，应付行业困难，攻坚克难，提升发展质量，为集团公司广大员工的利益、生存、发展积极谋划。在集团公司的这种整体规划下，我提出一些关于陕煤集团老牌煤炭企业的发展思路，以供大家探讨。
一、陕煤建司等老牌煤炭企业的现状
企业存在的目的是什么？是求得利润，或者说是为了追求价值最大化，进而回馈社会及与之利益相关者。求得利润靠的是什么？是人，但个体的人是需要靠管理，协调起来，才能达到创造利润、价值的目标。所以企业要靠管理、不断提升的管理水平，将员工的目标导向企业的整体目标，从而使员工获取更好生存的资源，如此循环，达到企业发展员，职工富裕的目标。
陕西煤业化工集团有限责任公司始创于2004年，是陕西省人民政府为落实西部大开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，从培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业出发，按照现代企业制度的要求，对省属重点煤炭企业和煤化工企业经过重组而成立的特大型能源化工企业集团，是陕西省能源化工产业发展的骨干企业，也是省内煤炭大基地开发建设的主体。所以，陕煤化集团主导的文化基础是煤炭企业文化基础。
集团公司筹建重组的省属重点煤炭企业包括：1970年成立的澄合矿务局，1959年成立的韩城矿务局，1959年成立的蒲白矿务局，1955年成立的铜川矿务局，1954年成立的陕西煤炭建设公司。这些老牌的煤炭企业为国家、陕西省、集团公司的煤炭事业发展做出过不可磨灭的贡献。集团公司提出文化是企业的灵魂，要着力打造一个互补、合作、共赢的协同文化，为集团公司进军世界500强，打造“百年老店”奠定文化基础。我们认为，打造“百年老店”，提倡的是一种企业优秀文化的传承，
随着运营年代的久远，这些煤炭企业又面临着负担重、煤炭资源的枯竭、接续困难、转型困难的现状，单纯依靠自身的努力，无法做到彻底解决问题。但这些老牌的煤炭企业不能随着市场的不景气而被淘汰，因为这些企业承担着不可忽视的社会责任。在陕煤建司成立六十年的宣传片中，我们可以看到陕煤建司的发展历程，在60年的发展历史中，数以万计的陕煤建司人依靠陕煤建司生存，陕煤建司依靠有着煤炭员工特有的特别能吃苦、特别能战斗的精神而不断发展。一代又一代陕煤建司人秉承、发展着陕煤建司的企业精神，为自己的生存创造条件，改善条件，创造了价值，与社会同步、与国家同步、与世界同步，没有被时代所抛弃。所以，我们急需寻找一条老牌煤炭企业发展的思路。
二、老牌煤炭企业发展的需要集团公司的大力支持
陕西煤业化工集团公司提出在集团后续发展中的重中之重是释放红利。
煤炭行业十年的黄金期，为集团公司的发展奠定了坚实的经济基础，迅速使集团公司成为“煤炭开采、煤化工”两大主业和“电力、钢铁、重工装备、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务”等相关多元互补、协调发展的产业格局。经过近几年跨越式发展，陕西煤业化工集团集中了全省煤炭、煤化工方面的人才、资产、管理和技术等优势资源，夯实了资源接续和队伍建设两个基础，突出了自主创新和安全发展，加快了产业升级，调整优化了产业、产品结构，拓宽了产业范围，延伸了产业链，发展了循环经济，企业经济总量和经济规模跃上新台阶，为助推陕西经济发展发挥了积极作用。
当前国内煤炭市场的状况为：经济增速放缓，国内产能过剩，在进口煤强势冲击之下，曾经风光无限的煤企利润大减，煤炭行业迎来了十年以来最严峻的时刻。同时煤炭效益下滑的状况并未见底，并且看不到好转的趋势。在这种大环境下，依靠煤炭生产的煤炭企业要生存、要发展、面临着一些系列自身无法解决的问题。需要集团公司从整体发展、主导产业发展的角度，帮助煤炭企业渡过难关。
1、寻找优质煤炭资源，为集团煤炭板块发展奠定基础
在煤炭市场不景气的时期，曾经狂热的煤炭资源占有行为，因资金问题，承建煤矿、煤炭生产的能力等等问题，一些民营企业无法维持占有煤炭资源，其中不乏地质条件好，储量充沛的资源。从历史发展和能够合理开采煤炭资源的主体角度分析，好的资源最终还是会被国有企业拥有，国有企业更能从自然保护、资源保护、劳动力保护、技术能力等的角度综合衡量，更好地利用优质煤炭资源。集团公司作为大型国有企业，是陕西省能源化工产业发展的骨干企业，是省内煤炭大基地开发建设的主体，也应负有配合整合、整顿陕西煤炭资源市场的责任，能否借这个机会寻找优质煤炭资源，改变集团公司老牌煤炭企业职工工作环境恶劣，企业利润微薄的状况，逐步实现以科技实现高回报，为这些企业的发展壮大，再创辉煌创造条件。同时，集团公司通过收购优质煤炭资源，逐步淘汰煤质差，开采条件艰难的矿井，也为陕西、国家煤炭行业的规范发展承担责任，逐步实现拥有大型现代化矿井，向全国、全世界先进煤炭行列逐步迈进。
2、对省外煤化工与煤炭生产的关系需要集团公司层面的协调支持
比如：陕煤建司的建丰煤化工项目
集团公司近年来对煤化工项目投入了大量的财力、物力，形成了一定的规模。
发展煤化工是延伸煤炭产业链的重要方式之一，但在世界范围还没有完全成熟的成功的科学技术和工业化发展的成功经验。在我国现代煤化工业示范项目中应用的煤化工技术多数为首次进行大规模工业化，现代煤化工产业发展面临着严峻的挑战。
就陕煤建司的建丰煤化工项目而言，拓展煤化工项目，是为了解决陕煤建司所拥有的几个煤矿资源枯竭，公司后续发展，职工的生存问题。但煤化工属于新兴产业，科技含量高，投资巨大、存在资源风险，技术风险、经济风险和政策风险。综合上述各类原因，陕煤建司的煤化工建设项目不能按期完成。
集团公司也意识到这一点，对建丰煤化工项目的投资进行了调整，从年初的计划8亿元减少到2亿元，从资金使用上是减小了压力，但并没有从根本上解决问题。
陕煤建司现在属于单纯的煤炭生产单位，对煤炭生产有丰富的经验。建丰煤化工项目的配套项目是煤矿，但因煤化工项目建设的不到位，根据当地政府政策，是不能取得煤炭资源的。
所以集团公司应从政策上，国内、世界上的煤化工现状的分析上，我国经济发展的现状上与当地政府进行高层次、深层次的沟通，减少煤化工项目的试验田，达成共赢。在稳步推进建丰煤化工项目建设的同时取得煤炭资源，进行煤矿建设。对集团公司和陕煤建司来讲，会提高资金使用效果，减少因煤化工项目缓建而造成的浪费，同时又尽早拓宽了陕煤化集团在内蒙地区的煤炭市场，解决了陕煤建司资源接续、职工生存的问题，还可避免陕煤建司面临不确定因素复杂的煤炭资源市场，为四处寻找煤炭资源，而进行的大量的人力和财力的投入。
三、煤炭企业自身应做的努力
在煤炭市场不景气的大环境下，这些老牌煤炭企业应上上下下应认清形势，提前筹划，迅速适应环境，增强企业自身的适应能力和竞争能力，才能保持持续经营，持续发展的趋势。
一是在现生产、经营阶段，最主要的工作应为：立足于本企业现状，抓好现有煤矿的生产经营，以安全生产、降低成本，提高盈利空间为目标，强化内部管理，做精做细，维持现有生产经营，维持企业的生存状态。
二是在集团公司的整体规划、管理下，为保证企业的延续、发展、与时俱进积极寻找接续煤炭资源。
三是要维护广大职工利益，坚持“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，着重培养管理、技术过硬的职工队伍。
四是要加强职工思想教育工作，在当前煤炭行业遇到无法逆转的大环境下，要求广大职工要树立与企业共荣辱的理念，共度难关，同时增强竞争意识，更应注重自身综合素质的提高，增强自身的生存、竞争能力，相应也会提高企业的生存、发展能力。